公司設(shè)計(jì)管理制度(已修改)
2025-08-17 01:56 本頁面
【正文】 廣州市樂悅投資管理有限公司設(shè)計(jì)管理制度日期：經(jīng)辦人： 審核人：部門分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理Subject（主題）：關(guān)于廣州公司設(shè)計(jì)管理制度（抄送）: Page(s)（頁數(shù)）：7設(shè)計(jì)管理制度依據(jù)集團(tuán)在2017年1月18日頒發(fā)的深金投人字（2017）第001號《金利通項(xiàng)目開發(fā)板塊業(yè)務(wù)類權(quán)責(zé)手冊》，廣州公司編制了此版設(shè)計(jì)管理制度，用于明確設(shè)計(jì)部日常設(shè)計(jì)管理流程、細(xì)分設(shè)計(jì)管理界面、挺高設(shè)計(jì)管理效率。本制度包含以下七個(gè)階段內(nèi)容，設(shè)計(jì)前期工作、方案設(shè)計(jì)管理辦法、初步設(shè)計(jì)管理辦法、施工圖設(shè)計(jì)管理辦法、設(shè)計(jì)變更管理辦法、設(shè)計(jì)合同管理、其它重點(diǎn)事項(xiàng)，各階段內(nèi)容必須滿足節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求，具體細(xì)則詳見如下：一、設(shè)計(jì)前期工作本階段適用于方案設(shè)計(jì)開始之前的各階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作。本階段工作較為繁雜，各項(xiàng)流程并無明顯前后制約因素。因此為提高效率可在前項(xiàng)未完成前提前開始后續(xù)工作，但至少要保證在設(shè)計(jì)正式開啟前完成本階段所有流程簽批。本階段工作內(nèi)容為：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)要求各職能部門限時(shí)提交簽批后的項(xiàng)目定位報(bào)告、可研報(bào)告等；協(xié)同公司其它職能部門對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察并取得最終審批成果。收集設(shè)計(jì)條件 此階段設(shè)計(jì)條件主要為依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)要求各職能部門限時(shí)提交簽批后的項(xiàng)目定位、可研報(bào)告、功能面積要求、目標(biāo)成本等。特別要求開發(fā)部限時(shí)提交土地出讓合同、用地規(guī)劃條件、用地紅線圖、用地地形圖（含電子版）。組織項(xiàng)目啟動會 組織公司各職能部門參加項(xiàng)目啟動會，對設(shè)計(jì)任務(wù)、目標(biāo)、周期進(jìn)行匯報(bào)溝通，要求各職能部門明確尚缺的設(shè)計(jì)條件完成時(shí)間并正式計(jì)入會議紀(jì)要。此啟動會盡量要求集團(tuán)參加，若集團(tuán)參加不了必須要把設(shè)計(jì)條件、會議紀(jì)要發(fā)送集團(tuán)并取得集團(tuán)意見。項(xiàng)目設(shè)計(jì)立項(xiàng) 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)確定設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行設(shè)計(jì)立項(xiàng)并取得最終簽批文件。設(shè)計(jì)單位考察 根據(jù)設(shè)計(jì)要求尋找合適的設(shè)計(jì)單位（盡量在公司供應(yīng)商庫里尋找三家以上，如庫里無合適單位也可以在行業(yè)內(nèi)挑選優(yōu)質(zhì)單位），完成考察報(bào)告并取得
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