【正文】 物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計課程設(shè)計報告設(shè)計題目： 安徽煙草物流節(jié)點建設(shè)模式規(guī)劃設(shè)計專 業(yè)： 物流工程（本科） 班 級： 物流1092 姓 名： 指導(dǎo)教師： 周凌云 胡思濤 張浩 羅建鋒 起訖日期： 2012年 6月11日至15日 二O一二年 六 月一、基本概述安徽位于華東腹地，長江和淮河自西向東橫貫全境，將全 省劃分為淮北平原、江淮丘陵、皖西大別山區(qū)、沿江平原和皖南山區(qū)五大自然區(qū)域?；春?以北，地勢坦蕩遼闊，為華北平原的一部分；江淮之間西聳崇山，東綿丘陵，山地崗丘相間；長江兩岸地勢低平，河湖交錯，平疇沃野，屬于長江中下游平原；皖南山區(qū)層巒疊峰，峰奇嶺峻，以山地丘陵為主。全省常住人口6120萬人，農(nóng) ；下設(shè)17個地級市，105個縣（區(qū)），1696個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。安徽煙草較早地認(rèn)識到現(xiàn)代物流在促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)、提高煙草行業(yè)整體實力中的重要作用。安徽煙草現(xiàn)代物流建設(shè)正朝著理性、務(wù)實、快速發(fā)展的方向邁進(jìn)。其標(biāo)志為：一是物流賴以生存和發(fā)展的 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快發(fā)展。其中，一級以上公路2094公里（含 高速），二級公路9162公里。目前，二級以上公路網(wǎng)已覆蓋全省縣以上城市；已建成5個卷 煙成品庫，17個配送中心、14個配送分庫、31個中轉(zhuǎn)站；全省倉庫面積（含配送分庫）共 601573平方米。基礎(chǔ)設(shè)施的日益發(fā)展為推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)創(chuàng)造了良好條件。二是客戶資源 初具規(guī)模。，其中。
；年卷煙銷量在10萬箱以上的卷煙商業(yè)企業(yè)有9家，在5～10萬箱之間的 有5家，在5萬箱以下的有3家。三是物流運行的人才、運輸?shù)溶浻布鸩酵晟?。四是物流業(yè)從傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變。隨著市場 競爭的加劇，工商企業(yè)在加快資源整合的同時，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)裝備，依托信息化，積極推動 物流由傳統(tǒng)手工式管理向現(xiàn)代化發(fā)展方向邁進(jìn)。五是卷煙物流量增長較快。伴隨著全省行業(yè) 經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，卷煙物流需求規(guī)模不斷擴(kuò)大，物流業(yè)務(wù)量快速增長。 但從提升煙草整體競爭實力出發(fā)，站在現(xiàn)代流通的角度思考，安徽省煙草現(xiàn)代物流 工作仍處于起步階段，一些發(fā)展中的根本性矛盾和問題仍未解決。集中表現(xiàn)為：物流建設(shè)沒有著眼于煙草供應(yīng)鏈的一體化，全省物流建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，存在著資源閑置和重復(fù)低水平建設(shè)；物流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、流程不明確、信息平臺不共享；物流裝備配置不合理，現(xiàn)代化水平較低，總物流成本居高不下等諸多問題。二、煙草物流中心的運作模式圖物流中心是物流網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點，具有物流網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的系列功能。把握物流中心的涵義、類型、功能與地位，是依托不同層次物流設(shè)施展開物流活動，指導(dǎo)物流運營與管理的基礎(chǔ)。該設(shè)計中物流中心包括合肥、蚌埠、蕪湖、阜陽等4個結(jié)點，庫存保持在一周（考慮到醇化及需求波動）；進(jìn)貨周期為1天；物流中心的作業(yè)流程：主要功能為集貨運輸、倉儲及提供區(qū)域配送服務(wù)；物流中心區(qū)域布置包裝加工運輸配送圖1 物流運作模式圖煙草廠 家倉儲管理物流配送中心零售點零售點零售點進(jìn)出庫管理運輸配送用戶信息收集用戶需求分析三、設(shè)計庫存控制的模式和方法 調(diào)查庫存量的設(shè)計是至關(guān)重要的，庫存量太大則占用過多的流動資金，并且有庫存積壓的風(fēng)險；而庫存量太小則無法滿足市場的正常供應(yīng)，降低客戶的滿意度。根據(jù)我們的經(jīng)驗，庫存量設(shè)計的方法和涉及的幾個變量如下： ⑴月銷售（A）（單位：大箱） ⑵地產(chǎn)煙比例（b）（單位：百分之幾） ⑶地產(chǎn)煙到貨周期（c）（單位：天） ⑷外地?zé)煹截浿芷冢╠）（單位：天） ⑸合理峰值系數(shù)（e）.e=高于平均日銷量的銷量平均值/平均日銷量） ⑹安全峰值系數(shù)（f）。f＝最大日銷量/平均日銷量 合理庫存量＝(A*b/(30/c)+A*(1b)/(30/d)*e 安全庫存量＝(A*b/(30/c)+A*(1b)/(30/d)*f在這里，我們主要從客戶需求的角度對庫存進(jìn)行控制。為了了解不同層次的客戶需求，我們采用問卷調(diào)查和民間走訪相結(jié)合的方法，對于城鎮(zhèn)我們在各個銷售點采用問卷調(diào)查，對于城鎮(zhèn)以下區(qū)域采用走訪的形式。調(diào)查指標(biāo)有：喜歡的煙的品牌、平均一天抽多少煙、幾天買一次煙、該銷售點的滿足率等。將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，針對各個區(qū)域不同品牌煙的需求量和銷售情況，計算訂貨點及訂貨周期，制定具體的庫存控制方法，以下是調(diào)查的表格統(tǒng)計狀況。（1）選擇蕪湖地區(qū)南陵縣做調(diào)查，選取繁昌縣的某些銷售中心，根據(jù)每個月份，每個銷售中心對不通品種煙草需求量的調(diào)查，如下：繁昌縣 —1月銷售中心需求量表銷售中心品種蘆南鄉(xiāng)黃滸鎮(zhèn)高安鄉(xiāng)新林鄉(xiāng)赤沙鄉(xiāng)峨山鄉(xiāng)總計中華2002501902202502201330蘇煙3003203403603103501980南京4504805004004604902780大前門4604204404504004102580紅雙喜3403003202903102801840總計17501770179017201730175010510繁昌縣 —2月銷售中心需求量表銷售中心品種蘆南鄉(xiāng)黃滸鎮(zhèn)高安鄉(xiāng)新林鄉(xiāng)赤沙鄉(xiāng)峨山鄉(xiāng)總計中華5005255505905105203195蘇煙6005505555705605453380南京5004805404905204803010大前門5505805905505505103330紅雙喜3002803303403202901860總計24502415256525402460234514775繁昌縣 —3月銷售中心需求量表銷售中心品種蘆南鄉(xiāng)黃滸鎮(zhèn)高安鄉(xiāng)新林鄉(xiāng)赤沙鄉(xiāng)峨山鄉(xiāng)總計中華3003503403203503201980蘇煙3503703503903104002170南京4605004904804705104250大前門4904504704904804402820紅雙喜3503203403703303452055總計19501990199020501940201511935繁昌縣 —4月銷售中心需求量表銷售中心品種蘆南鄉(xiāng)黃滸鎮(zhèn)高安鄉(xiāng)新林鄉(xiāng)赤沙鄉(xiāng)峨山鄉(xiāng)總計中華2202602701902103201470蘇煙2903503003203603301950南京4104304254404154002520大前門4254404204004304102525紅雙喜3203103153053003101860總計16651790173016551715177010325繁昌縣 —5月銷售中心需求量銷售中心品種蘆南鄉(xiāng)黃滸鎮(zhèn)高安鄉(xiāng)新林鄉(xiāng)赤沙鄉(xiāng)峨山鄉(xiāng)總計中華1501702002101902101130蘇煙2502702402202902101480南京3153253303253402951930大前門3503153203052802101780紅雙喜2702902502802602701620總計1335137013401340136011957940繁昌縣 —6月銷售中心需求量表銷售中心品種蘆南鄉(xiāng)黃滸鎮(zhèn)高安鄉(xiāng)新林鄉(xiāng)赤沙鄉(xiāng)峨山鄉(xiāng)總計中華1902251802252352301285蘇煙2803253403453003751965南京4204053903854003952395大前門3554154353403653052215紅雙喜3553103153003252901895總計1600168016601595162515959755繁昌縣 —7月銷售中心需求量表銷售中心品種蘆南鄉(xiāng)黃滸鎮(zhèn)高安鄉(xiāng)新林鄉(xiāng)赤沙鄉(xiāng)峨山