【正文】 完美WORD格式 合同編號：HJXG201301號建設(shè)工程項目管理合同（代建管理服務(wù)）委 托 人（全 稱）XXXX開發(fā)建設(shè)管理委員會代建管理人（全 稱）XXXX基工程項目管理有限公司 簽訂地點：XXXXXXXX簽訂日期：2013 年 月 日XXXXXXXXXXX開發(fā)建設(shè)工程項目管理合同代建管理服務(wù)協(xié)議書委托人（全稱）XXXXXXXXXXX開發(fā)建設(shè)管理委員會代建管理人（全稱）XXXX工程項目管理有限公司 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》、《XXXXXXXXXXX管理委員會項目實行代建管理的暫行辦法》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262006 ) 及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，為保證工程代建項目的順利實施，充分發(fā)揮政府投資效益，嚴(yán)格控制投資概算，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則。經(jīng)委托人 XXXXXXXXXXX開發(fā)建設(shè)管理委員會與代建管理人YYYYYYYY工程項目管理有限公司雙方協(xié)商同意，簽訂本合同。一、項目概況： XXXXXXXXXXX內(nèi)工程建設(shè)項目 ： 萬元（以批準(zhǔn)的投資概算為準(zhǔn)）： XXXX鄉(xiāng) ：詳見《XXXXXXXXXXX開發(fā)建設(shè)所涉項目代建任務(wù)表（表一、表二）》： 中央投資和多渠道籌措 ： 以總承包單位合同約定的建設(shè)工期 二、代建管理工作范圍及內(nèi)容（一）代建管理工作范圍；；委托人授權(quán)代建管理人從勘察、設(shè)計、施工前準(zhǔn)備、方案和初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工預(yù)算、施工管理、調(diào)試、試運行、竣工驗收、移交、總結(jié)、竣工決算等全過程的項目管理工作。具體工作內(nèi)容要求分別做如下描述：（二）代建管理工作內(nèi)容1．前期工作代建管理范圍和內(nèi)容（1）項目的功能策劃及論證委托人授權(quán)代建管理人配合進(jìn)行項目的功能策劃與論證，在委托人已進(jìn)行工作的基礎(chǔ)上，從項目整體規(guī)劃分期開發(fā)的原則出發(fā)，并準(zhǔn)備有關(guān)資料申領(lǐng)項目的《建設(shè)用地選址意見書》。必要時申請調(diào)整項目的控制性詳規(guī)條件，并辦理所需手續(xù)。（2）項目建筑規(guī)劃設(shè)計方案的招標(biāo)（征集）和核定委托人授權(quán)代建管理人經(jīng)使用人批準(zhǔn)的功能需求報告為依據(jù)，進(jìn)行項目整體建筑規(guī)劃設(shè)計方案的招標(biāo)或征集。側(cè)重于項目使用單位對建筑規(guī)劃設(shè)計方案的需求，協(xié)助委托人選定其優(yōu)秀的方案，并在深化與完善方案設(shè)計的基礎(chǔ)上完成方案的專家論證和政府審批，進(jìn)而協(xié)助委托人與中標(biāo)（中選）人的設(shè)計方簽訂規(guī)劃設(shè)計咨詢合同，并組織開展項目初步設(shè)計編制和對初步設(shè)計概算的核定工作。代表委托人組織協(xié)調(diào)設(shè)計單位貫徹落實使用單位提出的項目總體概念設(shè)計方案；代表委托人對初步設(shè)計方案、施工圖設(shè)計等設(shè)計文件進(jìn)行審核；代表委托人協(xié)調(diào)設(shè)計單位、項目建設(shè)前期咨詢服務(wù)單位與政府主管部門、施工圖紙審查單位的關(guān)系，負(fù)責(zé)完善設(shè)計方案審批、施工圖紙審查中應(yīng)由委托人負(fù)責(zé)的事項；根據(jù)委托人指示，管理其他與項目設(shè)計有關(guān)的工作。（3）協(xié)助使用單位辦理建設(shè)相關(guān)報批手續(xù)委托人授權(quán)代建管理人于該項目開發(fā)前期及工程建設(shè)期間，在各項工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)或配合委托人繼續(xù)進(jìn)行政府規(guī)定的立項、規(guī)劃、土地、建設(shè)、市政公用和其它政府主管部門的組織協(xié)調(diào)辦理有關(guān)各項手續(xù)，包括但不限于。依據(jù)《項目建議書》批準(zhǔn)內(nèi)容，組織編制《項目可行性研究報告》并報批；辦理《建設(shè)項目選址意見書》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《國有土地使用證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《建筑工程施工許可證》、《房屋所有權(quán)證》、組織建設(shè)用地的評估并辦理《國有土地劃撥決定書》以及《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》；統(tǒng)籌規(guī)劃市政管網(wǎng)接口（包括雨污水、自來水、供電、電信、道路、園林綠化、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保）方案的規(guī)劃與審批，并辦理市政工程設(shè)施的《市政工程規(guī)劃許可證》、《市政工程施工許可證》及竣工驗收備案；組織落實并協(xié)調(diào)公安消防、園林綠化、衛(wèi)生防疫、交通及環(huán)境保護(hù)等業(yè)務(wù)部門對項目建設(shè)施工、竣工驗收手續(xù)的辦理。 代建管理人應(yīng)保證手續(xù)符合國家法律法規(guī)和政策要求，保證在辦理和協(xié)調(diào)各項手續(xù)的過程中不耽誤所轄項目進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、成本計劃的實現(xiàn)，并盡可能保證委托人對規(guī)劃和建設(shè)的其它要求。（4）協(xié)助委托人完成招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計等招標(biāo)活動的協(xié)調(diào)，并組織和參加相關(guān)合同的洽談與簽訂工作。（5）協(xié)助委托人進(jìn)行建筑規(guī)劃設(shè)計工作的協(xié)調(diào)，提供合理化（優(yōu)化）建議，使其規(guī)劃設(shè)計成果符合項目使用單位要求。（6）項目建設(shè)的其他前期工作。2．建設(shè)實施過程代建管理范圍與內(nèi)容（1）按照批準(zhǔn)的項目初步設(shè)計，進(jìn)行組織施工圖限額設(shè)計；組織設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資概算控制，組織專業(yè)工作單位進(jìn)行圖紙會審。（2）協(xié)助委托人審核招標(biāo)方案，完成施工、監(jiān)理等招標(biāo)活動的協(xié)調(diào)，并組織和參加相關(guān)合同的洽談與簽訂工作。（3）對工程施工過程所涉的咨詢服務(wù)合同、承包合同、供應(yīng)合同等相關(guān)合同書進(jìn)行管理，處理相關(guān)合同書中約定的應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的相關(guān)事務(wù)，包括但不限于：A監(jiān)督工程進(jìn)度：按照工程計劃進(jìn)度，進(jìn)行監(jiān)督檢查，對實際工程進(jìn)度提前和拖延進(jìn)行確認(rèn)，必要時，提出改進(jìn)工程進(jìn)度的措施建議。B 監(jiān)督工程質(zhì)量：對工程使用的材料和施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗，對不符合設(shè)計要求和國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)立即通知承包單位停止使用或安裝。C 監(jiān)督現(xiàn)場施工安全：全面履行項目建設(shè)管理中的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，避免發(fā)生重大的安全生產(chǎn)事故與重大安全生產(chǎn)傷亡事故。對涉及不安全的施工作業(yè)，督促工程監(jiān)理單位對承包單位予以處罰并整改和返工。D 工程投資控制：投資控制不突破經(jīng)批準(zhǔn)的《可行性研究報告》所批復(fù)的總投資。工程因地勘和設(shè)計原因造成的設(shè)計變更及工程增量由總承包企業(yè)等額承擔(dān)；因管理原因造成的變更和增量由代建管理人承擔(dān)；因業(yè)主原因造成的變更和增量，由業(yè)主承擔(dān)。E 按照合同約定控制工程款的支付，并按照委托人的工程款撥付管理辦法，組織召集相關(guān)部門審核并確認(rèn)后按程序支付。F 重要協(xié)調(diào)事項事先向委托人報告后，由委托人主持召開建設(shè)有關(guān)方的工作協(xié)調(diào)會議。 G 監(jiān)督設(shè)備制造和供貨，按與供應(yīng)單位簽訂的合同，由委托人和代建管理人共同派人檢查設(shè)備制造情況，必要時，提出保證設(shè)備制造質(zhì)量和進(jìn)度的建議。（4）負(fù)責(zé)組織建設(shè)項目施工管理，完善并落實主要材料和設(shè)備供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審查和能力考察活動，協(xié)助委托人就相關(guān)材料和設(shè)備采購合同的洽談與簽訂工作，并將最終實施情況及合同報相關(guān)單位、部門備案。（5）負(fù)責(zé)編制年度投資計劃，報委托人審定后辦理建設(shè)實施代建管理階段的有關(guān)手續(xù)。（6）按月向委托人及相關(guān)單位報送項目投資完成、資金支付、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及現(xiàn)場重大情況報告。（7）協(xié)助委托人組織工程項目竣工驗收，并將驗收結(jié)果報相關(guān)部門、單位備案。（8）組織項目的后評估工作。 / 工程結(jié)算階段（1）協(xié)助委托人對分部分項工程、市政區(qū)段工程進(jìn)行驗收，與委托人共同簽發(fā)相關(guān)驗收文件。（2）協(xié)助委托人對供應(yīng)單位提供的材料設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場驗收，與委托人共同出具驗收的相關(guān)證明文件。（3）組織工程的調(diào)試和試車工作，處理調(diào)試試車過程中有關(guān)事項。（4）協(xié)調(diào)與政府各驗收主管部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方，協(xié)助委托人組織工程竣工驗收工作，辦理竣工驗收資料檔案備案。（5）會同委托人簽署最終竣工驗收證明書，辦理工程移交的