立項報告模板(已修改)
2025-08-17 10:28 本頁面
【正文】 由中國總會計師協(xié)會專家項目組成員—周國海教授撰寫并主講。XXXXXX項目合同編號：立 項 報 告編寫： XXXXXXXXXXXXXX有限公司二○一○年一月 目 錄一、項目組成員及責(zé)任劃分 3二、項目目標(biāo) 4三、項目工作內(nèi)容 5四、里程碑計劃 7五、工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu) 8六、項目工作責(zé)任及界面劃分 9七、進(jìn)度計劃表 10八、項目小組需要提交的文檔： 11九、項目投入費(fèi)用明細(xì) 129．1商務(wù)采購成本(表1) 129．2人力資源成本（表2） 149．3項目實(shí)施交通費(fèi)（表3） 149．4項目實(shí)施通訊費(fèi)（表4） 149．5項目實(shí)施通訊費(fèi)（表5） 149．6費(fèi)用總表 15十一、項目考核內(nèi)容及考核辦法 16十二、質(zhì)量管理 16十三、竣工驗(yàn)收 16 一、項目組成員及責(zé)任劃分本項目涉及XX、XX、XX、XX、XX5個地點(diǎn)的XX分系統(tǒng)，設(shè)備較大，因此根據(jù)設(shè)備、系統(tǒng)以及項目實(shí)際情況認(rèn)真分析，布置周全的實(shí)施方案，從崗位安排、項目實(shí)施工作流程、實(shí)施技術(shù)、進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證等方面保證項目順利實(shí)施。根據(jù)工程設(shè)計、實(shí)施及項目管理經(jīng)驗(yàn)，由公司各部門組建相應(yīng)的項目組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。項目組下設(shè)項目經(jīng)理、商務(wù)組以及工程技術(shù)組組成。項目小組組成人員職責(zé)：項目領(lǐng)導(dǎo)組：負(fù)責(zé)整個項目的領(lǐng)導(dǎo)工作，處理解決工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的重大問題，同時監(jiān)督工程實(shí)施的整個過程。項目經(jīng)理：監(jiān)督整個工程項目的實(shí)施，對工程項目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)項目自合同簽訂到最終驗(yàn)收的過程管理工作。工程技術(shù)組：由具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人組成，要求每位技術(shù)工人參加過大中型系統(tǒng)工程的實(shí)施，能夠依據(jù)設(shè)計方案進(jìn)行項目實(shí)施工作，具備一定的管理和溝通能力，負(fù)責(zé)具體的施工管理工作。規(guī)劃設(shè)計組：由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的技術(shù)方案及具體實(shí)施方案的設(shè)計，解決和處理在施工過程中產(chǎn)生的各種技術(shù)問題，并拿出標(biāo)準(zhǔn)化解決方案。同時完成試點(diǎn)局建設(shè)完成后，和甲方人員共同協(xié)商標(biāo)準(zhǔn)化文檔。商務(wù)組：負(fù)責(zé)項目中與廠家進(jìn)行設(shè)備合同的談判及設(shè)備采購事宜，設(shè)備到貨后的保管及發(fā)貨工作。負(fù)責(zé)整個項目中資金的預(yù)算，以及和財務(wù)的接口工作。項目組具體人員安排如下:工作組名稱成員職務(wù)負(fù)責(zé)工作項目領(lǐng)導(dǎo)組副總經(jīng)理項目總體監(jiān)督工程部經(jīng)理項目設(shè)計方案審核，項目日常運(yùn)行監(jiān)控項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總體負(fù)責(zé)及資源協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、項目審核、質(zhì)量監(jiān)督工程技術(shù)組實(shí)施負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)資源協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、項目審核、質(zhì)量監(jiān)督規(guī)劃設(shè)計組技術(shù)負(fù)責(zé)根據(jù)客戶需求完成總體方案設(shè)計和規(guī)范文檔。商務(wù)組設(shè)備采購
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