【正文】 摘 要1摘 要能源是國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)和戰(zhàn)略資源。節(jié)約能源是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策。加強(qiáng)節(jié)能降耗工作是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的客觀要求，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。****服務(wù)有限公司受****的委托，于 2022 年 10 月對(duì)****2022022 年能源消耗狀況進(jìn)行了能源審計(jì)，審計(jì)報(bào)告摘要如下： 一、公司概況企業(yè)基本情況公司始建于****建市之初，其前身是建工部三 0 一建筑公司日供水僅600 噸的臨時(shí)供水設(shè)施，1966 年 7 月 20 日****市供水站成立，1977 年升格為自來(lái)水公司，1993 年經(jīng)批準(zhǔn)建立市自來(lái)水總公司。2022 年 12 月 28日，原市自來(lái)水總公司改制，設(shè)立“****” ，性質(zhì)國(guó)有獨(dú)資。 2022 年 12 月28 日，****通過(guò)資產(chǎn)置換，由國(guó)有獨(dú)資公司轉(zhuǎn)制為國(guó)有控股公司。員工人數(shù) 647 人，在崗職工 612 人，臨時(shí)工 35 人，公司注冊(cè)資本總額 億元，其中國(guó)有股占總股本的 %，其余為職工個(gè)人及工會(huì)法人股。截止到 2022 年 4 月底，公司自來(lái)水生產(chǎn)供應(yīng)主業(yè)的供水規(guī)模為 萬(wàn)噸/日，污水處理能力為 10 萬(wàn)噸/日，供水面積 平方公里，服務(wù)人口 萬(wàn)人，管網(wǎng)總長(zhǎng)度 千米，其中 DN80 以上的管網(wǎng)總長(zhǎng) 千米。審計(jì)期主要產(chǎn)品名稱及產(chǎn)量表 1 公司 2022 年產(chǎn)品產(chǎn)量情況表工序名稱 工序產(chǎn)品摘 要2名稱 單位 產(chǎn)量大****水廠 制水 萬(wàn)噸河門口水廠 制水 萬(wàn)噸****水廠 制水 萬(wàn)噸金江水廠 制水 萬(wàn)噸格里坪水廠 制水 萬(wàn)噸清源水業(yè)公司 制水 萬(wàn)噸****水業(yè) 制水 萬(wàn)噸表 2 公司 2022 年產(chǎn)品產(chǎn)量情況表工序產(chǎn)品工序名稱名稱 單位 產(chǎn)量大****水廠 制水 萬(wàn)噸河門口水廠 制水 萬(wàn)噸****水廠 制水 萬(wàn)噸金江水廠 制水 萬(wàn)噸格里坪水廠 制水 萬(wàn)噸清源水業(yè)公司 制水 萬(wàn)噸****水業(yè) 制水 萬(wàn)噸****污水處理廠 污水處理 萬(wàn)噸****污水處理廠 污水處理 萬(wàn)噸大****污水處理廠 污水處理 萬(wàn)噸****污水處理廠 污水處理 萬(wàn)噸主要財(cái)務(wù)指標(biāo)公司在財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)核算由公司財(cái)務(wù)部門對(duì)全公司財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一核算，相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)詳細(xì)情況見(jiàn)表 3。表 3 公司審計(jì)期財(cái)務(wù)情況表項(xiàng)目 單位 2022 年 2022 年 2022 年資產(chǎn)總額 萬(wàn)元固定資產(chǎn)原值 萬(wàn)元固定資產(chǎn)凈值 萬(wàn)元摘 要3項(xiàng)目 單位 2022 年 2022 年 2022 年?duì)I業(yè)收入 萬(wàn)元凈利潤(rùn) 萬(wàn)元利稅總額 萬(wàn)元工業(yè)增加值 萬(wàn)元工業(yè)總產(chǎn)值 萬(wàn)元工業(yè)中間投入 萬(wàn)元總成本 萬(wàn)元能源成本 萬(wàn)元備注：工業(yè)增加值=工業(yè)總產(chǎn)值 工業(yè)中間投入+本期應(yīng)交增值稅（生產(chǎn)法）主要工藝裝備公 司 現(xiàn) 有 7 個(gè) 制 水 分 廠 和 4 個(gè) 污 水 處 理 廠 。 生 產(chǎn) 線 主 要 工 藝 設(shè) 備 有 加壓 泵 ， 二 氧 化 氯 發(fā) 生 器 等 。二、審計(jì)期企業(yè)能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)2022 年該公司綜合能耗折標(biāo)煤 噸。其中消耗電力 萬(wàn)千瓦時(shí)，折標(biāo)煤 噸；汽油 噸，折標(biāo)煤 噸；柴油 噸，折標(biāo)煤 噸。能源消耗具體情況見(jiàn)表 4。表 4 2022 年企業(yè)能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)表序號(hào) 能源種類 單位 折標(biāo)系數(shù) 實(shí)物量 折標(biāo)量（噸標(biāo)煤）1 電力 2 汽油 t 3 柴油 t 能源消費(fèi)折標(biāo)合計(jì)（tce） 自產(chǎn)回收燃料折標(biāo)合計(jì)（tce） 自產(chǎn)回收動(dòng)力折標(biāo)合計(jì)（tce） 企業(yè)綜合能耗（tce） 摘 要42022 年該公司綜合能耗折標(biāo)煤 噸。其中消耗電力 萬(wàn)千瓦時(shí)，折標(biāo)煤 噸；汽油 噸，折標(biāo)煤 噸；柴油 噸，折標(biāo)煤 噸。能源消耗具體情況見(jiàn)表 5。表 5 2022 年企業(yè)能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)表序號(hào) 能源種類 單位 折標(biāo)系數(shù) 實(shí)物量 折標(biāo)量（噸標(biāo)煤）1 電力 2 汽油 t 3 柴油 t 能源消費(fèi)折標(biāo)合計(jì)（tce）自產(chǎn)回收燃料折標(biāo)合計(jì)（tce）自產(chǎn)回收動(dòng)力折標(biāo)合計(jì)（tce）企業(yè)綜合能耗（tce）三、能源利用效果評(píng)價(jià)該公司認(rèn)真貫徹國(guó)家的節(jié)能法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“資源開發(fā)與節(jié)約并舉，把節(jié)約放在首位，提高資源利用效率” 的能源方針，在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，注重節(jié)約能源和資源綜合利用工作，不斷加強(qiáng)節(jié)能管理，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，加大技改力度，強(qiáng)化能源管理等措施，取得了較好的節(jié)能效果。審計(jì)期企業(yè)能耗指標(biāo)見(jiàn)表 6。表 6 企業(yè)經(jīng)濟(jì)能耗指標(biāo)表項(xiàng)目 單位 2022 年 2022 年工業(yè)總產(chǎn)值 萬(wàn)元 工業(yè)增加值 萬(wàn)元 企業(yè)綜合能耗 tce 萬(wàn)元產(chǎn)值能耗 tce/萬(wàn)元 萬(wàn)元增加值能耗 tce/萬(wàn)元 2022 年該企業(yè)萬(wàn)元產(chǎn)值能耗為 ，2022 年萬(wàn)元產(chǎn)值能耗為。2022 年較 2022 年萬(wàn)元產(chǎn)值能耗下降 %，該公司 2022年在節(jié)能技術(shù)進(jìn)步方面積極安排專門資金用于節(jié)能技術(shù)進(jìn)步等工作；制定摘 要5實(shí)施年度節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃；研發(fā)和應(yīng)用節(jié)能技術(shù)、產(chǎn)品和工藝；淘汰落后產(chǎn)能和落后用能設(shè)備、生產(chǎn)工藝；采用合同能源管理模式實(shí)施節(jié)能改造；并在節(jié)能管理方面加強(qiáng)措施，綜合能耗有所下降，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗有所下降。四、存在的主要問(wèn)題及節(jié)能措施分析，做的比較好的是炳水和渡水，其他廠不夠完善。，流量計(jì)（包括內(nèi)部并網(wǎng)調(diào)水的各分廠之間）的定檢不夠完善。建議水務(wù)向有關(guān)部門申請(qǐng)流量計(jì)檢驗(yàn)資質(zhì)，這不僅可解決集團(tuán)內(nèi)部流量及檢測(cè)問(wèn)題還可面向社會(huì)開展定檢服務(wù)收費(fèi)。，但是缺乏獨(dú)立的能源管理部門，如能源科（處），明確管理職能，幫助集團(tuán)深入系統(tǒng)的做好節(jié)能工作。，節(jié)能賬和經(jīng)濟(jì)帳的核算不夠完善。，對(duì)單機(jī)、加壓泵站要建立系統(tǒng)的考核，不能光看分廠上報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，建議建立集團(tuán)巡檢和抽檢機(jī)制，針對(duì)具體泵站和整體管網(wǎng)狀況要統(tǒng)籌考慮分析原因，找到節(jié)能方法并實(shí)施。五、 “十二五”節(jié)能技改實(shí)施情況實(shí)施這五項(xiàng)節(jié)能技改項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資：361 萬(wàn)元，靜態(tài)效益： 萬(wàn)元/a 。項(xiàng)目實(shí)施后年節(jié)能量達(dá) 噸標(biāo)煤。 “十二五” 目前已完成技改項(xiàng)目詳見(jiàn)表 7。摘 要6表 7 “十二五”已完成節(jié)能技改項(xiàng)目表序號(hào) 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 預(yù)計(jì)實(shí)施 時(shí)間 預(yù)計(jì)年節(jié)電量 投資估算（萬(wàn)元）效益估算（萬(wàn)元/年）預(yù)計(jì)年節(jié)能量（噸標(biāo)煤/年）1 管道進(jìn)行改造 增鋪了一根 DN400 的管道，從南山加壓站到棉紗灣一共 5200m 2022 萬(wàn)千瓦時(shí) 219 61 2 金江水廠送水、加 壓站進(jìn)行改造 新增一座 1000 m3 清水池；送水泵房和一號(hào)加壓泵站增加和淘汰設(shè)備 2022 166 萬(wàn)千瓦時(shí) 90 100 2043 金江水廠 4 號(hào)機(jī)組葉輪小改大將原上海連成 SLOW200—660TA 水泵的 640mm 葉輪更換成 660mm 標(biāo)準(zhǔn)葉輪。2022 萬(wàn)千瓦時(shí) 2 4 河門口水廠水泵進(jìn) 行更換改造河門口水廠逐步對(duì)深井車間、4加壓車間老舊、效率不高的水泵進(jìn)行更換改造2022 萬(wàn)千瓦時(shí) 30 16 5 ****水廠水泵進(jìn)行更換改造 多級(jí)泵更換成單級(jí)雙吸離心泵 2022 33 萬(wàn)千瓦時(shí) 20 3 合計(jì) 萬(wàn)千瓦時(shí) 361 摘 要7六、審計(jì)結(jié)論在本審計(jì)期內(nèi)，該公司全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，堅(jiān)持走科學(xué)創(chuàng)新的道路，在能源管理方面取得了較好的業(yè)績(jī)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，該公司 2022 年擁有資產(chǎn)總額 萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值 萬(wàn)元，固定資產(chǎn)凈值 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 萬(wàn)元，凈利潤(rùn) 萬(wàn)元，利稅總額 萬(wàn)元，工業(yè)總產(chǎn)值 萬(wàn)元，工業(yè)增加值 萬(wàn)元，總成本 萬(wàn)元，能源成本 萬(wàn)元；2022 年擁有資產(chǎn)總額 萬(wàn)元，固定資產(chǎn) 萬(wàn)元，固定資產(chǎn)凈值 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 萬(wàn)元，凈利潤(rùn) 萬(wàn)元，利稅總額 萬(wàn)元，工業(yè)總產(chǎn)值 元，工業(yè)增加值 萬(wàn)元，總成本 萬(wàn)元，能源成本 萬(wàn)元。該公司認(rèn)真貫徹國(guó)家的節(jié)能法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“資源開發(fā)與節(jié)約并舉，把節(jié)約放在首位，提高資源利用效率” 的能源方針，在抓好鍛件生產(chǎn)的同時(shí)，注重節(jié)約能源和資源綜合利用工作，不斷加強(qiáng)節(jié)能管理，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，加大技改力度，強(qiáng)化能源管理等措施，取得了較好的管理節(jié)能效果。并制定了相應(yīng)的能源采購(gòu)、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和定額考核等一系列管理制度，開展了能源的定額考核工作，能耗指標(biāo)以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的方式嚴(yán)格考核，有力地促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)節(jié)能工作的有效展開。從能源生產(chǎn)到消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)有效合理地利用能源，降低能源消耗、減少損失和污染物排放、制止浪費(fèi)，改變了廠區(qū)的環(huán)境，收到了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。七、審計(jì)建議完善節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)能源基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化能源計(jì)量和統(tǒng)計(jì)工作，完善節(jié)能管理制度，強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)管理和定額考核管理。摘 要8加強(qiáng)能源購(gòu)入管理，做好市場(chǎng)原料供應(yīng)形勢(shì)和產(chǎn)品市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)，提前作好生產(chǎn)計(jì)劃，合理的調(diào)度組織生產(chǎn)，減少生產(chǎn)線的開停機(jī)次數(shù)。公司在能源計(jì)量器具配備和統(tǒng)計(jì)方面應(yīng)根據(jù)《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的要求，完善能源計(jì)量器具配備。加強(qiáng)公司內(nèi)部各工序能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)分析工作，建立各生產(chǎn)工序能源消費(fèi)進(jìn)行定額考核管理，完善考核指標(biāo)體系。加強(qiáng)節(jié)能降耗宣傳培訓(xùn)工作，加強(qiáng)節(jié)能法規(guī)和知識(shí)的宣傳，加強(qiáng)員工節(jié)能知識(shí)教育。進(jìn)一步加強(qiáng)用能設(shè)備管理，及時(shí)消除發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。針對(duì)技術(shù)指標(biāo)變化情況、設(shè)備運(yùn)行異常等問(wèn)題及技術(shù)難題，應(yīng)組織專題研究分析，采取有效措施加以改進(jìn)，不斷提高技術(shù)指標(biāo)水平。目 錄I目錄第一章 審計(jì)事項(xiàng)說(shuō)明 ..............................................................................1一、審計(jì)目的 ......................................................................................1二、審計(jì)依據(jù) ......................................................................................1三、審計(jì)時(shí)間 ......................................................................................2四、審計(jì)范圍和內(nèi)容 ..........................................................................2第二章 公司基本情況 ..............................................................................4第一節(jié) 公司概況 ...................................................................................4第二節(jié) 生產(chǎn)工藝流程圖 .......................................................................7第三節(jié) 生產(chǎn)工藝流程概述 .................................................................10第四節(jié) 水系統(tǒng)平衡情況 .....................................................................11第五節(jié) 輔助生產(chǎn)系統(tǒng)概述 .................................................................14一、電力系統(tǒng) ....................................................................................14二、汽油 ............................................................................................17三、柴油 ............................................................................................19第六節(jié) 用能概況及能源流程 .............................................................20一、公司用能概況 ............................................................................20二、公司能源流程 ............................................................................21三、公司能源平衡表 ........................................................................22第三章 公司能源管理系統(tǒng) ....................................................................25第一節(jié) 能源管理狀況 .........................