權(quán)威績(jī)效考核方法及工具解讀(實(shí)操版)(已修改)
2025-08-17 08:28 本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效管理 績(jī)效管理概述 第一章 績(jī)效管理功能與作用 第二章 績(jī)效管理常見誤區(qū) 第三章 績(jī)效管理考核工具 第四章 目 錄 Contents 現(xiàn)場(chǎng)演練操作 第五章 績(jī)效管理概述 ?績(jī)效和績(jī)效管理 ?績(jī)效管理系統(tǒng)模型 ?“三橫三縱”層次 ?個(gè)人績(jī)效不團(tuán)隊(duì)績(jī)效 ?績(jī)效指標(biāo)設(shè)定原則 ?績(jī)效指標(biāo)包含內(nèi)容 LOGO 績(jī)效和績(jī)效管理 績(jī)效 ： 業(yè)績(jī)、效績(jī)、成效 從組織層面看： 規(guī)模、市值、占有率 從個(gè)人層面看： 行為、素質(zhì)、成果 從內(nèi)容層面看： 任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效 績(jī) 就是業(yè)績(jī)， 效 就是效率、效果、行為 LOGO 結(jié)果論：績(jī)效 =結(jié)果 過程論：績(jī)效 =行為 潛能論：績(jī)效 =做了什么 +能做什么 優(yōu)秀績(jī)效 =潛能存量（能做什么） +行為素質(zhì)（如何做） +結(jié)果（做到什么） 績(jī)效和績(jī)效管理 LOGO 績(jī)效管理的系統(tǒng)模型 三個(gè)目的 四個(gè)環(huán)節(jié) 五項(xiàng)關(guān)鍵決策 戰(zhàn)略目的 績(jī)效計(jì)劃 評(píng)價(jià)什么 管理目的 績(jī)效監(jiān)控 評(píng)價(jià)主體 開發(fā)目的 績(jī)效評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)方法 績(jī)效反饋 評(píng)價(jià)周期 結(jié)果應(yīng)用 LOGO 縱向?qū)哟? 橫向?qū)哟? 組織整體績(jī)效 團(tuán)隊(duì)績(jī)效 個(gè)體績(jī)效 素質(zhì) 行為 績(jī)效 績(jī)效“三橫三縱”層次 LOGO 個(gè)人績(jī)效與團(tuán)體績(jī)效 LOGO S： (Specific) 明確的 指標(biāo)要清晰、明確，讓考核者不被考核者能夠準(zhǔn)確的理解目標(biāo) M： (Measurable)可量化的 沒有數(shù)字化的指標(biāo)，是丌能隨意考核的，一考核就容易出現(xiàn)誤差 A： (
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