信用管理制度(已修改)
2025-08-17 02:41 本頁面
【正文】 山西教場坪集團玉嶺煤業(yè)有限公司 信用管理制度 山西教場坪集團玉嶺煤業(yè)有限公司 二零一六年一月二十日目錄法律法規(guī)學習制度 3信用體系建設工作方案 3信用管理機構、人員崗位責任制度 5法人授權委托書管理制度 10合同簽訂前評審制度 11合同簽訂、履約、變更和解除制度 14客戶授信與年審評價制度 22客戶信用檔案建立與管理制度 23應收賬款與商賬追收管理制度 24失信違法行為責任追究制度 252法律法規(guī)學習制度定期組織進行合同法律法規(guī)的系統(tǒng)、詳細學習，制訂學習的內(nèi)容、時間安排計劃表，組織人員學習，并做好每次學習記錄。董事長、礦長、各部門負責人必須帶頭參加合同法律法規(guī)的學習。信用管理人員、銷售、供應、財務等部門業(yè)務人員及專（兼）職信用管理員必須經(jīng)過合同法規(guī)的系統(tǒng)培訓和考核。公司分管信用工作的負責人，部門分管信用工作負責人及信用管理員定期組織活動，結合信用管理中遇到的實際問題，學習新法規(guī)，解決新問題。組織案例分析會等，并做好書面記錄。信用體系建設工作方案一、信用建設的指導思想按照市場經(jīng)濟體制要求,開展信用建設活動，建立良好的信用制度和誠實、守信的約束機制，提高企業(yè)信用管理水平，增強企業(yè)防御市場風險和參與市場競爭的能力，為創(chuàng)造誠實、守信的社會氛圍和構建和諧社會作出努力。二、開展企業(yè)信用建設的主要內(nèi)容依法經(jīng)營，誠實守信，自覺維護煤炭市場正常秩序，為用戶提供優(yōu)質產(chǎn)品。遵守《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》和《合同法》，認真執(zhí)行山西省煤炭生產(chǎn)行業(yè)行為規(guī)范，依法開展煤炭生產(chǎn)、銷售經(jīng)營活動。做到文明經(jīng)營，注重環(huán)境保護，抓好安全生產(chǎn)，自覺維護國家和人民生命財產(chǎn)安全。加強質量管理，做到不摻假、不以次充好、不哄抬物價，價格浮動予以事先公布，并設定合理的過渡期。處理好煤礦的債權、債務，依法追討煤炭銷售拖欠款和計劃調(diào)撥煤炭款項等各種債權；及時支付員工工資，及時償還拖欠的材料款及其他債務，在社會經(jīng)濟活動中樹立良好的企業(yè)形象。嚴格用工制度，關心職工生活，加強職業(yè)培訓教育，提高全員文化素質和業(yè)務素質。如期發(fā)放職工工資，為員工辦妥醫(yī)療、養(yǎng)老等各種保險，做好企業(yè)穩(wěn)定工作，確保社會穩(wěn)定。依法納稅,自覺維護國家利益。三、開展企業(yè)誠信建設的方法宣傳發(fā)動，引導員工投入企業(yè)信用建設活動中來。通過各種會議、講座和培訓，在企業(yè)中廣泛宣傳依法經(jīng)營、誠實守信，增強企業(yè)全體員工的誠信意識，提高守信和維護自身合法權益的能力。建章建制，加強企業(yè)信用管理，建立和完善一整套從用工管理、施工管理、質量管理、預決算管理、安全生產(chǎn)、職工教育等制度，在企業(yè)內(nèi)部建立信用管理體制，增強企業(yè)守信自覺性。建立企業(yè)內(nèi)部征信機制，收集整理好企業(yè)日常發(fā)生的涉及企業(yè)各個方面的信息，用文字和表格形式加以集中，便于及時反映和宣傳企業(yè)，提高企業(yè)在社會中的形象和影響。教育企業(yè)內(nèi)部各級領導管理干部，充分重視企業(yè)信用建設，要認識到信用是生產(chǎn)力，良好的信譽是企業(yè)綜合素質的體現(xiàn)，是企業(yè)進入市場“通行證”，亦有利于提高企業(yè)的競爭力。建立信用建設自評自查制度，定期檢查信用建設情況，總結經(jīng)驗，找出存在的問題，及時改進，為創(chuàng)品牌企業(yè)作不懈的努力。四、組織保障：（一）建立領導機構成立信用管理部，煤礦分管經(jīng)營副總為信用管理部分管領導，負責企業(yè)信用體系建設工作的組織領導和工作協(xié)調(diào)。商議、決定、協(xié)調(diào)處理企業(yè)誠信體系建設中的重大事項。（二）納入財務預算在充分利用現(xiàn)有資源的基礎上，本著精打細算、逐步投入的原則，編制工作經(jīng)費計劃，納入財務預算，確保我礦企業(yè)信用體系建設工作得以順利進行。信用管理機構、人員崗位責任制度為了我礦信用工程建設方案的有效貫徹與執(zhí)行，經(jīng)研究決定成立信用管理組織機構。一、成立信用管理機構領導組組 長：紀秀欽副組長：孟德元 鄭一金 郭耀斌 靳選 龐爾星 杜占芳 專職管理人員：張秀清、秦普杰一、信用管理部職能組織宣傳、貫徹合同法律法規(guī)條例，培訓信用管理人員，依法保護本礦的合法權益。制定、修訂本礦信用政策、信用管理制度、辦法，組織實施信用管理工作的考核。對客戶進行資信調(diào)查，建立客戶信用檔案，并進行動態(tài)化管理。處理好企業(yè)的債權、債務，依法追討銷煤拖欠款和計劃調(diào)撥款項等各種債權；及時支付員工工資，及時償還拖欠的材料款及其他債務。 利用征信數(shù)據(jù)庫資源，幫助銷售部門開拓市場。二、崗位責任制度 組長的主要職責（1）加強信用管理工作，支持信用管理部開展工作，解決信用管理工作中的重大問題；（2）授權委托合同承辦人員對外簽訂合同；（3）對本公司合同承辦人員進行考核、獎懲；（4）定期了解合同的簽訂、履行情況。副組長的主要職責：（1） 組織合同法律法規(guī)的宣傳、培訓，組織信用管理案例評析會； （2）制定、修訂本礦信用政策、信用管理制度、辦法，組織實施信用管理工作的考核；（3） 統(tǒng)一辦理授權委托書，嚴格管理本礦合同專用章的使用；（4）匯總、分析客戶信用數(shù)據(jù)，向有關部門提供咨詢服務；（5）協(xié)調(diào)經(jīng)營、銷售、財務等部門的相互關系。 專職管理人員的主要職責：（1） 協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。（2） 審查合同，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)，保管好合同專用章。（3）檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同執(zhí)行中的問題和糾紛。（4）登記合同臺帳，做好合同統(tǒng)計、歸檔工作，匯總合同簽訂、履行以及合同糾紛處理情況。（5）參加對合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。（6）定期向組長、副組長匯報信用管理情況。（7）配合有關部門共同搞好信用管理工作。1
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