【總結(jié)】2023/3/171薪酬管理salarymanagement宋雙斌第一章薪酬?知識(shí)要點(diǎn)重點(diǎn)掌握薪酬的含義掌握分配的五個(gè)職能:分配職能激勵(lì)職能補(bǔ)償職能配置職能調(diào)節(jié)職能3什么是薪酬??狹義的角度薪酬是指?jìng)€(gè)人獲得的以工資、獎(jiǎng)金及以貨幣、實(shí)物形式支付的勞動(dòng)報(bào)酬。
2025-02-27 17:50
【總結(jié)】2017年薪酬分析報(bào)告(南寧分公司)1、工資總額分配思路概述2017年南寧分公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,從6月份起,項(xiàng)目由2個(gè)增加到5個(gè),公司規(guī)模迅速擴(kuò)大,截至2017年12月31日,員工人數(shù)為171人。南寧分公司工資分配思路總體如下:1.合理分配崗位工資和福利、其他津貼、獎(jiǎng)金的結(jié)構(gòu)比例;2.基層操作類(lèi)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)平均值持平;3.薪酬向關(guān)鍵崗位傾斜,例如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、職能部
2025-09-19 14:42
【總結(jié)】薪酬調(diào)整調(diào)研報(bào)告與蠶桑局工作年終總結(jié)匯編 第12頁(yè)共12頁(yè) 薪酬調(diào)整調(diào)研報(bào)告 一般而言,薪酬調(diào)整是指隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源狀況發(fā)生變化,現(xiàn)行的薪酬體系可能不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,...
2025-11-14 02:35
【總結(jié)】2010年薪酬調(diào)整建議方案一、總體思路與原則1、此次薪資調(diào)整為三個(gè)重點(diǎn):其一,梳理公司內(nèi)現(xiàn)有辦公室人員薪資結(jié)構(gòu)、薪資情況,體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ),按照貢獻(xiàn)和績(jī)效支付勞動(dòng)報(bào)酬的原則;其二,薪酬級(jí)別不定期調(diào)整,年后由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)π聲x升、晉級(jí)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整;其三,簡(jiǎn)化企業(yè)和員工薪資等級(jí)和結(jié)構(gòu),增大薪資機(jī)制的作用彈性。2、明確以崗位工資+績(jī)效工資為主的薪資結(jié)構(gòu)
2025-04-25 03:15
【總結(jié)】-------中華電器股份有限公司-------薪酬福利調(diào)查分析報(bào)告恒旭國(guó)際商務(wù)安全顧問(wèn)有限公司ZICINTERNATIONALCOMMERCIALSECURITYCONSULTANTCO.,LTD.目錄一、組織架構(gòu)及人力資源 3公司組織架構(gòu) 3人力資源配置 4二、技術(shù)研發(fā)
2025-01-18 22:30
【總結(jié)】人力資源薪酬管理模型分析報(bào)告在本報(bào)告中我們將從兩方面構(gòu)建模型并對(duì)其進(jìn)行分析,首先我們建立一個(gè)關(guān)于學(xué)校教育水平與薪酬關(guān)系的模型,得出一些可測(cè)量的且在經(jīng)驗(yàn)中得到證實(shí)的結(jié)論;其次,也是更為重要的,我們指出特定崗位的人力資本會(huì)產(chǎn)生同輩效應(yīng)。我們認(rèn)為這是非?,F(xiàn)實(shí)的觀點(diǎn),對(duì)于一些問(wèn)題的研究具有很重要的意義。薪酬關(guān)系模型建立及分析(一)???在眾所周知的
2025-08-03 09:10
【總結(jié)】**********有限公司薪酬調(diào)整建議方案一、總體思路與原則1、此次薪資調(diào)整為三個(gè)重點(diǎn):其一,調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu);其二,調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例,體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ),按照貢獻(xiàn)和績(jī)效支付勞動(dòng)報(bào)酬的原則;其三,簡(jiǎn)化企業(yè)和員工薪資等級(jí)和結(jié)構(gòu),增大薪資機(jī)制的作用彈性。2、本著保證員工原有的報(bào)酬水平,特別是低薪人員的收入水平不降低的原則,主要通過(guò)增量工資進(jìn)行兩個(gè)薪資結(jié)構(gòu)
2025-04-22 22:29
【總結(jié)】復(fù)地(集團(tuán))股份有限公司流程手冊(cè)文件編號(hào):版本:薪酬調(diào)整作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-05-13 18:49
【總結(jié)】第一篇:公司員工薪酬調(diào)整方案 關(guān)于XX公司員工薪酬擬定方案 XX公司在去年底剛成立,根據(jù)虎門(mén)富民集團(tuán)公司對(duì)下屬六家一級(jí)企業(yè)工資薪酬調(diào)整工作的相關(guān)精神,公司在十幾個(gè)原鎮(zhèn)屬下企業(yè)工資薪酬的基礎(chǔ)上,結(jié)合...
2025-11-07 03:38
【總結(jié)】年終績(jī)效考核與薪酬調(diào)整天馬行空官方博客:;QQ:1318241189一、年終人力資源盤(pán)點(diǎn)與分析天馬行空官方博客:;QQ:1318241189諸位畢業(yè)同學(xué):你們現(xiàn)在要離開(kāi)母校了,我沒(méi)有什么禮物送給你們,只好送你們一句話。這一句話是:珍惜時(shí)間,不要拋棄學(xué)問(wèn)。以前的功課也許有一大部分是為了這張文憑,不得已而做的。從今以后,你們可以依自己
2025-01-20 05:02
【總結(jié)】薪酬調(diào)整調(diào)研報(bào)告與蠶業(yè)局六五普法中期自查報(bào)告匯編 第9頁(yè)共9頁(yè) 薪酬調(diào)整調(diào)研報(bào)告 一般而言,薪酬調(diào)整是指隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源狀況發(fā)生變化,現(xiàn)行的薪酬體系可能不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需...
【總結(jié)】薪酬調(diào)整方案(試行)——崗位績(jī)效工資制一、薪酬的界定本方案的薪酬是指公司對(duì)員工承擔(dān)的工作和提供的勞動(dòng)貢獻(xiàn)所支付的現(xiàn)金報(bào)酬。包括基本薪酬和可變薪酬或浮動(dòng)薪酬,但不包括福利,福利將在《員工福利管理制度》中體現(xiàn);基本薪酬包括基本工資、崗位工資、司齡工資;可變薪酬或浮動(dòng)薪酬包括績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)。二、本方案的適用范圍1.本方案適合除總監(jiān)以上高管、車(chē)
2025-08-05 06:17
2025-04-25 05:25
2025-04-25 02:38
【總結(jié)】:薪酬設(shè)計(jì)方案專(zhuān)業(yè)信息管理與信息系統(tǒng)班級(jí)信管091姓名邢小茸學(xué)號(hào)3090561007目錄1.摘要 32.公司背景簡(jiǎn)介 53.薪酬方案設(shè)計(jì) 6
2025-03-23 04:48