工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度(已修改)
2025-08-17 06:15 本頁面
【正文】 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 第一條 總則 為加強(qiáng)施工過程控制與管理，不斷提高工程質(zhì)量，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。 第二條 編制依據(jù)中華人民共和國(guó)《建筑法》；《中華人民共和國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；《中冶建工集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理辦法》；《中冶建工三標(biāo)一體化程序文件》要求。第三條 項(xiàng)目質(zhì)量管理組織和各管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理(各專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理)質(zhì)量管理職責(zé)： （1）、貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)和工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)，落實(shí)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立并確保質(zhì)量管理體系在工程中得到正常有效運(yùn)行。 （2）、對(duì)所承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，做好內(nèi)部質(zhì)量職能分工。按施工組織設(shè)計(jì)合理組織施工，保證質(zhì)量和工期。 （3）、組織制定實(shí)施質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理體系文件，負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本安全生產(chǎn)等進(jìn)行控制；組織對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議整改及質(zhì)量評(píng)定。 （4）、組織實(shí)施承擔(dān)工程承包方管理，質(zhì)量驗(yàn)收交付使用工作項(xiàng)目部總工程師(各專業(yè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)質(zhì)量管理職責(zé)： （1）、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針與目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作。 （2）、組織宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)質(zhì)量政策、法律及法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)審核特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工措施方案。 （3）、負(fù)責(zé)組織制定、審定工程質(zhì)量事故預(yù)防、糾正、報(bào)告、處理的措施方案，組織和指導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量檢查評(píng)定工作。項(xiàng)目部職能部門質(zhì)量管理職責(zé)： （1）、計(jì)劃部門 1）、編制施工計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮施工綜合平衡，防止搶進(jìn)度危及工程質(zhì)量。 2）、下達(dá)計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，不得與質(zhì)量計(jì)劃相抵觸。 3）、沒有質(zhì)量檢查部門簽證合格的工程，不得計(jì)算產(chǎn)值和工作量。 （2）、施工管理部門 1）、認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備，堅(jiān)持無施工方案、無質(zhì)量保證措施不開工的原則。 2）、堅(jiān)持按施工技術(shù)管理制度組織施工，嚴(yán)格施工工序控制，正確處理形象進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，堅(jiān)決防止只抓工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量的傾向。 3）、出席有關(guān)質(zhì)量分析會(huì)，參加質(zhì)量檢查。 4）、認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行施工工藝、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決制止違章操作。 5）、及時(shí)傳遞、反饋質(zhì)量信息。 6）、工程竣工后，組織工程的竣工交驗(yàn)和工程資料整理、交接工作，把好的施工質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 7）、負(fù)責(zé)按信息化要求錄入施工過程控制資料。 （3）、技術(shù)管理部門 1）、組織編制各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。 2）、根據(jù)工程質(zhì)量要求，制定質(zhì)量攻關(guān)計(jì)劃和技術(shù)措施，負(fù)責(zé)技術(shù)鑒定工作和制定質(zhì)量事故處理方案。 3）、負(fù)責(zé)新材料、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用。 4）、對(duì)“基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收”的質(zhì)量保證有關(guān)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)進(jìn)行管理。 5）、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)掌握技術(shù)、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，做好提高工程質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)工作。 6）、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部使用的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)受控文件清單。 7）、負(fù)責(zé)按信息化要求錄入施工過程技術(shù)管理資料。 （4）、材料管理部門 1）、按設(shè)計(jì)、施工技術(shù)要求，供應(yīng)合格的原材料、成品或半成品。對(duì)于有特殊要求的應(yīng)由技術(shù)部門在材料計(jì)劃中注明，并在訂貨合同中對(duì)供貨單位提出質(zhì)量保證的條款。凡入庫(kù)材料必須有質(zhì)量證明文件。 2）、凡發(fā)生材料代用，必須由設(shè)計(jì)部門認(rèn)可；采用新材料必須經(jīng)技術(shù)檢測(cè)部門鑒定同意方能采購(gòu)供應(yīng)。 3）、妥善保儲(chǔ)各種原材料，對(duì)超期限使用的原材料、無合格證或證件缺項(xiàng)應(yīng)取樣試驗(yàn)鑒定，鑒定報(bào)告合格方能交付使用單位。 4）、及時(shí)傳遞、反饋材料、成品和半成品的質(zhì)量信息。 （5）、質(zhì)量管理檢查部門 1）、制定工程質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法。 2）、為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供質(zhì)量信息及必要的數(shù)據(jù)。 3）、組織有助于提高工程質(zhì)量管理水平的教育、培訓(xùn)等活動(dòng)；結(jié)合工程的難點(diǎn)開展QC小組活動(dòng)。 4）、參加施工方案(施工組織設(shè)計(jì))的審查、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、質(zhì)量事故的分析處理、試車、交工驗(yàn)收等工作。 5）、參加工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定
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