【正文】 職務說明書文件類別:三級文件文件編號:HSZWSMSA/01版 本:A 制定日期：生效日期:內(nèi)容頁數(shù):A4 / 187□非受控（蓋章）□受 控（蓋章） 受控編號：批準審核制定陜西華塑包裝有限公司201551發(fā)布 201521 編制文件修訂記錄修訂次數(shù)修訂日期變更記錄號修訂頁次修訂人12345——文件會簽審批表相關部門會簽部門名稱部門責任人日期管理部財務部采購部銷售部生產(chǎn)技術部品管部上會討論討論結果一致通過公司批準《職務說明書》檢索目錄檢索代號文件名稱修訂版次備 注01第一部分 高層人員02董事長崗位職責說明書A/0103總經(jīng)理崗位職責說明書A/0104生產(chǎn)副總崗位職責說明書A/0105管理部總監(jiān)崗位職責說明書A/0106財務部總監(jiān)崗位職責說明書A/0107總經(jīng)理助理崗位職責說明書A/0108第二部分 中層人員09管理部經(jīng)理崗位職責說明書A/0110財務部經(jīng)理崗位職責說明書A/0111銷售部經(jīng)理崗位職責說明書12生產(chǎn)技術部經(jīng)理崗位職責說明書A/0113項目部經(jīng)理崗位職責說明書A/0114第三部分 基層人員15管理部行政內(nèi)勤崗位職責說明書A/0116管理部人事專員崗位職責說明書A/0117管理部司機崗位職責說明書A/0118管理部廚師崗位職責說明書A/0119管理部幫廚崗位職責說明書A/0120管理部保安員崗位職責說明書A/0121管理部辦公區(qū)清潔工崗位職責說明書A/0122管理部公共區(qū)清潔工崗位職責說明書A/0123財務部會計崗位職責說明書A/0124財務部出納崗位職責說明書A/0125倉儲部主管崗位職責說明書A/0126倉儲部原料庫管理員崗位職責說明書A/0127倉儲部五金輔料庫管理員崗位職責說明書A/0128倉儲部成品庫管理員崗位職責說明書A/0129采購部內(nèi)勤崗位職責說明書A/0130銷售部內(nèi)勤崗位職責說明書A/0131生產(chǎn)技術部內(nèi)勤崗位職責說明書A/0132安全員崗位職責說明書A/0133吹膜班長崗位職責說明書A/0134吹膜工崗位職責說明書A/0135印刷班長崗位職責說明書A/0136印刷工崗位職責說明書A/0137打包工崗位職責說明書A/0138電工崗位職責說明書A/0139裝卸班長崗位職責說明書A/0140裝卸工崗位職責說明書A/0141叉車司機崗位職責說明書A/0142品管部主管崗位職責說明書A/0143品管部檢驗員崗位職責說明書A/0144A/0145A/0146A/0147A/0148A/0149A/0150A/0151A/0152A/0153A/0154A/0155A/0156A/0157A/0158A/0159A/0160A/0161A/0162A/0163A/0164A/0165第一部分：高層人員董事長崗位職責描述一、基本信息崗位名稱董事長單位編碼HSZW崗位編碼HSZW01崗位類別管理類崗位等級決策層所屬部門或單位崗位定員 1人隸屬下級崗位總經(jīng)理隸屬上級董事會下級崗位編制1個版本/版次A/01二、崗位主要責任領導制訂整體戰(zhàn)略，組織分析公司的戰(zhàn)略環(huán)境，在公司董事會戰(zhàn)略指導下制定經(jīng)營計劃并組織計劃的實施,對經(jīng)營活動的過程和結果負責，對公司經(jīng)營管理過程中的重大事項具有決策權。三、溝通關系對內(nèi)集團內(nèi)設各部門、集團下轄各分子公司、托管項目對外政府行政部門、工商、稅務、銀行、客戶四、工作職責序號工作簡述負責程度權重全責/部分/支持1遵守《公司法》等國家法律法規(guī)的有關規(guī)定，召集和主持公司管理委員會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針、年度計劃以及日常運營工作中的重大事項。全責10%2組織分析研究公司所處的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，組織制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標；負責組織制定本公司的管理方針、目標、指標、公司愿景、使命和價值觀。全責5%3組織擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案和審批企業(yè)管理制度，督導各項經(jīng)營目標的完成進展，并隨時給予下屬方向性、指導性意見。全責10%4組織進行公司重大投資項目的可行性論證以及公司重大投資項目計劃和融資方案，并督導計劃及方案的實施。部分5%5向董事會或集團公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案及預算外開支計劃，審批公司資金的籌集、調(diào)配及使用，督導對公司新開發(fā)項目進行投資風險、資金保障等方面的分析，掌握公司行業(yè)情況、銷售狀況、財務狀況、生產(chǎn)情況，審批、完善公司各項管理制度，保證公司管理體系科學、有效、高速運行。全責20%6擬訂公司人員配置方案,批準各部門中層管理人員聘任方案，審批公司年度人員編制計劃及薪酬方案；提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，并報董事會批準和備案。全責15%7負責組織制訂公司營銷策略及發(fā)展規(guī)劃，審批公司年度銷售目標及銷售計劃，并對計劃的實施情況進行監(jiān)督考核；對項目投標、投資、融資方案，前期策劃方案、工程預算方案、采購招標、進行最終決策審批；審批財務預算、決算報告、紅利分配方案及彌補虧損方案，全盤監(jiān)控財務、資金狀況。全責10%8培育和發(fā)展品牌，依據(jù)公司經(jīng)營方針、戰(zhàn)略決定公司企業(yè)文化及形象宣傳的基調(diào)與主題，塑造良好公司形象。全責5%9代表公司對外開展商務活動，與政府有關部門和社會團體、機構建立和保持良好的合作關系。全責5%10代表公司對外簽署各種商業(yè)戰(zhàn)略合作協(xié)議。全責10%11檢查董事會議的實施情況，定期向董事會提交報告，審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤監(jiān)控全公司的財務狀況，審查總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結果。支持5%責任范圍是否有匯報責任無直接上報 人是否有督導責任是直接督導 1 人是否有培育責任是年度培育目標 1 人是否有成本責任無年度成本占___%是否有保密責任是保密范圍控制在 6 人是否有內(nèi)訓責任是年度內(nèi)訓至少 2 次五、權力項目選擇是否有主要內(nèi)容工作權限審批權是各類報表、申請、制度、決議核查權是資金運轉、各類經(jīng)營報表建議權是內(nèi)部相關事項用人權是聘任高層考核權是監(jiān)管高層六、關鍵指標任務績效50%資產(chǎn)損益10%、銷售任務15%、市場占有率10%、安全經(jīng)營10%、團隊建設5%管理績效20%預算控制10%、成本控制10%能力績效30%決策能力10%、組織能力15%、分析能力5%七、任職資格條件生理條件性 別男年齡區(qū)間40～60健康狀況好知識技能水平外語水平不限計算機水平不限資格證書不限行業(yè)限定工業(yè)企業(yè)業(yè)務知識專業(yè)辦公工具辦公軟件教育及培訓教育水平□碩士以上 □本科 □大專 □高中 □初中 √不限需經(jīng)過相關的培訓管理類；生產(chǎn)類；銷售類工作經(jīng)驗□不限定□6個月～1年； □1年～2年； □3～5年； □6～8年； √10年以上 能力素質要求能力項目能力標準決策能力獨立領導能力優(yōu)秀協(xié)調(diào)能力優(yōu)秀溝通能力優(yōu)秀創(chuàng)新能力良好組織能力優(yōu)秀學習能力優(yōu)秀特質要求有禮貌、有素養(yǎng)、有責任、有信心