【正文】 1 目 錄 第一章 綜合說明 ........................................................... 1 關(guān)于工程工期 ........................................................ 1 關(guān)于工程質(zhì)量 ........................................................ 1 項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系 .................................................. 1 關(guān)于工程過程管理 .................................................... 2 竣工管理 ............................................................ 3 綜合保障能力 ........................................................ 4 第二章 工程綜述 ........................................................... 5 編制依據(jù) ............................................................ 5 工程概況 ............................................................ 5 工程特點(diǎn) ............................................................ 5 質(zhì)量目標(biāo) ............................................................ 6 工期目標(biāo) ............................................................ 6 安全目標(biāo) ............................................................ 6 文明施工目標(biāo) ........................................................ 6 CI 形象管理 .......................................................... 6 環(huán)保目標(biāo) ............................................................ 7 第三章 主要施工技術(shù)方案 ................................................... 7 工程難點(diǎn)分析及對策措施 .............................................. 7 總體施工工藝流程 ................................................... 13 分項(xiàng)工程主要施工工藝及技術(shù)措施 ..................................... 14 燈具等設(shè)備安裝 ..................................................... 22 雨季施工措施 ....................................................... 24 第 四章 施工布署 .......................................................... 25 施工區(qū)劃分 ......................................................... 25 生產(chǎn)要素的配備 ..................................................... 25 物資供應(yīng)管理 ....................................................... 26 施工現(xiàn)場布置 ....................................................... 27 施工的組織部署 ..................................................... 27 工程技術(shù)資料及圖紙管理 ............................................. 28 2 第五章 施工總控進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 .................................... 29 施工進(jìn)度計(jì)劃 ....................................................... 29 施工進(jìn)度計(jì)劃管理 ................................................... 29 工期保證措施 ....................................................... 29 第六章 與總包等單位的配合協(xié)調(diào)原則及措施 .................................. 31 服從工程總包管理，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系 ................................... 31 裝修與水電安裝之間的交叉施工 ....................................... 32 裝修的交叉施工 ..................................................... 33 第七章 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施 ........................................ 33 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ....................................................... 33 質(zhì)量保證體系 ....................................................... 36 工程質(zhì)量保證措施 ................................................... 38 第八章 安全計(jì)劃與管理 .................................................... 42 安全計(jì)劃 ........................................................... 42 安全重點(diǎn)、難點(diǎn)預(yù)控 ................................................. 42 安全管理 ........................................................... 42 保證安全生產(chǎn)的措施 ................................................. 46 第九章 環(huán)保措施及文明施工 ................................................ 48 成立工地環(huán)保文明施工委員會(huì) ......................................... 48 環(huán)保措 施 ........................................................... 49 文明施工管理措施 ................................................... 49 消防保護(hù)措施 ....................................................... 50 第十章 成品保護(hù) .......................................................... 51 成品保護(hù)責(zé)任及管理措施 ............................................ 51 主要分部分項(xiàng)工程成品保護(hù)措施 ...................................... 53 第十一章 交工后保修服務(wù)措施 附件、附表、附圖： 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 施工總進(jìn)度計(jì)劃表 施工平面布置圖 工程勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)分配表 主要機(jī)械設(shè)備表 勞動(dòng)力匯總表 主要材料設(shè)備品牌響應(yīng)表 1 綜合說明 我公司是一支具有雄厚技術(shù)力量和機(jī)械裝備及豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工企業(yè)。近年來我公司先后承建了大量的、且具有一定社會(huì)影響的項(xiàng)目，贏得了很高的社會(huì)信譽(yù)，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和大量的施工技術(shù)資料。對承建 動(dòng)植物園（含德州市園林綠化科研基地）一期續(xù)建項(xiàng)目新建管理用房（游客服務(wù)中心）項(xiàng)目 具有極大的信心，對與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。在收到招標(biāo)文件后，我 方對招標(biāo)圖紙進(jìn)行了細(xì)致的研究，并進(jìn)行了節(jié)點(diǎn)詳圖的深化設(shè)計(jì)，精心編制了本工程施工組織設(shè)計(jì)，明確了工程施工的質(zhì)量方針、目標(biāo)管理及施工工期。如我公司有幸中標(biāo)承建，我們將依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計(jì)、信守合同、精心組織，以過程精品，確保精品工程如期完成。 關(guān)于工程工期 確保 動(dòng)植物園（含德州市園林綠化科研基地）一期續(xù)建項(xiàng)目新建管理用房（游客服務(wù)中心）項(xiàng)目 在合同規(guī)定日期開工，并在 合同工期 內(nèi)完工。一旦我公司中標(biāo)，本公司將立即委派有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)行 建筑 施工的前期準(zhǔn)備工作，以利工程順利 進(jìn)行。本著抓前不抓后的原則，本公司的進(jìn)度計(jì)劃安排均將以確?？⒐槟繕?biāo)，組織好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 關(guān)于工程質(zhì)量 一旦中標(biāo)，本工程將列入本公司的重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目工程，使該工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都能 確保一流，為整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)打下扎實(shí)基礎(chǔ)，本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良。 項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系 我公司采取管理模式 “總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，制作加 2 工保障，社會(huì)協(xié)力合作”。我公司已充分認(rèn)識(shí)到本工程建造的高標(biāo)準(zhǔn)，我公司承建本工程，將對所有的勞務(wù)分 包加強(qiáng)管理。為此，從項(xiàng)目班子、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理制度的制定，都進(jìn)行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使各勞務(wù)分包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工納入本公司的總控計(jì)劃與管理之中，確保本工程各項(xiàng)工作自始至終處于受控狀態(tài)，積極配合業(yè)主與總承包商工作的開展。同時(shí)，我公司將嚴(yán)格遵循貴司招標(biāo)文件有關(guān)要求，履行承包商的職責(zé)。 為確保本工程全方位的組織管理并能夠順利實(shí)施，我公司將調(diào)派具有大型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，并有在高級(jí)大酒店、公寓施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。全面履行對業(yè)主的承諾 ，協(xié)助業(yè)主及總承包商進(jìn)行與工程有關(guān)的相關(guān)事務(wù)，以確保工程順利進(jìn)行。 關(guān)于工程過程管理 過程管理程序 不合格 不合格 不合格 不合格 過程控制的管理辦法： 方案 審批 技術(shù)交底 三工序操作 質(zhì)量監(jiān)理工程師初審 業(yè)主監(jiān)理審批 進(jìn)入下道工序 質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)審 3 編制施工方案：根據(jù)圖紙及現(xiàn)場情況由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。由項(xiàng)目有關(guān)人員研究確定施工的關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)管理。 審核施工方案的可行性：先由項(xiàng)目經(jīng)理對方案進(jìn)行初審，然后上報(bào)公司工程部進(jìn)行審批。對于不符和的方案要重新進(jìn) 行編制直至合格。 根據(jù)合格的方案對現(xiàn)場責(zé)任工程師進(jìn)行交底，施工前由責(zé)任工程師對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確后進(jìn)行施工。 項(xiàng)目責(zé)任工程師是過程控制的現(xiàn)場責(zé)任者，負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃及階段工期目標(biāo)進(jìn)行分解，制定周作業(yè)計(jì)劃。以周計(jì)劃要求明確過程質(zhì)量管理點(diǎn)和管理措施，組織好各專業(yè)工序的交叉作業(yè)施工，進(jìn)行技術(shù)交底的指導(dǎo)與實(shí)施。 實(shí)行樣板作業(yè)法：項(xiàng)目經(jīng)理部在分項(xiàng)工程、分部分項(xiàng)工程開始大面積施工前必須做樣板，工程部和項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行質(zhì)量首檢鑒定后，方可進(jìn)行大面積操作。 項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中，由責(zé)任工程師組織進(jìn)行自檢、交接檢，確保工程質(zhì)量達(dá)到要求。 當(dāng)木工、油工、抹灰工、電工等工種間需要交叉配合施工時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定交叉配合施工的時(shí)間、地點(diǎn)及責(zé)任人。所有交叉配合工作均需按過程控制流程圖進(jìn)行。工作程序由需要配合方向責(zé)任工程師提前提出配合要求，條件具備即應(yīng)首先進(jìn)行交接檢查，再進(jìn)行配合施工。施工中的協(xié)調(diào)工作由責(zé)任工程師負(fù)責(zé)，對其它分包單位各專業(yè)的協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 竣工管理 工程施工完畢進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收應(yīng)先進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，合格后上報(bào)總承包方、 監(jiān)理方、業(yè)主方，然后共同對工程進(jìn)行最后的驗(yàn)收