企業(yè)文化建設常用機制(已修改)
2025-08-17 02:36 本頁面
【正文】 企業(yè)文化建設機制 企業(yè)文化是指企業(yè)在市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念，也是經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。其之于企業(yè)的重要性早已不言而喻。但由于大多企業(yè)在企業(yè)文化建設過程中缺乏系統(tǒng)性、針對性，往往就導致其在管理中把握不住重點，顧此失彼，進而無法形成良性促動，效果更是差強人意。鑒于此，就有必要將過往行之有效的管理機制加以總結與提煉，以期為企業(yè)文化建設實踐提供一定的啟示。主體化機制 培育員工的積極性和創(chuàng)造性實踐中的企業(yè)文化建設往往做成了企業(yè)給員工“洗腦”，給員工灌輸企業(yè)（家）認定的價值觀，員工常常只能是被動地接和執(zhí)行。在這樣一個過程中，員工僅是管理的客體和對象，喪失了應有的主體性，更難以培育出積極性和性。而理論和實踐表明：人們雖然可以一時接受某種思想，但只有將思想轉變成為自己的思想邏輯和思維方法，并由自己主動來進行表達和實踐時，這種思想才真正地生根發(fā)芽。這就是主體化機制的建立的實踐必要性和根本價值所在。可以說，主體化機制是企業(yè)文化建設與管理科學化、機制化和系統(tǒng)化的重要基礎和基本前提，只有依靠主體化機制，員工才可能將企業(yè)文化理念轉變?yōu)樽约旱乃季S邏輯，并主動通過自己的行為表達和實踐出來，這樣的企業(yè)文化才具有強大的生命力，才能為企業(yè)的和諧發(fā)展提供可靠的保障。主體機制操作起來，就是要幫助員工自己制定科學的自我發(fā)展計劃，對自己和別人做出積極承諾，并在計劃實施過程中自我反省、自我表揚、自我批評，最終實現(xiàn)自我管理。建立主體化機制，首先應建立企業(yè)文化目標管理制度，根據(jù)員工個人素質和成長情況逐步授予他們更大的自我管理權限；其次應建立過程管理制度，管理者要轉變角色，在員工自我管理過程中，不是放任不管，而是通過相應的監(jiān)督、檢查、考核和評價制度，對員工自我管理的效果及時進行反饋，對員工的工作給予技術和方法上和輔導和指導，為員工不斷提升自我管理能力提供必要的幫助和技持。管理者在這個過程中，要學會當教練，而不是飾演裁判的角色，唯有如此，才可能使員工趨近為自我管理的主體，從而為構建有效的企業(yè)文化提供根本主體。公開化機制 利于加強監(jiān)督，擴大影響實行信息公開化有利于加強監(jiān)督，增強公平感，擴大影響。在企業(yè)文化實施過程中實行責任公開制度，可以形成有效的外部監(jiān)督，使責任約束“硬化”，從而解決企業(yè)文化系統(tǒng)運行過程中可能出現(xiàn)的內部能量衰減問題激勵公開制度有利于增強利益誘導效果，公開激勵結果有利于擴大激勵的影響，
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