【正文】 1 ****市建筑總承包有限公司管理制度 第四章 生產(chǎn)管理制度 第一節(jié) 生產(chǎn)管理體系 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 第三節(jié) 技術(shù)管理制度 一、圖紙會(huì)審 二、施工組織設(shè)計(jì) 三、技術(shù)交底 四、技術(shù)復(fù)核 五、簽證與索賠 六、施工日記 七、資料管理 第四節(jié) 施工質(zhì)量管理制度 一、自檢 二、互檢 三、專檢 四、隱蔽工程驗(yàn)收 五、質(zhì)量控制措施六、工程質(zhì)量考核 第五節(jié) 安全管理制度 一、安全生產(chǎn)管理要求 二、安全生產(chǎn)處罰條例 三、項(xiàng)目安全考核 第六節(jié) 材料采購制度 第七節(jié) 材料管理制度 第八節(jié) 文明施工及 現(xiàn)場管理制度 一、施工現(xiàn)場布置規(guī)定 二、現(xiàn)場材料堆放規(guī)定 第九節(jié) 后勤管理制度 一、醫(yī)務(wù)室管理規(guī)定 二、工地小店管理 三、作息制度 四、宿舍食堂管理 第十節(jié) 分包工程管理制度 一、總則 二、分包隊(duì)伍管理 第十一節(jié) 成本管理制度 2 第十二節(jié) 統(tǒng)計(jì)管理制度 第十三節(jié) 招工管理制度 一、招工要求 二、木、泥、鋼筋、砼、架子工、雜工的招收 三、特殊工種的招收 四、炊事、保衛(wèi)等人員的招收 第十四節(jié) 機(jī)具管理制度 一、總則 二、管理服務(wù)機(jī)構(gòu) 三、設(shè)備使用及維修保養(yǎng) 四、設(shè)備內(nèi)部租賃管理制度 五、料具內(nèi)部租賃管 理制度 六、模板維修拼裝制度 第十五節(jié) 車輛運(yùn)輸管理制度 一、總則 二、管理服務(wù)機(jī)構(gòu) 三、崗位職責(zé) 四、車輛使用費(fèi)用計(jì)算辦法 五、車輛管理 六、駕駛員工作規(guī)定 七、車輛保養(yǎng)、維修 八、違規(guī)和事故處理 第四章生產(chǎn)管理制度 第一節(jié)生產(chǎn)管理體系 第一條生產(chǎn)管理工作必須按照現(xiàn)代企業(yè)啞鈴型管理模式的要求，堅(jiān)持 “ 經(jīng)營計(jì)劃生產(chǎn)、財(cái)務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)、數(shù)字指揮生產(chǎn) ” 的方針，充分發(fā)揮土建子公司、分公司的規(guī)模優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)各種生產(chǎn)資源充分、有效配置，充分發(fā)揮各種社會(huì)資源，最大限度發(fā)揮公司整體生產(chǎn)潛力。 第二條現(xiàn)場管理必須 加強(qiáng)過程控制和檢查、監(jiān)督及兌現(xiàn)。生產(chǎn)工作必須服從技術(shù)的正確指導(dǎo)，嚴(yán)格按照國家、地方和公司內(nèi)部施工規(guī)范、操作規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 第三條生產(chǎn)管理部在土建子公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)土建子公司生產(chǎn)管理工作。根據(jù)生產(chǎn)需要，對(duì)全公司范圍 內(nèi)的人財(cái)物統(tǒng)一調(diào)配。 第四條分公司生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分公司內(nèi)生產(chǎn)管理工作。根據(jù)各項(xiàng)目生產(chǎn)需要，對(duì)分公司范圍內(nèi)人財(cái)物統(tǒng)一調(diào)配。 3 第五條項(xiàng)目經(jīng)理 (項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理 )全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需要，對(duì)項(xiàng)目人財(cái)物進(jìn)行配置， 確保人財(cái)物緊密、合理、有效的配置和使用。發(fā)現(xiàn)所報(bào)計(jì)劃為應(yīng)付檢查的，罰有關(guān)責(zé)任人每人每次 100 元，由檢查組、技術(shù)質(zhì)檢科行使處罰權(quán)。 第六條項(xiàng)目經(jīng)理代表公司負(fù)責(zé)甲、乙雙方的協(xié)調(diào)工作，并負(fù)責(zé)其他有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。 第七條項(xiàng)目經(jīng)理是 整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的最高領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者、決策 者、組織者和責(zé)任者，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)全部責(zé)任。 第八條項(xiàng)目經(jīng)理 (生產(chǎn)經(jīng)理 )負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目周檢活動(dòng)，五大員和工長必須參加。對(duì)無故缺席者項(xiàng)目經(jīng)理 (生產(chǎn)經(jīng)理 )有權(quán)處以 50 元以下罰款。 第九 條項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管理人員有使用建議權(quán)，對(duì)項(xiàng)目管理人員有監(jiān)督、考核權(quán)，對(duì)不稱職的管理人員有權(quán)予以降職或拒絕使用。 第十條項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員組成，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、技術(shù)、成本、安全、簽證、人員管理、機(jī)械料具等必須集體決策，發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)職能。 第十一條 檢查組代表公司行使檢查、監(jiān)督和考核權(quán)，公司各職能部門對(duì)分管專業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、獎(jiǎng)罰。 第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 第一條施工計(jì)劃管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理的要重環(huán)節(jié)，也是合同履行的根本保證。 第二條施工計(jì)劃分為總控進(jìn)度計(jì) 劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃和日作業(yè)計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括：施工部位、計(jì)劃工作量、勞動(dòng)用工、進(jìn)度安排、質(zhì)量、技術(shù)、安全目標(biāo)、人員、材料、機(jī)械料具計(jì)劃等。 第三條編制總控進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須嚴(yán)格按照施工圖紙確定的工程量、施工組織設(shè)計(jì)、公司內(nèi)部施工定額、合同工期要求及現(xiàn)場施工條件等進(jìn)行綜合考慮，確定人員數(shù)量及人員配比和機(jī)械料具供應(yīng)等，并提前一個(gè)月報(bào)生產(chǎn)管理部備案。 第四條總控進(jìn)度計(jì)劃必須將總包范圍內(nèi) 各項(xiàng)工作，包括土建、安裝、裝潢和各專業(yè)施工內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理的安排。 第五條項(xiàng)目技術(shù)員根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，每 月 25日前編制下 月施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)資源綜合配置情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。計(jì)劃編制完成后，必須經(jīng)項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審?fù)ㄟ^并簽字后，作為項(xiàng)目施工依據(jù)并上報(bào)分公司。 第六條項(xiàng)目經(jīng)理 (或生產(chǎn)經(jīng)理 )必須根據(jù)項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，以施工段或周為單位對(duì)班排下達(dá)日作業(yè)計(jì)劃，以日作業(yè)計(jì)劃確保周計(jì)劃、以周計(jì)劃確保月計(jì)劃、以月計(jì)劃確?？傆?jì)劃的完成。 第七條項(xiàng)目每天生產(chǎn)例會(huì)上，各工種匯報(bào)當(dāng)日計(jì)劃的完成情況，提前完成的予以表揚(yáng)和 50 元以內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)；未能完成，屬主觀原因。項(xiàng)目經(jīng) 理有權(quán)對(duì)責(zé)任人 處以 504 元以下罰款，屬客觀原因，項(xiàng)目經(jīng)理要分析原因并設(shè)法解決。會(huì)議結(jié)束前項(xiàng)目經(jīng)理布置次日的作業(yè)計(jì)劃。 第八條項(xiàng)目預(yù)算員須在每月 25 日前將本月成本控制分析、下月的成本制造計(jì)劃、限額用料計(jì)劃及定額用工計(jì)劃交項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員評(píng)審后會(huì)簽。 第九條項(xiàng)目經(jīng)理要隨時(shí)掌握作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，督促有關(guān)部門按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等，保證完成作業(yè)計(jì)劃和施工進(jìn)度目標(biāo)。 第十條人員計(jì)劃發(fā)生變化，變動(dòng)人數(shù)在 30人以內(nèi)或分公司能自行協(xié)調(diào)解決的，屬一般人 員調(diào)動(dòng)，項(xiàng)目 部須提前 10天向分公司主管部門提出申請(qǐng)；若變動(dòng)人數(shù)超過30人或分公司已無法協(xié)調(diào)解決，屬重大人員調(diào)動(dòng)，項(xiàng)目部須提前一個(gè)月提出申請(qǐng)，由主管部門負(fù)責(zé)、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和生產(chǎn)管理部評(píng)審決定內(nèi)部調(diào)動(dòng)還是對(duì)外分包。 第十一條機(jī)械料具計(jì)劃變動(dòng)，提前向機(jī)具管理服務(wù)中心申請(qǐng)，其中大型機(jī)械須提前一個(gè)月申請(qǐng)，中小型機(jī)械和料具提前半個(gè)月申請(qǐng)。 第十二條土建子公司生產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)科對(duì)項(xiàng)目每月施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析，完成計(jì)劃 80％以下或 130％以上的對(duì)該項(xiàng)目罰款 5000 元；完成 80 一 90％或120— 130％，罰款 3000元；完成 100％一 110％，獎(jiǎng)勵(lì) 2021元。獎(jiǎng)罰對(duì)象為項(xiàng)目經(jīng)理 (占獎(jiǎng)罰額的 20％ )、生產(chǎn)經(jīng)理 (占獎(jiǎng)罰額的 30％ )、技術(shù)負(fù)責(zé) (占獎(jiǎng)罰額的 20％ )、工長 (占獎(jiǎng)罰額的 30％ )，不設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理的其獎(jiǎng)罰由項(xiàng)目經(jīng)理和工長分?jǐn)?，各?50％。如確屬特殊原因，提交生產(chǎn)管理部審定。 第三節(jié)技術(shù)管理制度 一、圖紙會(huì)審 第一條會(huì)審前準(zhǔn)備：項(xiàng)目部接到圖紙后，由分公司技術(shù)質(zhì)檢科長組織項(xiàng)目技術(shù)員、預(yù)算員、質(zhì)量員、鋼筋翻樣及專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙內(nèi)審，各自提出圖紙中存在的問題，共同討論研究，統(tǒng)一意見，整理成文以 便在三方會(huì)審時(shí)提出。 第二條會(huì)審程序：設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底后，監(jiān)理單位提出設(shè)計(jì)中存在問題，然后施工單位 (一般技術(shù)負(fù)責(zé)人作為代表 )提出施工圖中存在的問題或疑問，設(shè)計(jì)單位匯總所提問題，一一確認(rèn)，并給予初步解答。 第三條圖紙會(huì)審記錄要求： 我方與會(huì)人員必須認(rèn)真做好圖紙會(huì)審記錄，請(qǐng)與會(huì)方簽 字并蓋章，并存檔保留； 圖紙會(huì)審記錄必須寫明工程名稱、會(huì)審地點(diǎn)、時(shí)間、參與單位及會(huì)審人員姓名，會(huì)審的詳細(xì)內(nèi)容。 第四條對(duì)會(huì)審中提出的問題涉及到需要補(bǔ)充和修改施工圖紙的，在設(shè)計(jì)單位給出書面 答復(fù)或修改圖紙后，方可實(shí)施。 第五條施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理 (或 總包 )提出，由監(jiān)理5 單位 (或總包方 )負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決，現(xiàn)場人員不得擅自施工。否則，由此引起的經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故罰技術(shù)負(fù)責(zé) 3000 元，罰相關(guān)責(zé)任人 2021 元，本條由生產(chǎn)管理部行使處罰權(quán)。 二、施工組織設(shè)計(jì) 第六條每項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)召集五大員及工長，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的策劃。根據(jù)該工程的特點(diǎn)和質(zhì)量要求，結(jié)合國家、地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量體系和合同要求，確定合理的施工進(jìn)度、資源配置及 重要分項(xiàng)施 212I藝等。 第七條項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目接到正式圖紙二十天內(nèi)編制出單位工程施 工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。對(duì)主要分項(xiàng)工程或特殊工藝，在施工前還要編制施工方案，并按照方案要求實(shí)行全過程控制。施工組織設(shè)計(jì)每拖延一天罰技術(shù)負(fù)責(zé) 50元。由檢查組、技術(shù)質(zhì)檢科長行使處罰權(quán)。 第八條施工組織設(shè)計(jì)編制與審核規(guī)定： (1)施工組織總設(shè)計(jì)：由分公司總工組織項(xiàng)目技術(shù)人員編制，技術(shù)質(zhì)檢科審核、總工審批。 (2)分部分項(xiàng)工程施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，交分公司技術(shù)質(zhì)檢科長審核、總工審批，并 報(bào)監(jiān)理工程師審批。 (3)所有施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徟?，否則發(fā)現(xiàn)一 次罰技術(shù)負(fù)責(zé)人 500元，由檢查組、總工、技術(shù)質(zhì)檢科長行使處罰權(quán)。 第九條施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和項(xiàng)且質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)審批后，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)必須召集工長以上管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案交底。不進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案交底，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人分別罰款 500 元，由檢查組行使處罰權(quán)。 第十條項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和項(xiàng)目 質(zhì)量計(jì)劃要求，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行控制，特別要把材料采購 、驗(yàn)收、復(fù)試、計(jì)量、分承包的控制作為重點(diǎn)。 第十一條項(xiàng)目經(jīng)理是施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施的第一監(jiān)督者，技術(shù)負(fù)責(zé)人是施工組織設(shè)計(jì)、施工方案實(shí)施的主要領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)任何擅自更改施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為，檢查組、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)責(zé)任人處以 200元以下罰款。 第十二條每項(xiàng)工程開工都要編制符合實(shí)際要求的施工形象進(jìn)度計(jì)劃，施工前必須編制總控進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日作業(yè)計(jì)劃，必須在計(jì)劃中詳細(xì)標(biāo)明施工部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時(shí)間、編制人、審批人。 第十三條項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周計(jì)劃由 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，日作業(yè)計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理 (生產(chǎn)經(jīng)理 )負(fù)責(zé)編制，日作業(yè)計(jì)劃要在生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行部署。缺一次罰責(zé)任人 100元，由檢查組行使處罰權(quán)。 第十四條施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行規(guī)定 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案應(yīng)在項(xiàng)目接到正式圖紙二十天內(nèi)完成編制； 6 施工組織設(shè)計(jì)審批后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人作分項(xiàng)交底，如交底不及時(shí)，罰款50元；因未交底而影響生產(chǎn)的，罰款 200元；由項(xiàng)目經(jīng)理行使處罰權(quán)。 、 施工組織設(shè)計(jì)交底后，項(xiàng)目部要統(tǒng)一按分工要求積 極組織供應(yīng)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各自的任務(wù)。 三、技術(shù)交底 第十五條在分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)人員必須對(duì)分部分項(xiàng)工程施工工藝、操作步驟及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)班組作詳細(xì)交底，交底時(shí)間應(yīng)不超過 30分鐘。嚴(yán)禁未作技術(shù)交底就進(jìn)行施工，否則每次罰工長 100元、組長 50元，技術(shù)人員不主動(dòng)及時(shí)交底，每次罰技術(shù)負(fù) 責(zé)人 150元。 第十六條施工技術(shù)交底的內(nèi)容規(guī)定： l、有關(guān)分部、分項(xiàng)工程的詳細(xì)施工方法、程序、操作要求，工種之間交叉配合、工序搭接； 各項(xiàng)技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 混凝土實(shí)際配合比、外加劑摻量、特殊材料 (如粘接劑、防水砂漿、保溫砂漿等 )實(shí)際配合比現(xiàn)場計(jì)量與控制； 施工圖中必須注意的問題及設(shè)計(jì)變更或應(yīng)注意的有關(guān)部位； 新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備和特殊工程的技術(shù)要求； 具體實(shí)施的技術(shù)和降低成本的措施； 文明施工、安全注意事項(xiàng)。 第十七條技術(shù)人員要深入 現(xiàn)場，對(duì)技術(shù)措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查督促，確保施工嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行?，F(xiàn)場不按交底要求操作，技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)罰工長和組長100— 200元。 第十八條未進(jìn)行技術(shù)交底或技術(shù)交底不到位造成返工，罰技術(shù)負(fù)責(zé) 300 元，由項(xiàng)目經(jīng)理行使處罰權(quán)。 四、技術(shù)復(fù)核 第十九 條技術(shù)復(fù)核是指在整個(gè)施工過程中為避免發(fā)生重大差錯(cuò)，保證工程質(zhì)量，對(duì)可能影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵程序或特殊部位按設(shè)計(jì)圖紙要求和施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行的復(fù)核和校正。 第二十條對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程 (如測量放線、配合比、計(jì)量、重要預(yù)留預(yù)埋等 )必須進(jìn)行技術(shù) 復(fù)核，如缺一次技術(shù)交底或復(fù)核罰 100元，由檢查組、總工、技術(shù)質(zhì)檢科長行使處罰權(quán)。 第二十一條須進(jìn)行技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容有： l、建筑物的定位； 測量定位的基準(zhǔn)軸線、樁位、水準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)高、沉降觀察點(diǎn)； 建筑物基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)的位置、標(biāo)高、尺寸； 重要預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置、標(biāo)高 ‘ 大樣圖：鋼筋砼屋架、吊車梁、鋼結(jié)構(gòu)及特殊屋架等大樣的形狀尺寸； 7 管道：給排水、采暖等管道及化糞池、檢查井的標(biāo)高、位置及坡度； 電氣：電纜溝、配電箱的位置、標(biāo)高、高低壓進(jìn)出方向；