【正文】 山西金暉煤焦化工有限公司管理組織咨詢報告盛勤管理咨詢2022 年 10 月1 / 34目錄第一章 組織設(shè)計的理論基礎(chǔ) ..................................................................1一、組織設(shè)計的原則 .....................................................................................1二、組織設(shè)計的重點 .....................................................................................1第二章 金暉組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原理及分析 ..................................................2第一節(jié) 金暉的組織管理現(xiàn)狀 ..........................................................................2第二節(jié) 金暉組織設(shè)計的目的 ..........................................................................2第三節(jié) 金暉組織方案設(shè)計思路 ......................................................................3一、直線職能型組織結(jié)構(gòu)的特點 .................................................................3二、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點 .....................................................................4三、戰(zhàn)略事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)（超事業(yè)部制或矩陣結(jié)構(gòu)）的特點 .............4四、組織管理的層級 .....................................................................................5五、金暉的管理思想 .....................................................................................6第三章 金暉組織架構(gòu)總體設(shè)計 ..............................................................7一、組織架構(gòu)說 明 ............................................................................................7二、金暉新組織架構(gòu)圖 .................................................................................8第四章 部門職責(zé) ......................................................................................9辦公室 ................................................................................................................9人力資源部 ......................................................................................................102 / 34財務(wù)部 ..............................................................................................................11銷售部 ..............................................................................................................13供應(yīng)部 ..............................................................................................................14生產(chǎn)技術(shù)部 ......................................................................................................15機動部 ..............................................................................................................17質(zhì)量部 ..............................................................................................................18保衛(wèi)部 ..............................................................................................................19項目與發(fā)展部 ..................................................................................................20第五章 金暉未來的管理組織 ................................................................20第一節(jié) 集團化企業(yè)的一般管理模式 ............................................................21第二節(jié) 金暉的管理模式 ................................................................................22一、影響金暉集團管理模式的因素 ...........................................................22二、金暉集團的管理模式 ...........................................................................22第三節(jié) 集團化后的金暉管理組織架構(gòu) ........................................................23一、運營管理部 ...........................................................................................23二、戰(zhàn)略發(fā)展部 ...........................................................................................26三、人力資源部 ...........................................................................................28四、財務(wù)部 ...................................................................................................29五、辦公室 ...................................................................................................311 / 34第一章 金暉組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原理及分析第一節(jié) 金暉的組織管理現(xiàn)狀根據(jù)前期的調(diào)研及《山西金暉煤焦化工有限公司組織診斷報告》 ，金暉在組織管理方面的主要問題在于：1. 缺乏系統(tǒng)的、成文的部門職責(zé)，同時在部門職責(zé)上存在重疊點和盲點。2. 有大量的管理制度，但是執(zhí)行力卻很差。3. 缺乏明晰的業(yè)務(wù)流程。4. 直線職能制的組織模式在現(xiàn)階段是適用的，但是隨著金暉業(yè)務(wù)量的增長和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，必須對未來的組織模式進行思考。5. 根據(jù)公司目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略，公司由單一制的企業(yè)走向集團化已是必然，應(yīng)該在集團尚處在雛形的時期就考慮集團的控管模式。第二節(jié) 金暉組織設(shè)計的目的在本次金暉組織設(shè)計報告中，為了實現(xiàn)金暉的發(fā)展戰(zhàn)略，從組織管理方面提升企業(yè)管理水平，金暉的組織設(shè)計需要達到以下幾個目的：1. 組織機構(gòu)層級簡單化，部門職責(zé)明確化。2. 針對金暉公司的具體情況，對現(xiàn)行的管理制度進行梳理，在充分吸取原有管理制度合理成分的同時，制定出具有規(guī)范性、可操作性和前瞻性的管理制度，并注意相關(guān)的配套措施。3. 明晰金暉的管理業(yè)務(wù)流程，在現(xiàn)有流程中存在的問題進行優(yōu)化和改善，同時設(shè)計出應(yīng)有而沒有的管理業(yè)務(wù)流程。4. 在現(xiàn)階段繼續(xù)保持直線職能制的