科室管理制度(已修改)
2025-08-17 09:45 本頁面
【正文】 經(jīng)營計劃科管理制度分享到第一章 訂制管理制度的目的 通過管理制度的全面實施，經(jīng)營計劃科室的全體人員自覺將管理制度的要求做為日常工作遵循的原則。使工作環(huán)境干凈、舒適、有序、安全，從而提高經(jīng)營計劃科的管理水平，提升全員素質(zhì)。第二章 管理范圍 管理制度使用于經(jīng)營計劃科全體員工及所有工作環(huán)境的控制。第三章 管理組織機構(gòu) 經(jīng)營計劃科成立管理制度推行工作領導小組，領導小組組長由科長楊紅軍擔任；成員由謝彩勤、穆瓊、謝麗3名人員組成。第四章 管理領導小組工作職責 組長負責全面領導并組織經(jīng)營計劃科的管理活動，管理推行領導小組負責經(jīng)營計劃科其主管項目的組織、策劃、實施及檢查考核。第五章 管理的內(nèi)容 ：對工作現(xiàn)場的物品（包括文件、資料等）進行分類，明確區(qū)分“要”和“不要”的東西，在辦公現(xiàn)場不放置與辦公無關(guān)的物品； ?。簩⑿栌梦锲芬勒铡叭ā保炊c、定容、定量），“三要素”（即物品放置的場所、方法、標識）的原則，將物品擺放整齊，加以標識。使所需物品始終處于能夠高效地可取和放回的狀態(tài)； ：制定定期清掃及檢查制度，使辦公室及管轄區(qū)域衛(wèi)生始終處于無垃圾、灰塵的整潔狀態(tài)；
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