zllaaa競爭與合作(已修改)
2025-08-16 10:02 本頁面
【正文】 競爭中生 存 競爭與合作 物競天擇， 適者生存 。 達爾文 那么人類社會的競爭存在于哪些方面？ (學校生活中，競爭主要表現(xiàn)在哪些方面？ ) 奧巴馬 就職演說 政 治 競 爭 經(jīng) 濟 競 爭 軍事競爭 科技競爭 體 育 競 爭 ?由此我們可以得出怎樣的結(jié)論 ? ?競爭無處不在 ?21世紀是充滿競爭的世紀 ? ? 事例一、瑪格麗特 撒切爾 是一個享譽世界的政治家，她有一位非常嚴厲的父親。父親總是告誡自己的女兒，無論什么時候，都不要讓自己落在別人的后面。撒切爾牢牢記住父親的話，每次考試的時候她的成績總是第一，在各種社團活動中也永遠做得最好，甚至在坐車的時候，她也盡量坐在最前排。后來，撒切爾成為了英國歷史 上唯一的女首相，眾所周知的“ 鐵娘子 ”。 ? 要想成就一番大的事業(yè)，就要具備“永遠爭做第一”的 競爭意識 。 ? 事例二 ? 沃爾瑪?shù)母偁帉κ?斯特林 商店開始采用金屬貨架以代替木制貨架后， 沃爾頓 先生立刻請人制作了更漂亮的金屬貨架，并成為全美第一家百分之百使用金屬貨架的雜貨店。 ? 沃爾瑪?shù)牧硪患腋偁帉κ直?富蘭克特特許經(jīng)營店實施自助銷售時， 山姆 沃爾頓 先生連夜乘長途汽車到該店所在的 明尼蘇達州 去考察，回來后開設(shè)了自助銷售店，當時是全美第三家。 ? 經(jīng)過 40多年的爭斗搏殺，沃爾瑪從 美國 中部阿肯色州的本頓維爾小城崛起，到目前為止，沃爾瑪商店總數(shù)達到 4000多家，年收入 2400多億美元，列全球 500強首位，創(chuàng)造了一個又一個神話。 ? ? 事例三 ? 可口可樂公司 與百事可樂公司這兩個競爭對手在雙方激烈的競爭中也正突出了這種效果。 百事可樂與可口可樂 都盯死了對方，只要對方一有新動作，另一方肯定也會有新花樣?？煽诳蓸吩缭?20世紀 20年代便在 古巴 用飛機在空中噴出煙霧，畫出“ COCACOLA”字樣，可惜因為缺少經(jīng)驗而失敗，百事可樂在 1940年更是一下租了 8架飛機，飛了，在東西兩海岸城市，以機尾噴霧，寫下百事可樂的 廣告 。可口可樂當然要及時反擊，為強化國民第一飲料的形象，可口可樂贊助了 1939年的紐約 世界博覽會 ，并請名人啜飲，將其照片刊在雜志封面。但相比之下，百事可樂的宣傳廣告方式更有創(chuàng)意。他們專門設(shè)計了一套 卡通 片，而且還創(chuàng)作了一首看似極普通卻風靡全美的廣告歌曲。兩大巨頭在競爭中可謂不遺余力，使出渾身解數(shù)來擊敗對手，但結(jié)果卻是二者都有了長久的發(fā)展?？梢?，只有不斷的競爭，才會有生機和活力，才能不斷地克服困難，一直向前。 你對 競爭怎么看 ?競爭的存在對我們每個人有什么影響？ 競爭的積極作用、消極作用： 積極作用： 競爭的目的 :超越自我，共同進步。 競爭能激發(fā)人的潛能，促進社會的進步。（ 1）競爭可以幫助我們 樹立 直接現(xiàn)實的 追求目標，充分調(diào)動每個人的積極性 ，最大限度的 挖掘潛能 ，提高 學習和工作效率 。（ 2）可以幫助我們 樂觀 的評價自己，擺正自己的位置，尋求獲取 成功之路 。（ 3）能讓我們的集體更富有生氣，豐富我們的生活， 增添學習和生活的樂趣。 消極作用： （ 1）它可以使某些獲勝者滋長 驕傲自大情緒，使某些失敗者喪失信心，產(chǎn)生 自卑感 。（ 2）競爭的壓力可能是我們 緊張和焦慮。（ 3）更嚴重的是，當虛榮心作怪的時候，有人會把別人的成績看做一種威脅，出現(xiàn)怨恨別人超過自己的 忌妒心理 。 ?質(zhì)疑解疑，拓展延伸 ?看過《三國演義》嗎？誰知道周瑜是怎么死的？ 周瑜怨恨老天爺“既生瑜何生亮”而不思悔改。重溫一下孔明三氣周瑜這則故事 :一、周瑜瞞天過海計。借口帶兵進攻曹
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