怎樣當(dāng)好民辦幼兒園園長(已修改)
2025-08-17 06:30 本頁面
【正文】 怎樣當(dāng)好民辦幼兒園園長民辦幼兒園因各種原因，往往存在場地有限、教師待遇偏低、家長有偏見等問題，如何正確協(xié)調(diào)各方關(guān)系，化解矛盾，促進(jìn)發(fā)展，是幼兒園管理者必須具備的基本素質(zhì)。本人自1996年以來，先后在多家民辦幼兒園任老師、班主任、保教主任、行政園長，通過幾年的實(shí)踐，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，同時深深認(rèn)識到園長是一個非常重要、但在關(guān)系處理上又有較大難度的職位。我認(rèn)為，做好園長工作，要著重從以下幾個需要處理好的關(guān)系上入手。 一、認(rèn)真處理好與舉辦者的關(guān)系。與舉辦者處理好關(guān)系，不是指投機(jī)取巧，也不是指溜須奉承，而是指要站在幼兒園建設(shè)發(fā)展的角度，營造一種團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，使工作更容易開展。 （一）態(tài)度謙虛、擺正位置。民辦幼兒園的舉辦者是直接決策人，對幼兒園的工作起主導(dǎo)作用。而園長是輔助舉辦者做好幼兒園工作的助手和參謀，所以要正視自己在幼兒園中的角色，擺正自己在幼兒園中的位置，謙虛謹(jǐn)慎。既能以主人翁的姿態(tài)與舉辦者在思想、行為和目標(biāo)上保持一致，積極支持舉辦者的正確決策，又能充分發(fā)揮自己的聰明才智，提出正確的意見和建議，使園里的建設(shè)得到提高。不得妄自菲薄，更不得越殂代庖，造成工作和管理中的混亂。 （二）及時報告、勤于溝通。在工作中，要經(jīng)常向舉辦者進(jìn)行匯報，加強(qiáng)溝通，內(nèi)容包括工作計劃、活動策劃、評教評學(xué)等日?；螂A段性工作，提出下步工作重點(diǎn)和方向，以便舉辦者根據(jù)實(shí)際情況制定工作目標(biāo)和打算，同時也使舉辦者能在最短的時間內(nèi)了解幼兒園的工作進(jìn)度、教學(xué)質(zhì)量和生活保障等各方面的情況，提高工作的針對性和有效性。平時，要善于發(fā)現(xiàn)工作中的偏差和漏洞，及時與舉辦者報告和協(xié)調(diào)，特別是教學(xué)質(zhì)量、后勤保障、幼兒接送、園區(qū)安全等關(guān)系到幼兒園發(fā)展和穩(wěn)定的根本性問題，要時刻關(guān)注，不能有一絲松懈。 （三）領(lǐng)會意圖、合理建議?！盎ハ嘌a(bǔ)臺、好戲連臺，互相拆臺、就先下臺?！惫ぷ髦校軌蝾I(lǐng)會舉辦者關(guān)于某項(xiàng)活動的基本思路和態(tài)度，理解要做什么，做到什么程度，達(dá)到什么目標(biāo)，爾后在此指導(dǎo)下開展工作，可以提高工作的針對性和有效性
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