工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)要點(diǎn)(已修改)
2025-08-17 06:12 本頁面
【正文】 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理常見的問題及應(yīng)對(duì)措施 財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的意義與作用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)最大化具有非常重要的作用。財(cái)務(wù)管理在工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)周期中，財(cái)務(wù)部門的積極參與和有效管控，對(duì)科學(xué)合理的管控資金，降低工程成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益，具有十分重要的意義。以財(cái)務(wù)管理為核心，對(duì)工程建設(shè)全過程參與管理，針對(duì)不同的工程項(xiàng)目類型、承建方式、承建地點(diǎn)，策劃不同的財(cái)務(wù)管理方案，把握幾個(gè)管控重點(diǎn)，將對(duì)提高工程項(xiàng)目綜合效益發(fā)揮積極重要的作用。 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 業(yè)務(wù)交底不到位，財(cái)務(wù)管理策劃重視不足。我們是建筑業(yè)企業(yè)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)是龍頭，行業(yè)決定了我們的產(chǎn)品屬于個(gè)別定制，且分處于不同區(qū)域，不同功能與標(biāo)準(zhǔn)，也就產(chǎn)生了不同的作業(yè)環(huán)境與施工條件，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管控方式不能簡(jiǎn)單的復(fù)制，管理團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)組建更增長(zhǎng)了管理磨合期，對(duì)財(cái)務(wù)依法合規(guī)的管控要求及難度也隨之增加。財(cái)務(wù)管理在施工現(xiàn)場(chǎng)主要職能是服務(wù)與監(jiān)督，是工程項(xiàng)目施工業(yè)財(cái)融合的前沿，針對(duì)于特定的管控條件，業(yè)務(wù)交底是必要的一項(xiàng)工作。目前只強(qiáng)調(diào)于財(cái)務(wù)服務(wù)于業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)規(guī)范倒逼業(yè)務(wù)規(guī)范，財(cái)務(wù)工作起步晚的先天劣勢(shì)，加之外圍環(huán)境不利的外在影響，工作開展不易。各單位高度重視對(duì)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)策劃，但目前主要是施工組織的策劃，成本管控及財(cái)務(wù)方案的策劃就顯得不足，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員只是按照相關(guān)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)單據(jù)，被動(dòng)核算，缺乏項(xiàng)目管控的參與力度。 財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目管控模式的適應(yīng)能力不足。 隨著建筑市場(chǎng)的全面發(fā)展，尤其海外市場(chǎng)全面拓展，集團(tuán)公司承攬工程項(xiàng)目的承建模式呈現(xiàn)多樣化。近幾年，集團(tuán)公司中標(biāo)的EPC、BT、PPP+BOT等等，與原來的公招項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控模式及要求發(fā)生著千差萬別的變化。加之國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際接軌的重大調(diào)整，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)還有不足，知識(shí)結(jié)構(gòu)更新慢，適應(yīng)能力略顯不足。 財(cái)務(wù)人員對(duì)合同管理不夠重視，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力不足。 國家自2016年“營(yíng)改增”后，在建筑行業(yè)，合同管理就更為重要。企業(yè)稅負(fù)、交易模式、交易風(fēng)險(xiǎn)在合同簽訂時(shí)就已經(jīng)確定，給財(cái)務(wù)籌劃的空間越來越小。受管理環(huán)境的影響，財(cái)務(wù)人員對(duì)合同的認(rèn)識(shí)還未得到新的轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目策劃方案的不同，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的情況差異，合同簽訂的更是多模式多類型，客觀上增加了項(xiàng)目管理，尤其是財(cái)務(wù)管理的難度，增大了項(xiàng)目管控的風(fēng)險(xiǎn)。 財(cái)務(wù)人員思維模式還多局限于來單加工，業(yè)務(wù)籌劃能力不足。 項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目如何做好業(yè)財(cái)融合還未深入思考，還未轉(zhuǎn)型成功。集團(tuán)公司建立共享財(cái)務(wù)中心后，現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)人員多忙于來單加工及業(yè)務(wù)層面的溝通解說，對(duì)業(yè)務(wù)籌劃能力還有提升空間。目前項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析及預(yù)警參考標(biāo)準(zhǔn)值不具有針對(duì)性，更多表現(xiàn)在成本管控與現(xiàn)金流管理方面，財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精
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