提案改善管理制度(已修改)
2025-08-17 07:28 本頁面
【正文】 文件名稱：提案改善管理制度文件編號(hào)：NBCX3EM1001版本/版次：1/1生效日期：2011年10月20日發(fā)布日期：2011年10月20日批準(zhǔn)鄭建林標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)芙蓉審核許吉明擬制燕飛文 件 導(dǎo) 讀 主要內(nèi)容： 運(yùn)營副總負(fù)責(zé)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)； 企管部負(fù)責(zé)全公司提案改善的管理； 各部門負(fù)責(zé)本部門提案改善的組織和推進(jìn)； 如有任何疑問或建議請(qǐng)與企管部聯(lián)系。 分 發(fā) 號(hào)：文 件 履 歷 表 NBCX1EMR006 版本/版次：1/1文件名稱提案改善管理制度文件 編號(hào)NBCX3EM1001分發(fā)號(hào)修改狀態(tài)修改 頁次修改理由及內(nèi)容簡(jiǎn)述更改單號(hào)擬制人備注版本第 次修改生效日期第1版第1次修改根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)原《提案改善管理制度》作了補(bǔ)充和修改。燕飛原ZDXZ020作廢 寧波必沃紡織機(jī)械有限公司提案改善管理制度版 本第 1 版版 次第 1 次修訂頁 碼共7頁第1頁編 號(hào)NBCX3EM1002 規(guī)范公司提案改善活動(dòng)的管理，激發(fā)公司員工的積極性和創(chuàng)造性，從而確保提案改善活動(dòng)的持續(xù)、有效、蓬勃開展。 提案內(nèi)容應(yīng)針對(duì)本公司經(jīng)營管理，企業(yè)文化發(fā)展具有建設(shè)性、可行性的改善方法。 ； ； 。提案評(píng)審小組：由企管部負(fù)責(zé)召集，參加成員由公司副總經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、企管部經(jīng)理以及與提案改善內(nèi)容直接相關(guān)部門的人員組成。 ：公司成立群眾性質(zhì)量改善活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，企管部設(shè)群眾性質(zhì)量改善專員負(fù)責(zé)公司改善提案活動(dòng)，各部門設(shè)群眾性質(zhì)量改善活動(dòng)推行人，負(fù)責(zé)活動(dòng)的推動(dòng)與保存相關(guān)信息； 、季度或短期改善目標(biāo)，并督導(dǎo)各部門按時(shí)完成； ： 、季度或短期改善目標(biāo)制定提案改善計(jì)劃。 ； ，填寫“提案改善申請(qǐng)表”，提案應(yīng)立足于本職工作，從完善本職工作起，就本工序、本班組的待完善或可提高的項(xiàng)目進(jìn)行改善、提高。題目大小范圍不限，不僅僅是品質(zhì)方面，還包括所有工作層面。無論是節(jié)約一分錢、縮短一秒鐘的作業(yè)時(shí)間都是改善的目的。注意提案表格應(yīng)填寫完整、字跡清晰，并有詳盡的實(shí)施方案及預(yù)期效果； ； “提案改善申請(qǐng)表”交部門主管（或部門經(jīng)理），由其對(duì)該提案內(nèi)容是否屬實(shí)進(jìn)行初審并填寫意見（包括建議提案改善的實(shí)施部門），不合格的應(yīng)與提案人溝通取消或重新提案。初審合格的提案提交給部門群眾性質(zhì)量改善活動(dòng)推行人，推行人每周向企管部群眾性質(zhì)量改善專員提交一次； ： 1）單純的意見、批評(píng)而無具體的優(yōu)化實(shí)施方法； 2）類似有關(guān)工作上的不滿、抱怨； 3）有關(guān)人事、薪資、福利等公司決策； 4）已提過或已（正）實(shí)施的提案； 寧波必沃紡織機(jī)
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