【正文】 目 錄 第一章 編制說明 一、施工組織設(shè)計編制主要依據(jù) 第 二 章 項目概述 一、 項目概況 二、 項目特點及難點 第 三 章 施工部署 一、 項目管理組織結(jié)構(gòu) 二、項目管理人員職責(zé) 第 四 章 施工現(xiàn)場的平面布置 一、施工現(xiàn)場平面布置說明 二、施工現(xiàn)場平面布置圖 第五章 施工計劃 一、施工段劃分及施工總進(jìn)度計劃 二、 勞動力調(diào)配計劃 三、 施工機具和設(shè)備投入計劃 四、 材料投入計劃 第 六 章 施工方案 一、 電纜敷設(shè)方法 二、 電纜接線 三、 防雷接地系統(tǒng) 四 、 配電柜安裝工藝 五 、 電氣設(shè)備調(diào)試要求 第 七 章 質(zhì)量 保證措施 一、質(zhì)量保證體系建立 二、質(zhì)量保證制度 三、施工過程控制保證措施 四、施工技術(shù)管理工作重點 五、不合格品控制及質(zhì)量違約 第 八 章 安全施工措施 一、安全施工管理組織機構(gòu) 二、 安全 施工 制度 三、 安全 施工組織措施 四、安全防護(hù)技術(shù)措施 五、 消防保衛(wèi)措施 六、工具安全使用措施 第九章 臨時用電 方案 第 十 章 環(huán)境保護(hù)及文明施工 一、環(huán)境保護(hù)措施 二、文明施工措施 三、成品道路與地坪保護(hù) 第 十一 章 雨季施工措施 一、雨季施工總要求 二、雨季施工準(zhǔn)備措施 第十二章 降低工程 成本的 措施 一、把好材料質(zhì)量的驗收關(guān) 二、重視材料的保管工作 三、施工技術(shù)措施 第 十 三 章 成品保護(hù)及工程保修 一、成品、半成品保護(hù)措施 二、售后服務(wù) 第一章 編制說明 一、施工組織設(shè)計編制主要依據(jù)： 、施工設(shè)計圖紙及其他要求。 、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB5030020xx 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB5030320xx 《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)》 GB5015020xx 《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通 用規(guī)范》 GB5023120xx 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》 GB5016820xx 《電氣裝置工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》 GB5025920xx 《電氣裝置工程 10KV 及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》 GB5025820xx 本工程組織設(shè)計作為施工的指導(dǎo)性文件，在編制過程中我們對項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力安排、施工進(jìn)度計劃控制、機械設(shè)備配備、主要材料、構(gòu)件供應(yīng)計劃和渠道、主要分部分項工程的施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施等諸多因素進(jìn)行了考慮，以突出施工組織 設(shè)計的科學(xué)性、可行性。如果我公司有幸成為本工程的施工承包方，我們將按照本施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工。 第 二 章 項目概述 一、 項目 概況 工程名稱： xx 工地地址： xx 建設(shè)單位： xx 工程內(nèi)容： xx 施工工期要求：公司計劃投標(biāo)工期為： 20 日歷天。 施工質(zhì)量要求：“合格”。 二、 項目特點 工作量大、 施工工期短。要求施工單位有較強的綜合施工技術(shù)力量 ， 并對各部分協(xié)調(diào)配合，人力物力合理安排，對特殊情況反應(yīng)和處理效率提出較高要求，確保安全、保質(zhì)、按期完成施工任務(wù)。 加強與甲方各有關(guān)部門和監(jiān)理公 司的溝通，主動積極進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，以此讓 專業(yè) 工程 在不影響整個項目的情況下 良好 、快速 推進(jìn) 。 第 三 章 施工 部署 一、項目管理組織機構(gòu) 考慮到本工程的資源現(xiàn)狀和施工現(xiàn)場的特殊性質(zhì)，我們將成立針對本項目建設(shè)的組織管理機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目的供貨、施工安裝、調(diào)試和驗收、售后服務(wù)工作。 針對本項目要求，我司將組織建立一支由項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)施工作業(yè)，同時派出由多名具有豐富施工管理經(jīng)驗的專業(yè)施工技術(shù)人員組成的施工隊伍。具體安排與承諾如下： 經(jīng)驗的專業(yè)工程師，并均具有完成本項目規(guī)定的工作所需要的資格和技能。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人駐扎項目施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場 指導(dǎo) 、 設(shè)備工程安裝、調(diào)試，以及對甲方人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo) ， 并 保證 在合同期內(nèi)駐現(xiàn)場服務(wù) 。 ，我司將及時或提前書面通知業(yè)主，并附上相應(yīng)的技術(shù)簡歷供業(yè)主認(rèn)審核，經(jīng)業(yè)主同意審批后我司進(jìn)行人員調(diào)配。 ，業(yè)主有權(quán)隨時要求我司更換項目部人員，由此產(chǎn)生的費用由我司承擔(dān)。 。 詳見下圖： 序號 類別 數(shù)量 素質(zhì)及管理經(jīng)驗 備注 1 項目經(jīng)理 1 多項工程管理經(jīng)驗 一 級 2 技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 多項工程技術(shù)業(yè)績 工程師 3 項目副經(jīng)理 1 多項工程施工負(fù)責(zé)經(jīng)驗 4 質(zhì)量管理 1 多年質(zhì)量管理經(jīng)驗 質(zhì)檢員 5 材料管理 1 多年多項項目材料管理 材料員 6 安全管理 1 多年多項工程安全管理 安全員 7 計劃管理 1 多年多項工程計劃管理 統(tǒng)計員 8 電工工長 1 多年多項工程電工管理 9 焊工組長 1 多年多項工程焊工管理 10 調(diào)試組長 1 多年多項工程調(diào)試 管理 二、 項目管理人員職責(zé) 本項目擬派出的項目經(jīng)理具有國家 二 級注冊建造師（機電 工程 ）證書， 多年類似工程施工管理經(jīng)驗，良好的施工組織及協(xié)調(diào)能力。 項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)對項目現(xiàn)場施工過程中的進(jìn)度問題，材料問題、施工人員問題、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)及施工過程進(jìn)行總體控制，并就施工中存在的所有問題進(jìn)行協(xié)調(diào)（含與公司和相關(guān)施工方）。 項目經(jīng)理職能 ： 確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，指定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體體制，確保項目建設(shè) 成功。 及時、適當(dāng)?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策，包括人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策，對合同執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格管理。 協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期、成本控制和節(jié)約。 建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系，搞好與有關(guān)單位的協(xié)作配合，與建設(shè)單位相互監(jiān)督。 本項目擬制定技術(shù)負(fù)責(zé)人具有 多 年類似工程施 工現(xiàn)場的技術(shù)管理經(jīng)驗，良好的施工組織及協(xié)調(diào)能力，較廣泛的專業(yè)知識。 負(fù)責(zé)對整個工程的系統(tǒng)設(shè)計、深化、施工、安裝、調(diào)試及驗收全過程的技術(shù)方面進(jìn)行控制與管理。主要針對技術(shù)方面的問題全權(quán)負(fù)責(zé)，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并協(xié)助項目經(jīng)理處理現(xiàn)場材料核算， 負(fù)責(zé)各自所管轄工程段的工程具體實施情況和進(jìn)度情況，向項目副經(jīng)理及質(zhì)量總監(jiān)匯報每天工程中存在的技術(shù)問題、質(zhì)量問題及工程進(jìn)度情況，并負(fù)責(zé)提交每天各自所管轄工程段的工程日志并提交材料使用計劃。 資料員 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目經(jīng)理做好日常工程安排，提醒項目經(jīng)理工程 日常安排計劃，并負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場所有對內(nèi)，對外文件的編輯、處理和存檔，另外負(fù)責(zé)工程管理人員的考勤工作。 負(fù)責(zé)對所有材料及安裝設(shè)備的質(zhì)量及施工人員的安全、文明施工檢查，向項目主管工程師（質(zhì)量總監(jiān)）提交安全、文明及質(zhì)量檢查報告，并抄送項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理，另外協(xié)助項目工程師指導(dǎo)工程施工和對施工材料的進(jìn)行核算，并提交材料用量報告。 （ 兼?zhèn)}庫管理員 ） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場對所有施工工具和施工材料設(shè)備進(jìn)行出入庫登記，向項目工 程師提交倉庫庫存報告和材料工具使用情況報告。 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工工藝和安裝工 程進(jìn)行檢查，對防火、防盜環(huán)境衛(wèi)生等安全問題。 隊長 對本小組的任務(wù)分工、施工工藝、安裝工程、系統(tǒng)調(diào)試情況、系統(tǒng)測試情況、進(jìn)度情況、設(shè)備材料 及 工具 的 領(lǐng)用 和 入庫，向 項目 經(jīng)理負(fù)責(zé)。 第 四 章 施工現(xiàn)場平面布置 一、施工現(xiàn)場平面布置說明 、機具的運距，組織現(xiàn)場的平面及主體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織有關(guān)人員實施，按分區(qū)包干管理，未經(jīng)同意，不得任意占用。 工用電設(shè)一至二只臨時電源箱， 施工用臨時設(shè)施可根據(jù) 現(xiàn)場實際作適當(dāng)調(diào)整。 ，在施工現(xiàn)場臨時配備一定數(shù)量的 1211 滅火器。 、材料需出示有關(guān)部門所簽放行條，進(jìn)行登記方可放行，所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。 ，施工現(xiàn)場專門設(shè)有垃圾處理場，采用集中堆放、專人管理、統(tǒng)一搬運的方法。垃圾用施工車