什么是執(zhí)行力-經(jīng)典閱讀完整版(已修改)
2025-08-17 01:53 本頁面
【正文】 《什么是執(zhí)行力》 閱讀精選（1）： 執(zhí)行力是什么？ 執(zhí)行力，顧名思義就是指政策的落實程度。然而在企業(yè)競爭激烈的這天，每個企業(yè)都在不斷地根據(jù)市場調整公司的戰(zhàn)略和策略，但每一天還是有很多企業(yè)被市場淘汰，或者停滯不前。其實很多企業(yè)忽略了一個問題，那就是營銷的核心要點6P。市場千變萬化，只有讓自己的目標消費者記住我那才是關鍵。很多企業(yè)總是在懷疑自己的策略是否得當，其實只有有差異化的營銷和管理才會有生命力。在制定好戰(zhàn)略后，如何執(zhí)行是關鍵。比如：2007年是**公司的服務年，如何切實把這種理念落實到每個員工和每個部門，并且長期堅持，真正打造達芬公司的服務品牌，執(zhí)行力將決定戰(zhàn)略的成敗。那么如何才能加強政策的落實呢？我個人有以下幾個原則以供每個達芬人參考 一、執(zhí)行力是溝通力基礎上的執(zhí)行力，也就是說良好的溝通是執(zhí)行的前提 任何一個好的政策如果不能落實，那也只能是水中月，鏡中花。在總部戰(zhàn)略制定的狀況下，各個執(zhí)行層面需要加強與相關部門和個人的溝通。上級和下級加強溝通，部門之間加強溝通，業(yè)務與經(jīng)銷商渠道商的溝通，門店與消費者的溝通。避免強制輸貫與執(zhí)行，務必互換角度思考，杜絕互相埋怨和推卸。禁止部門個人之間的攻擊，做到互相體諒、溝通、團結和執(zhí)行。個性遇到困難時務必冷靜，建立一個公平的溝通平臺?！ 《?、執(zhí)行力是理解力基礎上的執(zhí)行力 溝通是紐帶，理解才是關鍵！部門間和員工間在互相溝通的基礎上深刻了解公司的戰(zhàn)略意圖、實施目標和層次。個性在短期業(yè)績、個人得失與戰(zhàn)略在必須范圍內有沖突時，執(zhí)行力方現(xiàn)本色，深刻了解公司戰(zhàn)略賦予本職務的職責和本職務務必為公司戰(zhàn)略如何履行義務。如果把公司戰(zhàn)略比做一個機器，那么每個部門和人就是機器上的一個零部件。每個零部件的功能務必充分發(fā)揮方可落實戰(zhàn)略意圖。將來公司的流程更加復雜和規(guī)范，考核將更加嚴謹和細致。每個部門和個人是否能夠充分理解和執(zhí)行？ 三、服從是執(zhí)行力的前提 站在員工的角度，能善于與領導溝通并深刻理解實為上策。如果不能首先做到服從，不管個人認為對錯，執(zhí)行后才能見分曉。退一步說，如果戰(zhàn)略是錯誤的，那也要讓公司明白錯在哪里？如果沒執(zhí)行，根本就沒有對與錯，那還有什么理由不執(zhí)行？ 四、輔助是執(zhí)行力新的動力 一個優(yōu)秀員工不但把公司規(guī)定的職責執(zhí)行到位，而且能根據(jù)具體市場狀況向上級提出更多的合理有效的意見，而且在執(zhí)行的時候能更加吻合公司意圖，并且提高效率和節(jié)省成本?！ ∥濉?zhí)行務必是在公司大的戰(zhàn)略層面和企業(yè)文化層面下的執(zhí)行力 經(jīng)濟的發(fā)展有它的價值規(guī)律貫穿其中。其實一個企業(yè)的發(fā)展也有一種力量在支撐，那就是企業(yè)長期運行過程中積累起來的工作習慣和共同理念，也就是企業(yè)文化。執(zhí)行需要高瞻遠矚的目光，需要審時度勢的氣魄，需要融會貫通的技巧，更多是要充分理解總部的戰(zhàn)略意圖以及現(xiàn)階段公司的企業(yè)文化。只有如此方可運籌帷幄，決勝千里，才能左右逢源，得心應手?！ ￠喿x精選（2）： 什么是執(zhí)行力: 管理是盯出來的，技能是練出來的，辦
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