房地產(chǎn)項(xiàng)目管理規(guī)劃范本(已修改)
2025-08-17 07:21 本頁(yè)面
【正文】 xxx項(xiàng)目管理規(guī)劃xxx 項(xiàng) 目管 理 規(guī) 劃北京國(guó)金管理咨詢(xún)有限公司xxx項(xiàng)目管理部xxx年x月xx日1目 錄一、 編制說(shuō)明……………………………………………………………2二、項(xiàng)目概況……………………………………………………………2三、項(xiàng)目管理的依據(jù)、范圍及目標(biāo)……………………………………2四、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)、分工及工作關(guān)系……………………………4五、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)及市政手續(xù)的辦理…………………………………6六、項(xiàng)目的合同管理……………………………………………………7七、項(xiàng)目的成本管理……………………………………………………8八、項(xiàng)目的進(jìn)度管理……………………………………………………11九、項(xiàng)目的質(zhì)量管理……………………………………………………12十、項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理…………………………………………………13十一、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理…………………………………………14十二、項(xiàng)目的資料、信息管理…………………………………………15十三、項(xiàng)目管理工作制…………………………………………………16附件1：xxx項(xiàng)目管理組織架構(gòu)表附件2：xxx項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃附件3：xxx項(xiàng)目投資控制計(jì)劃附件4：xxx工程索賠工作管理程序xxx項(xiàng)目管理規(guī)劃一 編制說(shuō)明本項(xiàng)目管理規(guī)劃是依據(jù)xxx項(xiàng)目的實(shí)際情況，及國(guó)金管理公司的管理經(jīng)驗(yàn)編制的，目的在于指導(dǎo)項(xiàng)目管理過(guò)程中的各項(xiàng)工作，使每位工程師明確每項(xiàng)工作的目的，范圍，內(nèi)容及程序，努力做到統(tǒng)籌安排，有的放矢。二 項(xiàng)目概況：根據(jù)各項(xiàng)目情況填寫(xiě)。三 項(xiàng)目管理工作的依據(jù)、范圍及目標(biāo)1 項(xiàng)目管理工作依據(jù)： 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理委托合同》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)管理合同）； 國(guó)家、地方及有關(guān)行政主管部門(mén)頒布的法律、法規(guī)及規(guī)范。2 項(xiàng)目管理工作范圍 配合業(yè)主辦理開(kāi)發(fā)建設(shè)手續(xù)：從配合業(yè)主取得建設(shè)用地工程規(guī)劃許可證開(kāi)始，直至取得建設(shè)工程施工許可證，其中負(fù)責(zé)辦理該項(xiàng)目的消防、人防、交通、節(jié)水、綠化、教育等的審批，市政各口報(bào)裝方案的審批，以及協(xié)助建設(shè)工程規(guī)劃許可證、工程開(kāi)工證、驗(yàn)收手續(xù)的辦理。 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目周邊相鄰單位的工作協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、管理設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各方工作。 對(duì)設(shè)計(jì)方的管理：負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案的論證，負(fù)責(zé)制訂設(shè)計(jì)總承包與設(shè)計(jì)分包的框架，公正推薦設(shè)計(jì)分包人，有權(quán)在業(yè)主批準(zhǔn)后調(diào)整處理設(shè)計(jì)合同，提出任務(wù)變更和工作要求。 對(duì)施工方的管理：負(fù)責(zé)制訂施工總承包與業(yè)主指定分包的合同網(wǎng)絡(luò)，組織施工總承包與業(yè)主指定分包的招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，提交書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告，公正推薦施工總承包與業(yè)主指定分包單位，有權(quán)審定施工進(jìn)度總控計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和其它技術(shù)方案，批準(zhǔn)局部工程的開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令以及工程款支付的審定。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理：負(fù)責(zé)控制施工過(guò)程對(duì)環(huán)境的影響，組織編制安全生產(chǎn)計(jì)劃并強(qiáng)力推行。 采購(gòu)管理：負(fù)責(zé)制定設(shè)備材料分類(lèi)表，負(fù)責(zé)業(yè)主指定重要材料及設(shè)備的選型及采購(gòu)管理工作，負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)研、選型及廠家洽談工作，編制評(píng)比報(bào)告，起草供貨合同并落實(shí)供貨、移交施工或安裝單位、調(diào)整、保修等合同執(zhí)行事宜。 工程驗(yàn)收：負(fù)責(zé)組織工程消防驗(yàn)收、各項(xiàng)市政工程的驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作。 檔案管理：負(fù)責(zé)建立系統(tǒng)完善、分類(lèi)合理的全套開(kāi)發(fā)及建設(shè)工程檔案（原件）的歸檔、保管體系并嚴(yán)格管理，工程竣工驗(yàn)收合格后，向業(yè)主移交項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)工程的完整檔案。 租售配合：配合業(yè)主對(duì)該項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣和房屋租售，提供工程咨詢(xún)服務(wù)。 配合財(cái)務(wù)管理：協(xié)助編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)管理所需的各種財(cái)務(wù)報(bào)表。 配合甲方完成項(xiàng)目移交物業(yè)管理工作。3 項(xiàng)目管理工作目標(biāo)
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