萬科財務(wù)分析方案(軟件生成)(已修改)
2025-08-16 13:03 本頁面
【正文】 目錄一、實現(xiàn)利潤分析 2利潤總額 2營業(yè)利潤 3投資收益 4營業(yè)外利潤 4經(jīng)營業(yè)務(wù)盈利能力 5利潤真實性判斷 6二、成本分析 7總成本構(gòu)成情況 7總成本變化情況 8銷售費(fèi)用合理性評價 9管理費(fèi)用合理性評價 10財務(wù)費(fèi)用變化情況 11三、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析 11資產(chǎn)構(gòu)成情況 11流動資產(chǎn)構(gòu)成特點(diǎn) 12資產(chǎn)增減變化情況 13資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理性評價 15資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動情況 15四、資本構(gòu)成分析 16資本構(gòu)成情況 16負(fù)債增減變化情況 17所有者權(quán)益增減變化情況 18五、償債能力分析 19短期償債能力 19還本付息能力 19增加負(fù)債的可行性 20六、盈利能力分析 20業(yè)務(wù)盈利能力分析 20內(nèi)部經(jīng)營資產(chǎn)和對外長期投資的盈利能力 21凈資產(chǎn)收益率 21資產(chǎn)報酬率 22成本費(fèi)用利潤率 23七、營運(yùn)能力分析 23存貨 23應(yīng)收賬款 24應(yīng)付賬款 25現(xiàn)金周期和營業(yè)周期 26流動資產(chǎn) 26總資產(chǎn) 27八、發(fā)展能力分析 28增長性 28九、經(jīng)營協(xié)調(diào)性分析 30投融資活動協(xié)調(diào)情況 30經(jīng)營協(xié)調(diào)性及現(xiàn)金支付能力 30整體協(xié)調(diào)情況 32十、經(jīng)營風(fēng)險分析 33經(jīng)營風(fēng)險 33十一、現(xiàn)金流量分析 34現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu) 34現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu) 35現(xiàn)金流動穩(wěn)定性 36現(xiàn)金流動協(xié)調(diào)性 37現(xiàn)金流量變化情況 37現(xiàn)金流動充足性 38現(xiàn)金流動有效性 38自由現(xiàn)金流量 39 一、實現(xiàn)利潤分析 利潤總額 萬科2008年實現(xiàn)利潤為15,與2007年的13,，%。實現(xiàn)利潤主要來自于內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)，公司盈利基礎(chǔ)比較可靠。名稱2008年2007年2006年利潤總額15,13,10, 營業(yè)利潤 2008年營業(yè)利潤為14,，與2007年的10,，%。 營業(yè)利潤變動因素(費(fèi)用)項目名稱增加（萬元）減少（萬元）營業(yè)成本135,管理費(fèi)用6,財務(wù)費(fèi)用2,銷售費(fèi)用4,營業(yè)稅金及附加合計：14,相抵總計：149,營業(yè)利潤變動因素(收入)項目名稱增加（萬元）減少（萬元）公允價值變動收益458,營業(yè)收入145,投資收益2,合計：606,相抵總計606, 投資收益 2008年投資收益為2,，上升幅度9,%。投資收益變化名稱2008年（萬元）2007年（萬元）2006年（萬元）投資收益2, 營業(yè)外利潤 ，與2007年的2,，但是盈利水平有所下降，%。 營業(yè)外利潤變化名稱2008年2007年2006年營業(yè)外收入1,2,營業(yè)外支出營業(yè)外利潤2, 經(jīng)營業(yè)務(wù)盈利能力 根據(jù)營業(yè)收入和成本的變化情況經(jīng)進(jìn)行分析后可以看出，2008年的營業(yè)收入為458,，比2007年的313,，%。2008年營業(yè)成本為404,，比2007年的269,%。營業(yè)收入和營業(yè)成本同時增長，但營業(yè)成本增長幅度大于營業(yè)收入，表明公司經(jīng)營業(yè)務(wù)盈利能力下降。營業(yè)利潤變化2008年2007年2006年項目名稱數(shù)值（萬元）增長率數(shù)值（萬元）增長率數(shù)值（萬元）增長率營業(yè)收入458,%313,%216,營業(yè)成本404,%269,%183,利潤總額15,%13,%10,營業(yè)利潤14,%10,%10,投資收益2,9,%營業(yè)外收支%2,1,% 利潤真實性判斷 從報表數(shù)據(jù)來看，公司2008年營業(yè)收入主要是現(xiàn)金收入，收入質(zhì)量是可靠的?？鄢略鰬?yīng)收賬款之后公司的營業(yè)收入為481,。 總之，在市場份額迅速擴(kuò)大的同時，營業(yè)利潤也迅猛增加，經(jīng)營業(yè)務(wù)開展得很好。 公司的實現(xiàn)利潤主要來自于營業(yè)利潤。二、成本分析 總成本構(gòu)成情況 2008年萬科成本費(fèi)用總額為446,，其中：營業(yè)成本為404,，%，銷售費(fèi)用為12,，%，管理費(fèi)用為18,，%，財務(wù)費(fèi)用為7,，%,營業(yè)稅金及附加為2,，%，%。 成本構(gòu)成表（兩期成本總額比例）日期2008年2007年成本費(fèi)用總額446,%302,%營業(yè)成本404,%
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