【正文】 物資消耗定額管理制度第1章 總則第1條；目的 為了達(dá)到以下目的，特制定本制度。 1，合理利用和節(jié)約材料配件，降低和控制生產(chǎn)成本，提高投入產(chǎn)出比。 2，便于開展成本核算和經(jīng)濟(jì)核算工作。第2條，適用范圍。 本制度適用于生產(chǎn)物資，消耗定額以及儲(chǔ)備定額的制度工作。第3條，職責(zé)分配。 1，供應(yīng)部負(fù)責(zé)制定物資安全存量，并按照定額管理的相關(guān)規(guī)定監(jiān)督物資領(lǐng)用工作。2生產(chǎn)部，機(jī)電部負(fù)責(zé)材料和設(shè)備配件消耗定額的制定工作. 第4條，術(shù)語定義。 物資消耗定額管理是指針對(duì)生產(chǎn)中所需的物資而設(shè)立的實(shí)現(xiàn)單位產(chǎn)出而合理消耗材料，配件的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，以及圍繞這些數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)它可以用單耗的統(tǒng)計(jì)平均值來表示。第2章，物資消耗定額的確定。 第5條，制定物資消耗定額的原則。 1，應(yīng)在保證物資質(zhì)量，生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，根據(jù)生產(chǎn)的具體條件，施工要求，技術(shù)要求等，以理論計(jì)算和技術(shù)實(shí)際測定為主，經(jīng)驗(yàn)估計(jì)和統(tǒng)計(jì)分析為輔來制定公司物資消耗定額。 2，確定消耗定額時(shí)以節(jié)約和保證供給為基礎(chǔ)，以不造成浪費(fèi)，略有剩余為原則。 第6條，確定物資消耗定額。 確定物資消耗定額時(shí)，應(yīng)按照該物質(zhì)的消耗量是否穩(wěn)定來采取不同的方式確定物資消耗定額。 1，消耗量穩(wěn)定的物資，由相關(guān)部門人員根據(jù)本部門上年和七月的物資消耗情況結(jié)合公司年度生產(chǎn)目標(biāo)和管理目標(biāo)，經(jīng)過理論計(jì)算而確定。 2，消耗量不穩(wěn)定的物資，由相關(guān)部門人員根據(jù)相似物資，行業(yè)綜合擬平以及理論要求進(jìn)行科學(xué)計(jì)算并進(jìn)行實(shí)際測試，從而確定最終的消耗定額。 第3章，消耗定額的審查和批準(zhǔn)。 第7條，消耗定額自審。 1，各部門在制定完本部門的物資消耗定額后，應(yīng)提交主管經(jīng)理審核。 2，主管經(jīng)理在審核過程中，應(yīng)主要審查消耗定額的合理性和可執(zhí)行性。 第8條，消耗定額審核。 部門主管經(jīng)理和公司經(jīng)理根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，年度經(jīng)營目標(biāo)以及成本控制的要求對(duì)各部門的消耗定額進(jìn)行審核，財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門根據(jù)需要予以配合。 第9條，消耗定額最終審批。 公司經(jīng)理對(duì)消耗定額進(jìn)行最終審批，審批通過后報(bào)相關(guān)部門備案，并作為各部門績效考核的重要依據(jù)之一。 第10條，未通過審核處理。未通過審核，審批的消耗定額由相關(guān)部門進(jìn)行修改和完善，并重新報(bào)批。 第4章，消耗定額的核算和修改。 第11條，物資消耗狀況核算。各相關(guān)部門在每月底對(duì)本部門當(dāng)月使用的各類物資進(jìn)行核算，并將核算結(jié)果同消耗定額進(jìn)行比較，為物質(zhì)消耗定額管理工作的改進(jìn)提供參考信息。 第12條，調(diào)整消耗定額。公司每半年對(duì)消耗定額和消耗的實(shí)際情況進(jìn)行匯總，并根據(jù)匯總結(jié)果決定是否對(duì)消耗定額進(jìn)行調(diào)整。 第13條，修改消耗定額的條件。 1，新設(shè)備的投入使用。 2，公司為提高煤炭質(zhì)量，參與市場競爭，降低成本的需要。 3，公司管理模式的轉(zhuǎn)變。 4，新的管理和生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)。 5，生產(chǎn)工藝和新要求的該變。 6，特殊情況下，公司可根據(jù)相關(guān)部門修改的消耗定額的申請，在組織財(cái)務(wù)部，生產(chǎn)部，機(jī)電部等相關(guān)部門進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，經(jīng)主管經(jīng)理審核同意也可修改消耗定額。 第14條，限額供料。限額供料是針對(duì)生產(chǎn)所需的物資而設(shè)定的，目的在于降低成本，有效控制投入產(chǎn)出，限額供料是根據(jù)生產(chǎn)同期和各部門對(duì)物資的消耗速度確定的，主要由生產(chǎn)部，機(jī)電部，供應(yīng)部等經(jīng)過協(xié)商確定，并由主管經(jīng)理進(jìn)行審批。 第5章第15條，本制度由供應(yīng)部制定，解釋權(quán)，修改權(quán)歸供應(yīng)部所有。第16條，本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。 物資驗(yàn)收方案一，目的 為了對(duì)擬入庫的物資進(jìn)行質(zhì)量控制，防止未經(jīng)驗(yàn)收及不合格的物資投入使用，以確保正常的安全生產(chǎn)特制定本制度。二，職責(zé) 1，物資驗(yàn)收主管負(fù)責(zé)制定驗(yàn)收方案，監(jiān)督驗(yàn)收過程，處理驗(yàn)收異常情況。 2，材料專干和驗(yàn)收員對(duì)擬入庫的物資進(jìn)行驗(yàn)收和記錄。 3，供應(yīng)部根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況和物資緊急程度上報(bào)物資驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組然后決定對(duì)不合格的做出拒收或維修的決策。三，驗(yàn)收準(zhǔn)備（一）確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 1，根據(jù)公司于客戶約定的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 2，根據(jù)合同或訂單所規(guī)定的具體要求為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 3，以合格樣品為標(biāo)準(zhǔn)。 4，以同類產(chǎn)品的國家品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)或國際品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。（二），確定驗(yàn)收方式及抽檢比例。 1，批量采購的物資，采取抽查的方式進(jìn)行檢查，即從所購物資中按總數(shù)10‰30‰的比例進(jìn)行抽檢，對(duì)零星采購的物資應(yīng)執(zhí)行全檢。 2，根據(jù)物資的具體情況；可采用數(shù)量檢查，外觀檢查，質(zhì)量檢查合格證檢查等方式進(jìn)行綜合驗(yàn)收。（三）做好驗(yàn)收準(zhǔn)備 1，材料專干和驗(yàn)收員需要收集并熟悉待驗(yàn)收物資的有關(guān)文件。例如，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采購合同或訂單，物資計(jì)劃等。2，準(zhǔn)備好衡器，量具等驗(yàn)收用的檢驗(yàn)工具并校驗(yàn)準(zhǔn)確。3，做好裝卸搬運(yùn)機(jī)械的調(diào)配工作。4，對(duì)于某些特殊物資的驗(yàn)收，例如；毒害品，腐蝕品，爆炸品等驗(yàn)收員及相關(guān)人員做好相應(yīng)的防護(hù)工作。四，執(zhí)行驗(yàn)收（一）核對(duì)憑證 物資驗(yàn)收員必須將交付單，采購合同，物資計(jì)劃等供應(yīng)商所提供的所有憑證一一核對(duì)，相符后方可實(shí)行驗(yàn)收，擬入庫的物資必須具備下列憑證。1，交付單或采購合同副本。2，供應(yīng)商提供的材質(zhì)證明書，裝箱單，價(jià)碼單，發(fā)貨明細(xì)等。3，承運(yùn)單位提供的運(yùn)單，若物資在入庫前發(fā)現(xiàn)殘損情況，還要有承運(yùn)部門提供的貨運(yùn)記錄或普通記錄，以次作為向責(zé)任方交涉的依據(jù)。（二）實(shí)物檢驗(yàn) 1，確認(rèn)供應(yīng)商，查看物資來自何處，有無錯(cuò)誤和混亂等。2，確定送到日期與驗(yàn)收日期。前者用以確定供應(yīng)商是否如期交貨，以作為延遲罰款之依據(jù)；后者用以督促驗(yàn)收時(shí)效，并作為付款期限的依據(jù)。3,確定物資的名稱，數(shù)量，規(guī)格型號(hào)，品質(zhì)是否與要求相符，以免偷工減料，魚目混珠。4，清點(diǎn)數(shù)量，即清點(diǎn)實(shí)際交付數(shù)量是否與運(yùn)單或交付單，物資計(jì)劃所記錄的數(shù)量相符。5，外觀檢驗(yàn)，即檢驗(yàn)物資損傷（撞擊、變形、破碎等）程度。檢驗(yàn)物資被污染（雨、雪、油等其他）和潮濕、霉腐、生蟲的程度，檢驗(yàn)物資外型的缺陷等。6，質(zhì)量檢驗(yàn)，即針對(duì)物資應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求，選擇檢驗(yàn)工具對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。五，驗(yàn)收結(jié)果處理程度。（一）填寫驗(yàn)收單據(jù)。 物資驗(yàn)收在交付單和到貨登記上記錄，并保存驗(yàn)收信息。 （二）進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 對(duì)已驗(yàn)收的物資加以標(biāo)識(shí)，以便查明驗(yàn)收經(jīng)過及時(shí)間，并使易與未驗(yàn)收的同類物資有所區(qū)別。 （三）物資處理 1，合格物資由保管員安排入庫。 2，若發(fā)生短損，應(yīng)立即向采購部門供應(yīng)商或運(yùn)輸單位索賠。 3，對(duì)超出計(jì)劃的多交物資，經(jīng)復(fù)查確認(rèn)后，報(bào)物資驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，在交付單上批注清楚，由保管員和供應(yīng)商共同按實(shí)數(shù)簽收。 4，若包裝有異狀時(shí)，驗(yàn)收員應(yīng)同送貨方一同開箱，拆包進(jìn)行檢查，視情況拒收或另行存放等待處理。 5，