權威績效考核方法及工具解讀(實操版)(已修改)
2025-08-17 08:28 本頁面
【正文】 績效管理 績效管理概述 第一章 績效管理功能與作用 第二章 績效管理常見誤區(qū) 第三章 績效管理考核工具 第四章 目 錄 Contents 現(xiàn)場演練操作 第五章 績效管理概述 ?績效和績效管理 ?績效管理系統(tǒng)模型 ?“三橫三縱”層次 ?個人績效不團隊績效 ?績效指標設定原則 ?績效指標包含內(nèi)容 LOGO 績效和績效管理 績效 ： 業(yè)績、效績、成效 從組織層面看： 規(guī)模、市值、占有率 從個人層面看： 行為、素質(zhì)、成果 從內(nèi)容層面看： 任務績效、周邊績效 績 就是業(yè)績， 效 就是效率、效果、行為 LOGO 結果論：績效 =結果 過程論：績效 =行為 潛能論：績效 =做了什么 +能做什么 優(yōu)秀績效 =潛能存量（能做什么） +行為素質(zhì)（如何做） +結果（做到什么） 績效和績效管理 LOGO 績效管理的系統(tǒng)模型 三個目的 四個環(huán)節(jié) 五項關鍵決策 戰(zhàn)略目的 績效計劃 評價什么 管理目的 績效監(jiān)控 評價主體 開發(fā)目的 績效評價 評價方法 績效反饋 評價周期 結果應用 LOGO 縱向?qū)哟? 橫向?qū)哟? 組織整體績效 團隊績效 個體績效 素質(zhì) 行為 績效 績效“三橫三縱”層次 LOGO 個人績效與團體績效 LOGO S： (Specific) 明確的 指標要清晰、明確，讓考核者不被考核者能夠準確的理解目標 M： (Measurable)可量化的 沒有數(shù)字化的指標，是丌能隨意考核的，一考核就容易出現(xiàn)誤差 A： (
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