武漢商業(yè)地產(chǎn)及商圈發(fā)展全面分析報告(已修改)
2025-08-16 01:29 本頁面
【正文】 武漢商業(yè)地產(chǎn)及商圈發(fā)展全面分析報告前言年初，國家公布國內(nèi)城市社會消費品零售額排名，武漢以960億元在19個副省級以上城市中位居第5,僅次于滬、京、穗、津。武漢城市總人口排第7,目前經(jīng)營面積 5000㎡以上的商業(yè)網(wǎng)點167個，10000萬㎡以上37家；最大商業(yè)集團武商集團經(jīng)營商品品種多達20萬種，年銷售接近100億元。㎡，直逼上海，接近國際發(fā)達城市一般水平。加上近期湖北省將作為全國兩個現(xiàn)代商業(yè)流通綜合改革的試點省之一，這必將對武漢消費品市場增長產(chǎn)生積極作用。此外，湖北省重點打造的中部9城市圈目前已漸成規(guī)模，以武漢為中心，覆蓋黃石、黃岡、鄂州、孝感、咸寧、仙桃、天門和潛江等城市的武漢城市圈簡稱“8＋1”城市圈。來自武漢市商業(yè)部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，8城市的商品凈流入武漢市的消費品零售額比重上升至20％，凈流入社會消費品零售額接近100億元。在積極引入的同時，武漢市的百貨、超市、餐飲行業(yè)紛紛走出，目前在8個城市開設了39家商業(yè)網(wǎng)點。在進入武漢的外資零售企業(yè)中 , 有大型綜合超市 ( 如法國家樂福、美國沃爾瑪 ) 、倉儲式會員店 ( 如德國麥德龍、荷蘭萬客隆 ) 、便利店 ( 如日本 711) 、超大型購物中心 ( 如香港特區(qū)的新東安百貨 ) 、商品批發(fā)集散中心 ( 如香港特區(qū)的利聯(lián)倉行 ) 、標準化食品超市 ( 如日本的友誼西友超市 )。MALL，成為武漢開發(fā)商的香餑餑2002年，隨著上海正大廣場、深圳銅羅灣廣場、廈門SM城市廣場、大連和平廣場、寧波天一廣場、福州元洪城等一批具有國際水準的MALL陸續(xù)建成開業(yè)，MALL逐漸為市民所接受。2003年，武漢的MALL開發(fā)也進入一個新的高峰期，以湘隆時代商業(yè)中心、大連萬達商業(yè)廣場、武漢銷品茂為代表的商業(yè)地產(chǎn)，通過MALL的形式迅速強占武漢商圈，王家墩中央商務區(qū)、龍王廟商業(yè)中心、永清商務區(qū)、漢正街改造、銅羅灣廣場也逐一浮出水面，未來3—5年內(nèi)，帶MALL概念的購物中心總供應面積將超過200萬㎡，武漢商業(yè)地產(chǎn)進入準“摩爾”時代。與一般購物中心不同的是，MALL的特性不僅在于巨額資金的投入、投資周期長、極大的市場風險，在拿地開發(fā)之前必須“招商先于設計”，更有別于一般的商業(yè)營銷模式，MALL要求開發(fā)商具備廣泛的商家聯(lián)盟，每個MALL城至少具備3—4個旗艦商家，這顯然增加了開發(fā)的風險及難度。而目前絕大多數(shù)開發(fā)商顯然缺乏足夠的認識，加上對經(jīng)營并不在行，因此大型Mall的收益情況并不理想，甚
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