電子商務(wù)公司薪資體系(已修改)
2025-08-17 09:56 本頁面
【正文】 電子商務(wù)薪 酬 體 系 目 錄第一章 總則 1第一條 適用范圍 1第二條 目的 1第三條 原則 1第四條 依據(jù) 1第五條 總體水平 1第二章 薪酬體系 1第一條 職系 1第二條 特聘 1第三章 薪酬結(jié)構(gòu) 1第四章 崗級工資 2第五章 工資調(diào)整 3第一條 原則 3第二條 周期和幅度 3第三條 調(diào)整方法 3第四條 調(diào)整注意事項 3第六章 工資特區(qū) 3第一條 目的 3第二條 原則 3第三條 選拔要求 4第四條 淘汰制度 4第七章 各項薪酬細(xì)則及報銷 4第一條 扣款項目 4第二條 獎勵提成 4第三條 獎勵基金 4第四條 工齡補(bǔ)貼 5第五條 學(xué)歷補(bǔ)貼 5第六條 常規(guī)補(bǔ)貼 5第七條 特別津貼 5第八條 全勤獎 5第九條 報銷 5第八章 附則 5附表一：考核基本流程圖 6附表二：績效考核申訴表 7附表三：高級職員考核表 7附表四：技術(shù)人員考核表 9附表五：業(yè)務(wù)人員考核表 10附表六：普通職員考核表 11附件七：崗位崗級薪資對照表 13附件八：工資結(jié)構(gòu)表 14湖北XX網(wǎng)絡(luò)科技有限公司——薪酬體系第一章 總則第一條 適用范圍本方案適用于**網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡稱公司）在崗入職人員。第二條 目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤、薪酬與公司收益掛鉤，使薪酬能夠起到良好的激勵作用。第三條 原則遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條 依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第五條 總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章 薪酬體系第一條 職系公司員工分成4個職系，分別為管理職系（總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）、支持管理職系(行政、人事、財務(wù)等）、技術(shù)職系（特聘程序、網(wǎng)編美工等）、營銷職系（市場、策劃、客服等）。針對這4職系，薪酬體系采用與月度績效相關(guān)的崗級工資制。第二條 特聘特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。請見附表七。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)員工工資收入= 固定工資+福利+加班工資+360績效工資+年終雙薪(1) 固定工資216。 固定工資=基本工資+各項津貼；津貼包括交通、餐補(bǔ)、通訊、工齡、學(xué)歷和生活補(bǔ)助、保密津貼等。(2) 福利216。 員工轉(zhuǎn)正后公司會為其購買五險一金。(3) 加班工資216。 按照加班工作時長來發(fā)加班工資。加班費=加班小時數(shù)基本工資（，2,3）/30216。 發(fā)放原則：；周末加班發(fā)放2倍基本工資；國家法定節(jié)假日加班發(fā)放3倍基本工資。(4) 360績效工資采用360考核機(jī)制。一個季度發(fā)放一次?？冃ЧべY與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出?？冃ЧべY辦法如下：月度績效工資 =崗位工資月度考核系數(shù)部門考核系數(shù)216。 月度個人得分與個人考核系數(shù)對照表如下：評價得分9010080907079606960考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1．210．80．60216。 月度部門得分與部門考核系數(shù)對照表如下：評價得分9010080907079606960考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1．110．90．80．5考核流程見附表一?？己嗽敿?xì)標(biāo)準(zhǔn)請見附表三、四、五、六。如若對考核結(jié)果不滿，可提起申訴。請見附表二。(5) 年終雙薪216。 年終雙薪即為第13個月工資。由基本工資和津貼組成，即固定工資部分。216。 隨十二月份工資一起發(fā)放。216。 本年度在9月前入職的可計發(fā)第13個月工資的50%。216。 本年度在5月前入職的可計發(fā)第13個月工資的100%。216。 若發(fā)薪前離職或者提出辭職，則不計發(fā)第13個月工資。第四章 崗級工資崗級工資是體現(xiàn)崗位勞動差異的工資，崗位薪級工資實行“一崗一薪”和“一崗多薪”兼用的原則。我公司設(shè)置崗位薪級工資22級標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)全公司所有崗位，此概念等同固定收入。具體崗級對應(yīng)情況請見附表七和附表八。第五章 工資調(diào)整第一條 原則公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。第二條 周期和幅度公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第三條 調(diào)整方法個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。(1) 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為兩“優(yōu)”者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”或以上者，工資崗級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行辭退處理。(2) 崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資崗級變動為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱
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