【正文】 1 ****市建筑總承包有限公司管理制度 第四章 生產(chǎn)管理制度 第一節(jié) 生產(chǎn)管理體系 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃管理制度 第三節(jié) 技術管理制度 一、圖紙會審 二、施工組織設計 三、技術交底 四、技術復核 五、簽證與索賠 六、施工日記 七、資料管理 第四節(jié) 施工質(zhì)量管理制度 一、自檢 二、互檢 三、專檢 四、隱蔽工程驗收 五、質(zhì)量控制措施六、工程質(zhì)量考核 第五節(jié) 安全管理制度 一、安全生產(chǎn)管理要求 二、安全生產(chǎn)處罰條例 三、項目安全考核 第六節(jié) 材料采購制度 第七節(jié) 材料管理制度 第八節(jié) 文明施工及 現(xiàn)場管理制度 一、施工現(xiàn)場布置規(guī)定 二、現(xiàn)場材料堆放規(guī)定 第九節(jié) 后勤管理制度 一、醫(yī)務室管理規(guī)定 二、工地小店管理 三、作息制度 四、宿舍食堂管理 第十節(jié) 分包工程管理制度 一、總則 二、分包隊伍管理 第十一節(jié) 成本管理制度 2 第十二節(jié) 統(tǒng)計管理制度 第十三節(jié) 招工管理制度 一、招工要求 二、木、泥、鋼筋、砼、架子工、雜工的招收 三、特殊工種的招收 四、炊事、保衛(wèi)等人員的招收 第十四節(jié) 機具管理制度 一、總則 二、管理服務機構 三、設備使用及維修保養(yǎng) 四、設備內(nèi)部租賃管理制度 五、料具內(nèi)部租賃管 理制度 六、模板維修拼裝制度 第十五節(jié) 車輛運輸管理制度 一、總則 二、管理服務機構 三、崗位職責 四、車輛使用費用計算辦法 五、車輛管理 六、駕駛員工作規(guī)定 七、車輛保養(yǎng)、維修 八、違規(guī)和事故處理 第四章生產(chǎn)管理制度 第一節(jié)生產(chǎn)管理體系 第一條生產(chǎn)管理工作必須按照現(xiàn)代企業(yè)啞鈴型管理模式的要求，堅持 “ 經(jīng)營計劃生產(chǎn)、財務指導生產(chǎn)、數(shù)字指揮生產(chǎn) ” 的方針，充分發(fā)揮土建子公司、分公司的規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)各種生產(chǎn)資源充分、有效配置，充分發(fā)揮各種社會資源，最大限度發(fā)揮公司整體生產(chǎn)潛力。 第二條現(xiàn)場管理必須 加強過程控制和檢查、監(jiān)督及兌現(xiàn)。生產(chǎn)工作必須服從技術的正確指導，嚴格按照國家、地方和公司內(nèi)部施工規(guī)范、操作規(guī)程和驗收標準進行施工。 第三條生產(chǎn)管理部在土建子公司總經(jīng)理的領導下全面負責土建子公司生產(chǎn)管理工作。根據(jù)生產(chǎn)需要，對全公司范圍 內(nèi)的人財物統(tǒng)一調(diào)配。 第四條分公司生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理在分公司經(jīng)理的領導下負責分公司內(nèi)生產(chǎn)管理工作。根據(jù)各項目生產(chǎn)需要，對分公司范圍內(nèi)人財物統(tǒng)一調(diào)配。 3 第五條項目經(jīng)理 (項目生產(chǎn)經(jīng)理 )全面負責本項目生產(chǎn)管理工作。根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際需要，對項目人財物進行配置， 確保人財物緊密、合理、有效的配置和使用。發(fā)現(xiàn)所報計劃為應付檢查的，罰有關責任人每人每次 100 元，由檢查組、技術質(zhì)檢科行使處罰權。 第六條項目經(jīng)理代表公司負責甲、乙雙方的協(xié)調(diào)工作，并負責其他有關部門的協(xié)調(diào)工作。 第七條項目經(jīng)理是 整個項目實施的最高領導者、指揮者、決策 者、組織者和責任者，是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對項目管理目標的實現(xiàn)承擔全部責任。 第八條項目經(jīng)理 (生產(chǎn)經(jīng)理 )負責組織項目周檢活動，五大員和工長必須參加。對無故缺席者項目經(jīng)理 (生產(chǎn)經(jīng)理 )有權處以 50 元以下罰款。 第九 條項目經(jīng)理對管理人員有使用建議權，對項目管理人員有監(jiān)督、考核權，對不稱職的管理人員有權予以降職或拒絕使用。 第十條項目三人領導小組由項目經(jīng)理、技術負責人、預算員組成，對項目的計劃、技術、成本、安全、簽證、人員管理、機械料具等必須集體決策，發(fā)揮集體領導職能。 第十一條 檢查組代表公司行使檢查、監(jiān)督和考核權，公司各職能部門對分管專業(yè)進行指導、檢查、監(jiān)督、獎罰。 第二節(jié)生產(chǎn)計劃管理制度 第一條施工計劃管理是項目生產(chǎn)管理的要重環(huán)節(jié)，也是合同履行的根本保證。 第二條施工計劃分為總控進度計 劃、月計劃、周計劃和日作業(yè)計劃。計劃內(nèi)容包括：施工部位、計劃工作量、勞動用工、進度安排、質(zhì)量、技術、安全目標、人員、材料、機械料具計劃等。 第三條編制總控進度計劃時，必須嚴格按照施工圖紙確定的工程量、施工組織設計、公司內(nèi)部施工定額、合同工期要求及現(xiàn)場施工條件等進行綜合考慮，確定人員數(shù)量及人員配比和機械料具供應等，并提前一個月報生產(chǎn)管理部備案。 第四條總控進度計劃必須將總包范圍內(nèi) 各項工作，包括土建、安裝、裝潢和各專業(yè)施工內(nèi)容進行科學、合理的安排。 第五條項目技術員根據(jù)施工總進度計劃，每 月 25日前編制下 月施工進度計劃，根據(jù)月進度計劃編制周進度計劃，并根據(jù)資源綜合配置情況對計劃進行優(yōu)化調(diào)整。計劃編制完成后，必須經(jīng)項目三人領導小組評審通過并簽字后，作為項目施工依據(jù)并上報分公司。 第六條項目經(jīng)理 (或生產(chǎn)經(jīng)理 )必須根據(jù)項目三人領導小組確認的施工進度計劃，以施工段或周為單位對班排下達日作業(yè)計劃，以日作業(yè)計劃確保周計劃、以周計劃確保月計劃、以月計劃確保總計劃的完成。 第七條項目每天生產(chǎn)例會上，各工種匯報當日計劃的完成情況，提前完成的予以表揚和 50 元以內(nèi)獎勵；未能完成，屬主觀原因。項目經(jīng) 理有權對責任人 處以 504 元以下罰款，屬客觀原因，項目經(jīng)理要分析原因并設法解決。會議結束前項目經(jīng)理布置次日的作業(yè)計劃。 第八條項目預算員須在每月 25 日前將本月成本控制分析、下月的成本制造計劃、限額用料計劃及定額用工計劃交項目經(jīng)理和技術員評審后會簽。 第九條項目經(jīng)理要隨時掌握作業(yè)計劃的進度情況，協(xié)調(diào)各方面的關系，督促有關部門按計劃及時供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構配件等，保證完成作業(yè)計劃和施工進度目標。 第十條人員計劃發(fā)生變化，變動人數(shù)在 30人以內(nèi)或分公司能自行協(xié)調(diào)解決的，屬一般人 員調(diào)動，項目 部須提前 10天向分公司主管部門提出申請；若變動人數(shù)超過30人或分公司已無法協(xié)調(diào)解決，屬重大人員調(diào)動，項目部須提前一個月提出申請，由主管部門負責、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和生產(chǎn)管理部評審決定內(nèi)部調(diào)動還是對外分包。 第十一條機械料具計劃變動，提前向機具管理服務中心申請，其中大型機械須提前一個月申請，中小型機械和料具提前半個月申請。 第十二條土建子公司生產(chǎn)管理部統(tǒng)計科對項目每月施工計劃完成情況進行分析，完成計劃 80％以下或 130％以上的對該項目罰款 5000 元；完成 80 一 90％或120— 130％，罰款 3000元；完成 100％一 110％，獎勵 2021元。獎罰對象為項目經(jīng)理 (占獎罰額的 20％ )、生產(chǎn)經(jīng)理 (占獎罰額的 30％ )、技術負責 (占獎罰額的 20％ )、工長 (占獎罰額的 30％ )，不設生產(chǎn)經(jīng)理的其獎罰由項目經(jīng)理和工長分攤，各占 50％。如確屬特殊原因，提交生產(chǎn)管理部審定。 第三節(jié)技術管理制度 一、圖紙會審 第一條會審前準備：項目部接到圖紙后，由分公司技術質(zhì)檢科長組織項目技術員、預算員、質(zhì)量員、鋼筋翻樣及專業(yè)負責人進行圖紙內(nèi)審，各自提出圖紙中存在的問題，共同討論研究，統(tǒng)一意見，整理成文以 便在三方會審時提出。 第二條會審程序：設計單位進行設計交底后，監(jiān)理單位提出設計中存在問題，然后施工單位 (一般技術負責人作為代表 )提出施工圖中存在的問題或疑問，設計單位匯總所提問題，一一確認，并給予初步解答。 第三條圖紙會審記錄要求： 我方與會人員必須認真做好圖紙會審記錄，請與會方簽 字并蓋章，并存檔保留； 圖紙會審記錄必須寫明工程名稱、會審地點、時間、參與單位及會審人員姓名，會審的詳細內(nèi)容。 第四條對會審中提出的問題涉及到需要補充和修改施工圖紙的，在設計單位給出書面 答復或修改圖紙后，方可實施。 第五條施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題應及時向監(jiān)理 (或 總包 )提出，由監(jiān)理5 單位 (或總包方 )負責與設計單位協(xié)商解決，現(xiàn)場人員不得擅自施工。否則，由此引起的經(jīng)濟損失和質(zhì)量事故罰技術負責 3000 元，罰相關責任人 2021 元，本條由生產(chǎn)管理部行使處罰權。 二、施工組織設計 第六條每項工程開工前，由項目經(jīng)理負責召集五大員及工長，進行施工組織設計和項目質(zhì)量計劃的策劃。根據(jù)該工程的特點和質(zhì)量要求，結合國家、地方規(guī)范標準、公司質(zhì)量體系和合同要求，確定合理的施工進度、資源配置及 重要分項施 212I藝等。 第七條項目技術負責人在項目接到正式圖紙二十天內(nèi)編制出單位工程施 工組織設計和項目質(zhì)量計劃。對主要分項工程或特殊工藝，在施工前還要編制施工方案，并按照方案要求實行全過程控制。施工組織設計每拖延一天罰技術負責 50元。由檢查組、技術質(zhì)檢科長行使處罰權。 第八條施工組織設計編制與審核規(guī)定： (1)施工組織總設計：由分公司總工組織項目技術人員編制，技術質(zhì)檢科審核、總工審批。 (2)分部分項工程施工方案由項目部技術負責人編制，交分公司技術質(zhì)檢科長審核、總工審批，并 報監(jiān)理工程師審批。 (3)所有施工組織設計、施工方案必須嚴格按規(guī)定程序?qū)徟駝t發(fā)現(xiàn)一 次罰技術負責人 500元，由檢查組、總工、技術質(zhì)檢科長行使處罰權。 第九條施工組織設計、施工方案和項且質(zhì)量計劃經(jīng)審批后，項目經(jīng)理和技術負責必須召集工長以上管理人員進行施工組織設計和分項施工方案交底。不進行施工組織設計和施工方案交底，對項目經(jīng)理、項目技術負責人分別罰款 500 元，由檢查組行使處罰權。 第十條項目部必須嚴格按照施工組織設計、施工方案和項目 質(zhì)量計劃要求，對整個施工過程進行控制，特別要把材料采購 、驗收、復試、計量、分承包的控制作為重點。 第十一條項目經(jīng)理是施工組織設計和項目質(zhì)量計劃實施的第一監(jiān)督者，技術負責人是施工組織設計、施工方案實施的主要領導者，對任何擅自更改施工方法和質(zhì)量標準的行為，檢查組、項目經(jīng)理有權對責任人處以 200元以下罰款。 第十二條每項工程開工都要編制符合實際要求的施工形象進度計劃，施工前必須編制總控進度計劃、月計劃、周計劃、日作業(yè)計劃，必須在計劃中詳細標明施工部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時間、編制人、審批人。 第十三條項目總控進度計劃、月進度計劃、周計劃由 項目技術負責人編制，日作業(yè)計劃由項目經(jīng)理 (生產(chǎn)經(jīng)理 )負責編制，日作業(yè)計劃要在生產(chǎn)例會上進行部署。缺一次罰責任人 100元，由檢查組行使處罰權。 第十四條施工組織設計執(zhí)行規(guī)定 施工組織設計和施工方案應在項目接到正式圖紙二十天內(nèi)完成編制； 6 施工組織設計審批后，由項目技術負責人作分項交底，如交底不及時，罰款50元；因未交底而影響生產(chǎn)的，罰款 200元；由項目經(jīng)理行使處罰權。 、 施工組織設計交底后，項目部要統(tǒng)一按分工要求積 極組織供應，在規(guī)定的時間內(nèi)完成各自的任務。 三、技術交底 第十五條在分部分項工程施工前，項目技術人員必須對分部分項工程施工工藝、操作步驟及質(zhì)量標準向作業(yè)班組作詳細交底，交底時間應不超過 30分鐘。嚴禁未作技術交底就進行施工，否則每次罰工長 100元、組長 50元，技術人員不主動及時交底，每次罰技術負 責人 150元。 第十六條施工技術交底的內(nèi)容規(guī)定： l、有關分部、分項工程的詳細施工方法、程序、操作要求，工種之間交叉配合、工序搭接； 各項技術要求、質(zhì)量標準； 混凝土實際配合比、外加劑摻量、特殊材料 (如粘接劑、防水砂漿、保溫砂漿等 )實際配合比現(xiàn)場計量與控制； 施工圖中必須注意的問題及設計變更或應注意的有關部位； 新工藝、新材料、新技術、新設備和特殊工程的技術要求； 具體實施的技術和降低成本的措施； 文明施工、安全注意事項。 第十七條技術人員要深入 現(xiàn)場，對技術措施落實情況進行檢查督促，確保施工嚴格按規(guī)范要求進行?，F(xiàn)場不按交底要求操作，技術負責人有權罰工長和組長100— 200元。 第十八條未進行技術交底或技術交底不到位造成返工，罰技術負責 300 元，由項目經(jīng)理行使處罰權。 四、技術復核 第十九 條技術復核是指在整個施工過程中為避免發(fā)生重大差錯，保證工程質(zhì)量，對可能影響工程質(zhì)量的關鍵程序或特殊部位按設計圖紙要求和施工組織設計，進行的復核和校正。 第二十條對影響工程質(zhì)量的關鍵過程 (如測量放線、配合比、計量、重要預留預埋等 )必須進行技術 復核，如缺一次技術交底或復核罰 100元，由檢查組、總工、技術質(zhì)檢科長行使處罰權。 第二十一條須進行技術復核的內(nèi)容有： l、建筑物的定位； 測量定位的基準軸線、樁位、水準點、標高、沉降觀察點； 建筑物基礎及設備基礎的位置、標高、尺寸； 重要預埋件、預留孔洞的位置、標高 ‘ 大樣圖：鋼筋砼屋架、吊車梁、鋼結構及特殊屋架等大樣的形狀尺寸； 7 管道：給排水、采暖等管道及化糞池、檢查井的標高、位置及坡度； 電氣：電纜溝、配電箱的位置、標高、高低壓進出方向；