企業(yè)文化建設(shè)常用機(jī)制(已修改)
2025-08-17 02:36 本頁面
【正文】 企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制 企業(yè)文化是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念，也是經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。其之于企業(yè)的重要性早已不言而喻。但由于大多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中缺乏系統(tǒng)性、針對性，往往就導(dǎo)致其在管理中把握不住重點(diǎn)，顧此失彼，進(jìn)而無法形成良性促動，效果更是差強(qiáng)人意。鑒于此，就有必要將過往行之有效的管理機(jī)制加以總結(jié)與提煉，以期為企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐提供一定的啟示。主體化機(jī)制 培育員工的積極性和創(chuàng)造性實(shí)踐中的企業(yè)文化建設(shè)往往做成了企業(yè)給員工“洗腦”，給員工灌輸企業(yè)（家）認(rèn)定的價(jià)值觀，員工常常只能是被動地接和執(zhí)行。在這樣一個(gè)過程中，員工僅是管理的客體和對象，喪失了應(yīng)有的主體性，更難以培育出積極性和性。而理論和實(shí)踐表明：人們雖然可以一時(shí)接受某種思想，但只有將思想轉(zhuǎn)變成為自己的思想邏輯和思維方法，并由自己主動來進(jìn)行表達(dá)和實(shí)踐時(shí)，這種思想才真正地生根發(fā)芽。這就是主體化機(jī)制的建立的實(shí)踐必要性和根本價(jià)值所在?？梢哉f，主體化機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)與管理科學(xué)化、機(jī)制化和系統(tǒng)化的重要基礎(chǔ)和基本前提，只有依靠主體化機(jī)制，員工才可能將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱乃季S邏輯，并主動通過自己的行為表達(dá)和實(shí)踐出來，這樣的企業(yè)文化才具有強(qiáng)大的生命力，才能為企業(yè)的和諧發(fā)展提供可靠的保障。主體機(jī)制操作起來，就是要幫助員工自己制定科學(xué)的自我發(fā)展計(jì)劃，對自己和別人做出積極承諾，并在計(jì)劃實(shí)施過程中自我反省、自我表揚(yáng)、自我批評，最終實(shí)現(xiàn)自我管理。建立主體化機(jī)制，首先應(yīng)建立企業(yè)文化目標(biāo)管理制度，根據(jù)員工個(gè)人素質(zhì)和成長情況逐步授予他們更大的自我管理權(quán)限；其次應(yīng)建立過程管理制度，管理者要轉(zhuǎn)變角色，在員工自我管理過程中，不是放任不管，而是通過相應(yīng)的監(jiān)督、檢查、考核和評價(jià)制度，對員工自我管理的效果及時(shí)進(jìn)行反饋，對員工的工作給予技術(shù)和方法上和輔導(dǎo)和指導(dǎo)，為員工不斷提升自我管理能力提供必要的幫助和技持。管理者在這個(gè)過程中，要學(xué)會當(dāng)教練，而不是飾演裁判的角色，唯有如此，才可能使員工趨近為自我管理的主體，從而為構(gòu)建有效的企業(yè)文化提供根本主體。公開化機(jī)制 利于加強(qiáng)監(jiān)督，擴(kuò)大影響實(shí)行信息公開化有利于加強(qiáng)監(jiān)督，增強(qiáng)公平感，擴(kuò)大影響。在企業(yè)文化實(shí)施過程中實(shí)行責(zé)任公開制度，可以形成有效的外部監(jiān)督，使責(zé)任約束“硬化”，從而解決企業(yè)文化系統(tǒng)運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的內(nèi)部能量衰減問題激勵(lì)公開制度有利于增強(qiáng)利益誘導(dǎo)效果，公開激勵(lì)結(jié)果有利于擴(kuò)大激勵(lì)的影響，
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