【正文】 集團信息中心籌建報告目錄一、 前言 3二、成立信息中心的目的和意義 4 信息中心職能 4 組建信息中心的意義 7二、 我公司目前信息化現(xiàn)狀 9 當前信息化現(xiàn)狀 9 對信息化現(xiàn)狀不足的分析 10四、建立信息中心初期目標 12五、信息中心中長期發(fā)展目標 14六、企業(yè)信息中心機構設置 14七、企業(yè)信息中心規(guī)章制度 14八、新建綜合辦公樓IT管理規(guī)劃 18安全方案的制訂 19制定有效的管理制度 21一、 前言2007年3月13日，建設部發(fā)布《關于總承包企業(yè)特級資質標準》的通知。其中非常重要的一條就是：企業(yè)已建立內部局域網或管理信息平臺，實現(xiàn)了內部辦公、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)交換的網絡化；已建立并開通了企業(yè)外部網站；使用了綜合項目管理信息系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)、工程設計相關軟件，實現(xiàn)了檔案管理和設計文檔管理。2007年10月18日建設部關于印發(fā)《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定實施意見》的通知,通知中明確了施工總承包企業(yè)特級資質標準信息化考評內容（詳見附件一）。我公司在2013年度工作報告指出“重視企業(yè)信息化建設，推動企業(yè)管理現(xiàn)代化進程”，并對信息系統(tǒng)和公司網站都進行了更加深入的應用和拓展。為更好完成路橋公司三年規(guī)劃中的戰(zhàn)略目標，信息化建設必將是支撐公司運營管理的重要手段。隨著企業(yè)的發(fā)展，采取信息技術對企業(yè)業(yè)務進行管理已成為企業(yè)管理必不可少的一部分。集團先后采購并成功應用了廣東同望管理信息系統(tǒng)和金蝶財務管理系統(tǒng)，以及對公司官方網站的建設等；在今后企業(yè)的發(fā)展過程中對檔案管理，項目管理和現(xiàn)場管理等均需要逐步實現(xiàn)信息化管理。隨著科技進步，以高科技手段實現(xiàn)對工程建設等方面的應用也是必將企業(yè)競爭力大大提升。企業(yè)面對如此紛繁復雜的管理信息系統(tǒng)，需要設置一個專業(yè)的部門推動和管理企業(yè)信息化建設進程，由此我公司成立企業(yè)信息中心，利用專業(yè)化的團隊落實企業(yè)信息化對公司管理的要求成為我公司發(fā)展過程中的必經之路。二、成立信息中心的目的和意義信息中心成立的目的，究其根源只有兩個，即：創(chuàng)新和服務。創(chuàng)新是指在公司戰(zhàn)略的指引下，對企業(yè)進行整體IT規(guī)劃，將信息技術和企業(yè)管理進行有機的融合進一步提升企業(yè)的核心競爭力；并在企業(yè)發(fā)展過程中，利用信息技術幫助企業(yè)解決管理過程中問題，輔助提升管理水平。以此帶來創(chuàng)新思路，給企業(yè)注入數(shù)字活力。服務是指在企業(yè)生產經營過程中，對實施應用中的各種信息產品進行維護和提升，保障信息技術產品的正常運作，為企業(yè)在生產經營過程中進行正常的信息處理活動提供有力的保障和支撐。 信息中心職能某集團根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展要求，設立信息中心的部門職能有如下幾點：（一）、基本的IT職能從技術上對企業(yè)的整個計算機系統(tǒng)進行管理，主要負責日常的電腦網絡等硬件維護、信息系統(tǒng)維護、應用軟件維護與必要的調整和修改等。信息中心還負責基礎網絡規(guī)劃、建設以及企業(yè)門戶網站的建設；簡單的軟件開發(fā)和系統(tǒng)維護能力，其中包括對企業(yè)數(shù)據(jù)的安全、數(shù)據(jù)容災、備份以及文檔加密的管理。（二）、實施信息化的推動職能
對公司信息系統(tǒng)、網站的價值應用，推進ERP系統(tǒng)實施，把公司的市場開發(fā)、工程建設、采購、庫存、人力資源、財務等信息流統(tǒng)一起來進行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)管理效益的最大化。在信息化實施中IT部門是作為中間的橋梁作用，一方面它協(xié)助軟件公司對項目進行實施，追蹤項目進度；另一方面它對業(yè)務部門的需求進行挖掘，及時反饋項目運行過程中遇到的問題。在信息化實施完成之后，IT部門一方面要從技術上保障整個系統(tǒng)的正常運轉，另一方面，對于業(yè)務部門不斷變化的報表需求，也要繼續(xù)提供支持服務。（三）、科技成果轉化和利用職能某集團必將發(fā)展成為西北乃至全國的路橋龍頭企業(yè)，其自主研發(fā)的先進的科技成果必將推動企業(yè)整體技術實力的發(fā)展。由此首先要提升自身的科技能力，通過信息中心組建研發(fā)團隊，輔助企業(yè)實現(xiàn)技術成果實現(xiàn)并轉化以及輔助申報科技廳申請專項資金等相關工作?？偨Y以上工作職能具體如下：配合領導擬定和執(zhí)行公司信息化戰(zhàn)略。負責組織公司信息中心管理標準和制度的制訂、補充、修改、檢查并組織考核，IT信息系統(tǒng)的建設及相應規(guī)章制度的建立。 負責公司信息化建設的總體規(guī)劃及網絡體系結構設計。網絡工程建設：工程項目規(guī)劃、網路/硬件配置與選型、工程建設跟蹤監(jiān)控與指導。負責辦公自動化系統(tǒng)維護與運行管理。信息資源開發(fā)，信息處理，對信息資源進行組織、規(guī)劃、協(xié)調、配置和控制。推進ERP系統(tǒng)等信息平臺的開發(fā)及實施。負責進行信息化建設方面的培訓、咨詢、相關信息發(fā)布、開發(fā)、宣傳等工作。負責公司網站的開發(fā)設計建設及推廣，以及向公司電子商務方向的業(yè)務拓展?？刂菩畔⒃O備預算，組織公司相關IT設備的維護，添加，驗收，發(fā)放登記歸檔。對機房、服務器與設備文檔管理。1負責公司計算機相關的軟件、硬件的維護和升級等日常工作，以及公司內部網絡拓撲結構和網絡維護。1負責制訂公司計算機開發(fā)應用計劃，有步驟地開發(fā)計算機應用軟件，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。1負責公司網絡信息安全的管理，軟硬件資產管理、行為管理、網絡訪問管理、安全漏洞管理、補丁管理.1協(xié)助其他部門管理，實施所需的辦公信息管理、設備管理、人力資源管理、客戶管理。：DDN專線、互聯(lián)網、局域網、電話線路、監(jiān)控、視頻會議設備管理維護。：考勤、門禁、監(jiān)控等相關項目管理與支援。 組建信息中心的意義企業(yè)信息中心在企業(yè)發(fā)展過程中具有重大的意義，其建設目標是以項目管理為核心，以成本管理為主線，利用科技信息技術將工作流程系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化，提高集團及下屬各級單位綜合管理能力和水平，提高經濟效益，提升整體核心競爭力。通過企業(yè)信息系統(tǒng)的管理與開發(fā)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一個支持環(huán)境，從這個意義上說，信息化需求不僅要考慮企業(yè)的現(xiàn)狀，也要考慮企業(yè)未來的發(fā)展。由此分析信息化需求對企業(yè)信息化的規(guī)劃和建設有著十分重要的指導意義?；趹?zhàn)略層面的需求，通過對企業(yè)價值鏈以及各業(yè)務流程的分析，特別是對企業(yè)關鍵業(yè)務流程的分析，可以明確企業(yè)在運作過程中存在的問題，從而在企業(yè)運作層面分析信息化需求，最終利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)的商業(yè)分析，提供給公司高管層較好的決策支持。某集團的特點：在組織結構上，分為三層組織結構，機構大，人員多；在組織分布上，企業(yè)機構、項目部跨地域，呈現(xiàn)異地分布；在管理上，強調戰(zhàn)略管理、風險控制和公司資源的整合；在業(yè)務上，對集團直屬項目要求進行統(tǒng)一管理，對分、子公司所屬項目要能集中監(jiān)控。由此，增加了企業(yè)管理和運營對信息化的依賴程度，并且對信息化建設和內容提出特殊的需求。某集團在