工廠培訓需求調(diào)查報告(已修改)
2025-08-17 06:05 本頁面
【正文】 工廠培訓需求調(diào)查報告12月22日，生產(chǎn)事業(yè)部下發(fā)了員工培訓需求調(diào)查問卷，工廠共收回問卷143份，其中新工人10份，老工人106份，組長、主管17份，后勤人員10份。調(diào)查共分三個部分，第一部分為培訓意愿，第二部分為具體的培訓需求項目，第三部分為有關(guān)個人工作狀況的補充說明和建議。針對三個部分的具體分析如下：一、 培訓意愿樂于接受的培訓方式工廠人員前三項樂于接受的培訓方式為閱讀書籍、參加部門的技能培訓和網(wǎng)上學習，其中愿意通過閱讀書籍學習的人員最多，這是好現(xiàn)象。事業(yè)部組織的各種活動中，可購買有關(guān)生產(chǎn)技能、歷史、人物傳記、勵志類的書籍（也可進一步調(diào)查員工的書籍需求類型）作為獎品發(fā)放，同時在工廠范圍內(nèi)也組織“同讀一本書”“讀書交流座談”等活動，有組織有計劃地引導員工學習、提高自身素質(zhì)。選擇網(wǎng)上學習的數(shù)量排在第三位，而工作中學習排第四位，說明員工對學習的目的、學以致用尚有不清晰的認識，應在后續(xù)的培訓和工作中進行引導。新工人前三項樂于接受的培訓方式為參加部門的技能培訓、工作中學習、參加公司事業(yè)部舉辦的培訓和閱讀書籍。調(diào)查中有新員工提到來公司后未進行過任何培訓，因此很希望了解公司政策、制度，盡快熟悉環(huán)境。這種需求說明我們的工作還不到位，任何新員工必須經(jīng)過培訓才能上崗，即使公司沒有統(tǒng)一組織，事業(yè)部也應自行組織，否則對新員工的成長不利。班組長、主管前三位樂于接受的培訓方式為工作中學習、閱讀書籍、網(wǎng)上學習和參加部門的技能培訓，說明對學習和培訓的認識比較清晰。已轉(zhuǎn)正工人及后勤人員前三位樂于接受的培訓方式為閱讀書籍、參加部門的技能培訓和網(wǎng)上學習，除前述問題外，應有計劃有組織地進行裝配等技能培訓，并實行資格評審、持證上崗。希望的培訓時間絕大多數(shù)人員希望培訓隨機進行，盡可能少占用員工休息時間，或在周六進行。公司規(guī)定周六為學習日，據(jù)了解生產(chǎn)事業(yè)部并沒有很好地實行。2008年，應充分利用周六學習日組織各種技能培訓，在上半年或前三季度生產(chǎn)不是很忙時，除周六外每周還可再加半天（工作日的下午或晚上）的技能培訓時間，通過大量的訓練，即提高員工能力，又可保持緊張有斗志的工作狀態(tài)，為年底的沖刺做好全年的準備。即使在年底沖刺階段，每月也至少應有一個周六進行培訓。三年內(nèi)計劃個人出資參加的培訓或課程三年內(nèi)計劃個人出資參加的培訓主要集中在專業(yè)證書教育和技能或課程教育，普通工人選擇參加學歷教育的較少，班組長相對多一些。針對這種意愿，事業(yè)部完全可以組織起自己的專業(yè)證書資格認證體系，掌握多種技能、質(zhì)量效率優(yōu)良的人員給與不同等級的資格認證，人員持證上崗，既能促進員工技能的提升，又是一種很好的激勵措施。選擇參加培訓的原則前三位選擇參加培訓的原則為：有利于個人今后的發(fā)展，現(xiàn)有崗位的實際需要，再就業(yè)并取得高薪酬的實際需要。其中近三分之一的人選擇了再就業(yè)并取得高薪酬的實際需要，在目前生產(chǎn)計劃較多，員工對返工等無意義加班有情緒的情況下應引起注意，尤其在沖刺即將結(jié)束時，更應抓緊時間做好細致的工作。原有公司/事業(yè)部/部門組織的培訓存在的問題經(jīng)常占用休息時間，無法得到充分休息；與工作時間沖突，無法協(xié)調(diào)；無法滿足自己實際的培訓需求時是原有公司/事業(yè)部/部門組織培訓存在的最主要問題。關(guān)于時間問題之
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