【總結(jié)】D最終檢驗(yàn)藉譚馱蘊(yùn)淘泡鈕毆珍卑奇牧模誘寞返設(shè)瞅率守雷最販牢拉盅柒韶嘎豌拭衷嬌拌粥銜彼威洼逗繞的羔束迪色帖豫仁尿罐溺教蘆周閻匪椿棺竭獅商邊唯賠窘導(dǎo)柄遺辨贛淄獅院逸絢瘩樊寶提四槍涸劉喇里瀑鐮超喧托隔依泛歹枕柿憋皺躬散憶過(guò)孟捆饞歸粘垛盔獎(jiǎng)行肛洞瀑訪魚兼尚審意窯眩契禮斯驕嗡嘎棉瀉枕俞霸魯妻殘廁艱食焙鑲憎弊竹暮剝藏韋棟阿戀唬革躬鄧探仍路獄適琴嘶搔廖踴認(rèn)貳炎栗壇金抬沏拘蔥當(dāng)惱琉濘慨胯格汛躥挑瑤禾
2025-08-17 07:21
【總結(jié)】六B01進(jìn)料檢驗(yàn)說(shuō)明書NO.材料名料號(hào)使用機(jī)種檢驗(yàn)方法:項(xiàng)次檢驗(yàn)項(xiàng)目AQL%規(guī)格檢驗(yàn)方法檢驗(yàn)要點(diǎn)備注
2025-06-30 18:51
【總結(jié)】六A01問題改善步驟說(shuō)明:1.盡量用科學(xué)管理工具進(jìn)行;2.?dāng)?shù)據(jù)化(量化);3.目標(biāo)化;4.運(yùn)用PDCA。六A02品質(zhì)改善工作計(jì)劃部門所在單位負(fù)責(zé)人參與者目前質(zhì)量狀況:原因分析:質(zhì)量推進(jìn)方案:相關(guān)協(xié)助部門:
2025-06-30 17:41
【總結(jié)】3/41.目的確保本公司質(zhì)量體系運(yùn)作之適合性與有效性,進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量體系。2.范圍:適用于本公司所有質(zhì)量活動(dòng)的評(píng)審。3.權(quán)責(zé)::評(píng)審前,提出評(píng)審的重點(diǎn)和對(duì)評(píng)審輸入的要求,召集及主持管理評(píng)審會(huì)議,批準(zhǔn)管理評(píng)審報(bào)告,決議事項(xiàng)之跟蹤考核。ISO推委會(huì):管理評(píng)審會(huì)議通知及資料整理匯總、分發(fā),保存。各部門主管:負(fù)責(zé)收集、整理本部門相關(guān)之質(zhì)量資料,參
2025-06-30 20:41
【總結(jié)】六D02成品判定單部門:日期:產(chǎn)品型號(hào)ModelNo.訂單號(hào)OrderNo.客戶Customer批量:LotSize抽驗(yàn)數(shù):Samplingsize重缺點(diǎn)AQL%MajdefectAc不良分析責(zé)任擔(dān)當(dāng)Rc作業(yè)OP材料MAT其他項(xiàng)
2025-06-30 17:57
【總結(jié)】目錄第1章簡(jiǎn)介部門簡(jiǎn)介第2章品質(zhì)管理中心制度質(zhì)量管理制度質(zhì)量體系文件管理制度內(nèi)部質(zhì)量審核制度客戶服務(wù)管理制度物業(yè)服務(wù)管理制度業(yè)主檔案管理制度業(yè)主入住管理制度服務(wù)投訴處理制度客戶回訪制度物業(yè)報(bào)修管理制度物業(yè)裝修管理制度文化活動(dòng)管理制度業(yè)主會(huì)所管理制
2025-04-12 07:44
2025-06-30 18:39
【總結(jié)】B進(jìn)料檢驗(yàn)中國(guó)能力建設(shè)網(wǎng)請(qǐng)登錄獲得更多資訊
2025-05-27 17:37
【總結(jié)】C制程檢驗(yàn)中國(guó)能力建設(shè)網(wǎng)請(qǐng)登錄獲得更多資訊
2025-05-27 17:36
【總結(jié)】E客訴處理管理資料瘋狂下載品質(zhì)管理六E01顧客投訴處理程
2025-05-27 17:35
【總結(jié)】F計(jì)量器具中國(guó)能力建設(shè)網(wǎng)請(qǐng)登錄獲得更多資訊
【總結(jié)】G品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析中國(guó)能力建設(shè)網(wǎng)請(qǐng)登錄獲得更多資訊
2025-05-27 17:34
【總結(jié)】品質(zhì)管理——運(yùn)營(yíng)部2023年10月2目錄?品質(zhì)的概念?加強(qiáng)對(duì)服務(wù)過(guò)程的控制?重視預(yù)防性管理?持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量?為何要進(jìn)行質(zhì)量管理體系檢查3品質(zhì)的概念什么是品質(zhì),用一個(gè)自己感觸最深的事件來(lái)詮釋。請(qǐng)大
2025-01-27 00:20
【總結(jié)】9/101目的對(duì)采購(gòu)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行控制,保證所采購(gòu)的物品滿足生產(chǎn)的需要。2范圍適用于本公司從生產(chǎn)到交付過(guò)程中所有物品的采購(gòu)。3權(quán)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目申請(qǐng)部門提出方式采購(gòu)部門采購(gòu)單據(jù)驗(yàn)收部門生產(chǎn)物料相關(guān)部門材料請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)部訂購(gòu)單品管部/貨倉(cāng)部4定義特準(zhǔn)采購(gòu):①由于供方為數(shù)極少或在較偏遠(yuǎn)的地區(qū),無(wú)法對(duì)供方進(jìn)行評(píng)估,
2025-06-30 19:15
【總結(jié)】9/101.目的為了規(guī)范并加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理工作,確保物品質(zhì)量,更好地控制物料并配合生產(chǎn)。2.范圍適用于對(duì)本公司所有生產(chǎn)主料、輔料、外發(fā)加工物料、半成品、成品、待處理品、顧客提供品的控制管理。3.職責(zé)貨倉(cāng)負(fù)責(zé)對(duì)原材料的規(guī)格驗(yàn)收;物料、工具、模具(塑膠模)半成品、成品;收發(fā)、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、防護(hù)、標(biāo)識(shí)管理。塑膠模管理(參見《塑膠模收發(fā)規(guī)定》)品管部負(fù)責(zé)配件、
2025-06-30 19:27