【正文】 1 全球生產(chǎn)總值中大概有 B 25% 花費(fèi)在項(xiàng)目上2 以下 C 更低的資金成本 不是優(yōu)秀項(xiàng)目管理所具有的潛在優(yōu)勢3 C項(xiàng)目 是為了創(chuàng)造一種產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的臨時性的努力4 下列 D項(xiàng)目具有最小的不確定性 不屬于項(xiàng)目管理的特征5 下列 C達(dá)到溝通目標(biāo) 不屬于項(xiàng)目管理的三維約束6 A項(xiàng)目管理 就是將知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目活動，以達(dá)到組織的要求7 項(xiàng)目組合管理強(qiáng)調(diào)達(dá)到 A戰(zhàn)略 目標(biāo)，而項(xiàng)目管理專注于 戰(zhàn)術(shù) 目標(biāo)8 為相同的功能組合而實(shí)施的一系列應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目，作為 B項(xiàng)目群 的一部分，或許能夠達(dá)到更好的管理9 下列 D技術(shù)技能 不屬于一個有效的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的十大技能10 PMI提供的認(rèn)證項(xiàng)目叫 B Project Management Professional PMP1 下列 B信息 不是系統(tǒng)管理的三維模型的組成部分2 組織4個框架中 D標(biāo)志 涉及如何舉行會議、員工衣著樣式和預(yù)期工作時間3 人員在 C矩陣型 組織結(jié)構(gòu)中通常向兩個或更多的上級報(bào)告4 項(xiàng)目工作通常在這樣的組織文化中最易成功，該文化具有很高的特征，除了 D 控制5 A可交付成果 是作為項(xiàng)目的一部分所提供的一件產(chǎn)品或者一項(xiàng)服務(wù)，或者一份技術(shù)報(bào)告，一個培訓(xùn)項(xiàng)目、硬件6 下面 A系統(tǒng)分析 不是傳統(tǒng)項(xiàng)目生命周期的一個階段7 在開發(fā)信息系統(tǒng)時，以下 A系統(tǒng)開發(fā)生命周期 用來描述一個階段性的框架8 階段出口又叫做 D終止點(diǎn)9 IT項(xiàng)目的性質(zhì)不同于許多其他的行業(yè)項(xiàng)目，因?yàn)樗麄兪呛? C多樣性10 下列術(shù)語中， B離岸外包 可以用來描述組織從國外尋求外部資源，獲取所需產(chǎn)品1 B過程 是針對某一特定結(jié)果的一系列行動2 C實(shí)施 過程包括協(xié)調(diào)人員、其他資源，以全面貫徹落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃，輸出項(xiàng)目或項(xiàng)目階段產(chǎn)品、服務(wù)或成果3 C實(shí)施 過程組通常最需要資源和時間4 工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度表、成本預(yù)算是 B計(jì)劃 過程的結(jié)果5 B計(jì)劃 過程組涉及9個知識領(lǐng)域6 啟動過程包括制定一個項(xiàng)目章程和項(xiàng)目初步范圍說明書，這涉及項(xiàng)目的 A集成 管理知識7 D方法論 描述了事情應(yīng)該怎么做，并且不同的組織通常有不同的方式8 D監(jiān)控 包括根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)來衡量項(xiàng)目進(jìn)度，并采取糾正措施9 項(xiàng)目小組做 A經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告 來總結(jié)項(xiàng)目對在哪里 錯在哪里10 很多人在編制各種項(xiàng)目管理文件時都使用 B模板 作為標(biāo)準(zhǔn)格式1 下列 A編寫項(xiàng)目商業(yè)論證 程序不是項(xiàng)目集成管理的一部份2 在選擇IT項(xiàng)目時，4個階段規(guī)劃過程的最后一步是 D資源分配3 下列 B選擇回收期在兩年之內(nèi)的項(xiàng)目 不是新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的最佳做法4 一項(xiàng)新的政府法令要求組織以新的方式報(bào)告數(shù)據(jù)。一個提供這種數(shù)據(jù)的新的信息系統(tǒng)應(yīng)歸為 C指令5 如果估計(jì)一個項(xiàng)目總的折現(xiàn)后收益為120000美元，總的折現(xiàn)后費(fèi)用100000美元，回報(bào)率ROI是 C20%6 A項(xiàng)目章程 是一份正式認(rèn)可項(xiàng)目存在的文件，并為項(xiàng)目目標(biāo)和管理提供方向7 D甘特圖 不是項(xiàng)目章程中的內(nèi)容8 項(xiàng)目經(jīng)理通過 A配置管理 來在整個項(xiàng)目生命周期內(nèi)識別、估計(jì)和管理變更9 下列 B盡量減少變更 不是實(shí)施集成變更控制的建議10 C專家評審 可以用來所有其他的項(xiàng)目集成管理過程中1 C范圍 是指包括生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品及其用于生產(chǎn)產(chǎn)品的過程的所有工作2 在需求收集階段，A訪談 成本最高且耗時最長3 B WBS 是一個項(xiàng)目中以可交付成果作為導(dǎo)向的涉及所有工作的一種分組，它定義了項(xiàng)目的整體范圍4 創(chuàng)建WBS時， D心智圖法 是以非線性格式將想法寫出或畫出5 假定你有一個項(xiàng)目，該項(xiàng)目主要條目分計(jì)劃分析設(shè)計(jì)和測試。那么這些事項(xiàng)位于WBS中的層級 C26 D不要太多的用戶參與范圍管理 最佳實(shí)踐無法幫助避免有關(guān)信息技術(shù)范圍的問題7 著名餐飲連鎖機(jī)構(gòu) C McDonald’s ，而這主要是因?yàn)槠湔J(rèn)識到該項(xiàng)目的范圍太廣以至于已經(jīng)無法控制8 范圍 A核實(shí) 通常是通過客戶檢查來完成的，然后以關(guān)鍵的可交付成果收尾。9 下面 D僅在需要時開會，而非定期 不是增強(qiáng)用戶投入的建議。10 項(xiàng)目管理軟件可幫助構(gòu)建 C WBS ，它可為制作甘特圖、分配資源及分?jǐn)偝杀敬蛳禄A(chǔ)。1 編制項(xiàng)目進(jìn)度的第一個過程是 B活動定義 。2 緊前活動、緊后活動、邏輯關(guān)系、提前和滯后、資源需求、約束條件、強(qiáng)制日期和與相關(guān)的假設(shè)都是 D 活動屬性3 加入你是一名軟件開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)理，你正在幫助編制該項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。你決定在用戶對分析工作提出反饋意見之后再開始系統(tǒng)的編碼活動。這個關(guān)系類型是 C 自由的 。4 在其他人擬定完草稿之前，你不能開始編輯一項(xiàng)技術(shù)報(bào)告。這個關(guān)系類型是 A 完成—開始 。5 下面 B 工期和人工量是兩個意思相同的術(shù)語 是錯誤的。6 一般用甘特圖中的 D 白鉆石 符號表示延誤的里程碑。7 C 追蹤甘特圖 顯示了計(jì)劃和實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度信息。8 A 計(jì)劃評審技術(shù) 是一種網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，用于預(yù)測整個項(xiàng)目的工期。9 下面 D 快速追蹤是一種保持成本和計(jì)劃平衡的技術(shù)，該技術(shù)用最少的追加成本力求獲得最大進(jìn)度壓縮 是錯誤的。10 D 關(guān)鍵鏈進(jìn)度編制法 是一種進(jìn)度編制方法。當(dāng)制訂項(xiàng)目進(jìn)度時，該方法考慮了資源的有限性，并設(shè)置了時間緩沖以保證項(xiàng)目按時完成。1 D成本 是為了達(dá)到一個具體目標(biāo)而犧牲或用過的資源，或?yàn)榱私粨Q而放棄的一些事情2 B在允許的預(yù)算內(nèi)完成一個項(xiàng)目 是成本管理的主要目標(biāo)3 下面 B成本管理計(jì)劃 不是項(xiàng)目成本管理的一個關(guān)鍵輸出項(xiàng)4 如果一家公司因?yàn)橐粋€產(chǎn)品，在每100美元收入中，損失5美元，這個產(chǎn)品利潤率為 A5%5 C管理 儲備主要考慮的是將來不可預(yù)期的情況6 你正基于一個房子的地點(diǎn)、目的、平方數(shù)等其他特點(diǎn)進(jìn)行成本估算，那你使用的是 A參數(shù) 成本估計(jì)技術(shù)7 C項(xiàng)目成本預(yù)算 涉及將項(xiàng)目成本估計(jì)分配給單個工作條目8 D掙值分析 項(xiàng)目績效衡量方法包括范圍、時間和成本數(shù)據(jù)9 如果一個WBS條目的實(shí)際費(fèi)用是1500美元，并且它的掙值是2000美元，它的成本偏差是多少？是在預(yù)算下，還是超出預(yù)算 D成本偏差是500美元，在預(yù)算控制之內(nèi)10 如果一個項(xiàng)目完成了一半，并且它的進(jìn)度績效指數(shù)為110%，成本績效指數(shù)為95%，它的進(jìn)度狀態(tài)為 B它提前于進(jìn)度，超出了預(yù)算1 A質(zhì)量 是指滿足一系列內(nèi)的特征的程度2 項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是 C為確保項(xiàng)目滿足承諾的需求3 D標(biāo)桿管理 是通過與組織內(nèi)或組織外的項(xiàng)目進(jìn)行對比，對比它們的項(xiàng)目實(shí)踐或者產(chǎn)品特性，為質(zhì)量改進(jìn)提供想法和建議的一種技術(shù)4 你可以使用 D散點(diǎn)圖 來看兩個變量之間是否存在某種關(guān)系5 你可以使用 B控制圖 判斷一個過程是處在控制中還是失控了6 六西格瑪追求的完美目標(biāo)是每百萬分機(jī)會中有不超過 個缺陷、誤差或錯誤7 七點(diǎn)運(yùn)行定律是指，如果一個質(zhì)量控制圖的一行上有7個數(shù)據(jù)點(diǎn)都低于平均值或高于平均值，或者都是上升的，或者都是下降的，這個過程就需要因?yàn)?B非隨機(jī) 問題而接受調(diào)查8 IT項(xiàng)目實(shí)施測試的首選順序是 A單元測試，集成測試，系統(tǒng)測試，用戶驗(yàn)收測試9 B戴明 因在日本開展質(zhì)量控制工作而聞名于世，并在其著作《走出危機(jī)》中創(chuàng)立了14條管理要點(diǎn)10 PMI的OPM3是一個 C成熟度 模型或框架的例子，用以幫助組織改進(jìn)其過程和系統(tǒng)1 下列選項(xiàng)中， A資源評估 不屬于項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容2 A內(nèi)在動機(jī) 驅(qū)使人們?yōu)榱俗陨淼呐d趣參與一項(xiàng)活動3 馬斯洛需求層次理論金字塔的最底層的需求是 D生理 需求4 根據(jù)麥克利蘭的獲取需求理論，那些渴望與他人建立和睦關(guān)系并被周圍的人所接受的人是高 C親和 需求的人5 B參照 權(quán)力建立在個人魅力和榜樣的基礎(chǔ)之上6 D責(zé)任分配矩陣 可用來圖解表示工作分解結(jié)構(gòu)中工作條目與組織分解結(jié)構(gòu)中所描述的負(fù)責(zé)開展工作的人的對應(yīng)關(guān)系7 人員配置管理計(jì)劃通常包括資源 C柱狀圖 用來表示資源隨著項(xiàng)目時間推移的分配數(shù)量8 以下 B資源平衡 可以用來通過延遲任務(wù)來解決資源沖突9 塔克曼團(tuán)隊(duì)開發(fā)模型的5個階段的正確排序是 A形成階段 震蕩階段 規(guī)范階段 輝煌階段 解體階段10 下列 D行為風(fēng)格測試 不是管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)常用的工具和技巧1 很多專家都認(rèn)為，B溝通失敗 是任何項(xiàng)目要想成功而面臨的最大威脅2 當(dāng)信息技術(shù)專家想要得到職務(wù)提升時，C說 溝通技巧最為重要3 A信息規(guī)劃 不是項(xiàng)目溝通管理的過程4 D布魯克斯的《人月神話》 暢銷書闡述了這個觀點(diǎn)—人們不能相互交換零件，就像不能用9個婦女在一月內(nèi)生一嬰兒5 如果你向一個5人組織的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)再增加3人，那你要再增加 D18種 溝通途徑6 A狀態(tài) 報(bào)告實(shí)時描述了項(xiàng)目正處于某個特定時間點(diǎn)上的情況7 使用 C問題日志 工具可根據(jù)重要性調(diào)整范圍、時間、成本目標(biāo)，并提供平衡這些約束條件的指南，以來協(xié)助管理項(xiàng)目利益相關(guān)者8 你遇到了兩個根本不來的項(xiàng)目利益相關(guān)者，你知道他們都很喜歡旅游，于是你在他倆同時出現(xiàn)時開始討論著名的旅游景點(diǎn)來緩和他們互相爭吵的趨勢，你使用的是 C緩和 沖突控制模式9 下面 B請更多支持你項(xiàng)目的人來保持會議順利進(jìn)行 指南無助于改進(jìn)花費(fèi)在開會上的時間10 B經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告 記錄了人們從項(xiàng)目工作中學(xué)到的要點(diǎn)和反饋情況1 D風(fēng)險(xiǎn) 是一種不確定性，它會對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生消極或積極的影響2 當(dāng)多數(shù)收益是有很大風(fēng)險(xiǎn)時卻愿意為這個風(fēng)險(xiǎn)付出代價(jià)的人，是一個風(fēng)險(xiǎn) B偏好者3 C實(shí)施定型風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)管理步驟涉及根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的概率及其發(fā)生后的影響來對其優(yōu)先排列4 你的項(xiàng)目需要使用一組新的軟件程序，但是如這組程序無法使用，你的團(tuán)隊(duì)就會有一個 A應(yīng)急 計(jì)劃來使用現(xiàn)有軟件5 D德爾費(fèi)法 風(fēng)險(xiǎn)識別工具涉及用匿名的方式在專家團(tuán)隊(duì)中達(dá)成一致意見的方法，從而對將來的發(fā)展做出預(yù)測6 風(fēng)險(xiǎn) B記錄單 是包含各風(fēng)險(xiǎn)管理步驟的結(jié)果，常用表格形式表述的文檔7 D觸發(fā)器 是實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)事件的跡象，比如早期階段的成本溢出是成本預(yù)算錯誤的跡象8 假定在某個項(xiàng)目中，你有30%的概率損失10000美元，70%的概率獲利100000美元，那么，這個項(xiàng)目的預(yù)期貨幣值是 C67000 美元9 A模擬 是一種用系統(tǒng)模型來分析系統(tǒng)預(yù)期表現(xiàn)的定性風(fēng)險(xiǎn)分析工具10 你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已決定不使用將要發(fā)布的軟件，因?yàn)樗鼘?dǎo)致你的進(jìn)度延誤，那么，你會使用 A規(guī)避 負(fù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對戰(zhàn)略1 IT功能外包服務(wù)中， B運(yùn)作復(fù)原 所占比重最大2 你的組織聘請了一位某一領(lǐng)域的專家進(jìn)行短期培訓(xùn)，對于外購來說， C獲取技能和技術(shù) 會被列入3 A規(guī)劃 經(jīng)常編寫RFP4 有一個項(xiàng)目，你需要的物品每天的租賃成本是200美元，購買的投資成本是6000美元，每天的運(yùn)行成本是100美元，計(jì)算租賃成本等于購買成本的天數(shù)為 D60天5 A固定價(jià)格 類型的合同對于買方來說風(fēng)險(xiǎn)最小6 在 D合約總價(jià) 點(diǎn)上，承包商承擔(dān)了合同成本每增加一美元額外費(fèi)用的全部職責(zé)7 假設(shè)你的大學(xué)想要從潛在的供應(yīng)商那兒獲取合作新建一個體育場的相關(guān)信息， C提案 是應(yīng)向潛在供應(yīng)商索取的文檔8 當(dāng)選擇賣方，并使這一過程更便于管理時，買方經(jīng)常準(zhǔn)備一份 B短期的 清單9 一份建議書評估表是 D權(quán)重打分模型 的例子10 A電子采購 用來描述用電子形式完成的不同種類的采購職能2009上信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午試題及答案安全審計(jì)是保障計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全的重要手段之一，其作用不包括 （1） 。（1）A. 檢測對系統(tǒng)的入侵 B. 發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)的濫用情況 C. 發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)入侵行為和潛在的漏洞D. 保證可信網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部信息不外泄答案：D 網(wǎng)絡(luò)安全包含了網(wǎng)絡(luò)信息的可用性、保密性、完整性和真實(shí)性。防范 Dos攻擊是提高 （2） 的措施，數(shù)字簽名是保證 （3） 的措施。 （2） （3） 答案：（2）A，（3）D 防火墻把網(wǎng)絡(luò)劃分為幾個不同區(qū)域，一般把對外提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的設(shè)備（如WWW服務(wù)器、FTP服務(wù)器）放置于 （4） 區(qū)域。 （4） D. DMZ（非軍事化區(qū)） 答案：D 下列不能作為監(jiān)理依據(jù)的是（5） 。 （5）、各省、市、自治區(qū)的有關(guān)法律、法規(guī) 、國家IT行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 答案:D 關(guān)于政府采購法的描述，正確的是（6）。 （6）A．各級政府財(cái)政部門是負(fù)責(zé)政府采購監(jiān)督管理的部門，依法履行對政府采購活動的監(jiān)督管理職責(zé) B．集中采購機(jī)構(gòu)是非營利事業(yè)法人，也可以是營利性事業(yè)法人，根據(jù)采購人的委托辦理采購事宜 C．自然人、法人或者其他組織不能組成一個聯(lián)合體以一個供應(yīng)商的身份共同參加政府采購 D．競爭性談判應(yīng)作為政府采購的主要采購方式 答案：A 合同可以變更，但是當(dāng)事人對合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定為（7） 。 （7） 答案 A 兩個以上法人或者其他組織組成聯(lián)合體投標(biāo)時，若招標(biāo)文件對投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，則聯(lián)合體（8） 。 （8）A．各方的加總條件應(yīng)符合規(guī)定的資格條件 B．有一方應(yīng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件即可 C．各方均應(yīng)具備規(guī)定的資格條件 D．主要一方應(yīng)具備相應(yīng)的資格條件 答案：C 在我國境內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目，可以不進(jìn)行招標(biāo)的環(huán)節(jié)是（9） 。 （9）A．監(jiān)理 B．可研 C．勘察設(shè)計(jì) D．施工 答案 B 關(guān)于項(xiàng)目收尾與合同收尾關(guān)系的敘述，正確的是（10） 。 （10）A．項(xiàng)目收尾與合同收尾無關(guān) B．項(xiàng)目收尾與合同收尾等同 C．項(xiàng)目收尾包括合同收尾和管理收尾 D．合同收尾包括項(xiàng)目收尾和管理收尾