【正文】 1 第一章 工程概況 一．工程名稱 “御龍灣”商住小區(qū)（ C4C D1D8 座、商鋪及地下室）（共 13 棟） 二．工程地點 韶關市武江區(qū)新民路 63 號 三．建設單位 韶關市歐浦置業(yè)投資有限公司 四．設計單位 廣州伯盛建筑設計事務所 、廣東粵建設計研究院有限公司 五 ． 施工單位 廣州市機電安裝 有限公司 六 ．施工條件 本工程為 商住樓 ， 該商住樓地下室有 2 層，作汽車庫、設備房用途。建筑面積為 ，本商住樓為框剪 結構，總包單位提供臨時水電。 八．承包內(nèi)容 自動噴水滅火系統(tǒng) 工程 2 第二章 施工部署 一、施工組 織與現(xiàn)場管理方法 （一）施工組織機構 本工程采用項目法施工管理模式組織施工，由公司委派一名項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，全權處理現(xiàn)場日常一切事務。項目經(jīng)理對外代表公司與工程有關的各方進行業(yè)務聯(lián)系，直接處理施工中各方面的問題；對內(nèi)指揮協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工，全面負責工程的生產(chǎn)、技術、質量、安全和行政管理以及職工的思想政治工作。 （二）具體分工負責 本工程按專業(yè)進行分工負責，在項目經(jīng)理的領導下，現(xiàn)場所有人員分工合作，互相促進，共同完成工程的各項任務。具體分工如下： 1．項目經(jīng)理部 專業(yè)施工員：按專業(yè)分別設置空調(diào)通風、水 電等施工員，負責對口專業(yè)的勞動力安排、施工技術管理及各工種間協(xié)調(diào)工作。 質量安全員：負責各專業(yè)工種施工質量的檢驗、監(jiān)督，有關標準、規(guī)范的貫徹執(zhí)行和安全措施的落實、檢查工作。 材料管理員：負責材料、設備的供應、接收及現(xiàn)場的保管、發(fā)放等工作。 2．現(xiàn)場施工班組 管工班：負責套管和埋地管道的預留預埋工作，給排水等管道及泵房設備的安裝工作。 鉗鉚班：負責風管、通風設備、金屬構件、機械設備、發(fā)電機組等的安裝工作。 3 姓 名 職 務 李流星 項目經(jīng)理 梁朝華 管道施工員 劉金華 質量安全員 區(qū)煥根 工程資料員 （三）現(xiàn)場管理方法 現(xiàn)場以項目法組織施工。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場的一切日常工作，負責與業(yè)主、工程監(jiān)理和現(xiàn)場各施工單位的溝通聯(lián)系，團結現(xiàn)場全體施工人員，調(diào)動一切積極因素，保證工程按照規(guī)定的目標高速、優(yōu)質、低耗地全面完成。項目經(jīng)理部的管理人員應深入施工現(xiàn)場，檢查施工進度和質量，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理，主動配合其它承包單位的施工，努力做好各方面工作。施工員按專業(yè)分工負責，管理、安排、指導對口班組施工。質安員兼管臨時水電和保衛(wèi)人員。材 料員兼管倉庫和民工。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，全體人員團結合作，互相促進，科學管理，密切協(xié)調(diào)，保證工程順利進行。 在實際管理過程中，須著重做好以下幾個方面的工作： ⒈ 現(xiàn)場所有人員必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一調(diào)配和指揮，自覺遵守現(xiàn)場規(guī)章制度和勞動紀律，熟悉施工規(guī)范，做到安全生產(chǎn)。 ⒉ 施工管理人員要積極工作，深入現(xiàn)場，經(jīng)常檢查施工進度和質量，參加有關單位組織的巡場和協(xié)調(diào)會議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、采取措施予以解決。現(xiàn)場各專業(yè)施工員既要各施其職，又要相互配合支持，合理調(diào)配勞動力，科學安排施工程序，密切協(xié)調(diào)各工種搭接，共 同向項目經(jīng)理負責。 ⒊ 項目經(jīng)理部每周召開一次內(nèi)部碰頭會，匯報施工進度，制定質量措施，交換具體意見，討論存在問題，研究解決辦法，總結經(jīng)驗教訓，商議今后工作。 ⒋ 現(xiàn)場所需勞動力，由項目經(jīng)理部根據(jù)施工計劃和實際需要，調(diào)派有關專業(yè)的施工班組進場施工。 現(xiàn)場施工班組接受項目經(jīng)理部的領導，必須保證每天的實際工作時間和必要的加班趕工，按期、保質地完成施工員下達的工程任務。 4 ⒌ 進入施工高峰期，估計可能會出現(xiàn)勞動力不能滿足施工進度所需的情況，項目經(jīng)理部有權要求施工班組加班趕工或采取其它應變措施，確保工程進度。 ⒍ 運用 統(tǒng)籌法組織施工，這是對于合理安排、科學管理、縮短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工計劃要突出管理工作應抓緊的關鍵活動，顯示各項活動的機動時間，使管理人員做到胸有全局，自覺加強對重要工序的組織與管理，以便工程能獲得好、快、省、安全的效果。 7. 工程合同作為工程的綱領性文件，規(guī)范著甲、乙雙方的權利、責任和義務。項目經(jīng)理部務必要認真重視合同的管理工作，清楚理解合同的每一細則，嚴格執(zhí)行合同的每一條款，既要保證業(yè)主目的的有效實施，又能最大限度地保障自己的切身利益，確保工程合同的順利履行。 8. 項目經(jīng)理責 任制主要在于經(jīng)營，對成本負責任，因此，要注重經(jīng)濟效益，搞好成本核算。項目經(jīng)理部必須認真分析工程各項目的真實成本。在施工過程中，隨時分析工程項目的收支情況，將各種開支控制在計劃之內(nèi)。當工程出現(xiàn)變更修改時 ,要及時將增改預算交甲方審核簽認。 9. 為提高施工現(xiàn)場規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理能力，項目經(jīng)理部配備電腦，有目的地進行儲存、修改、查找、跟蹤以及處理，從而對工程技術資料、進度計劃、勞動力、材料、成本等實施有效的綜合管理，以獲得精確的經(jīng)濟、技術數(shù)據(jù)和完整的工程資料。 10. 搞好現(xiàn)場文明辦公和文明施工，辦公室、倉庫、 工具房要求整齊清潔，合理堆放材料設備，及時回收邊角料、廢料，經(jīng)常清掃垃圾，保證道路暢通，保持環(huán)境衛(wèi)生，積極開展創(chuàng)文明施工樣板工程活動。 11. 施工管理人員每天如實填寫施工日志，注意原始資料的收集整理，記錄好工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、運到工地的物料數(shù)量以及整天的天氣等，做好對施工班組的技術交底，辦理各項驗收簽證手續(xù)，保證竣工資料的完整無缺。 二、施工現(xiàn)場管理 （一）施工現(xiàn)場防火管理 ⒈工地防火負責人 5 施工現(xiàn)場設立臨時消防管理機構，項目經(jīng)理為工程防火責任人，班組長為所在班組的防火責任人。公司將經(jīng) 常組織各級防火責任人巡場，不定期進行防火安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，堵塞漏洞。 工地內(nèi)的班組工具房、倉庫、危險品倉、施工動火點均應列為重點防火區(qū)域 ,門口須設置滅火器。 在工地適當?shù)牡胤皆O置吸煙區(qū)，嚴禁人員在施工現(xiàn)場隨意吸煙和亂丟煙頭，以免留下火種隱患。 施工中需要動火、燒焊時，必須按照動火審批制度申報辦理動火證，經(jīng)有關部門批準后方可動火，動火過程中要嚴格執(zhí)行動火安全技術措施，配備滅火器材和設專人看火監(jiān)護，動火完畢需認真檢查，消除隱患。 保護外罩的碘鎢燈，大容量照明燈具要距離易燃物品 米以上，且需裝置牢固。 ，一旦現(xiàn)場出現(xiàn)火災，除組織人員積極撲滅外，還可及時撥“ 119”報警。 三、主要技術經(jīng)濟指標 （ 1）質量方針 源于顧客需要、匯聚全員智慧，