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正文內(nèi)容

人力資源部xxxx年工作年鑒(已修改)

2025-08-15 08:51 本頁面
 

【正文】 人力資源部2010年(上)半年工作年鑒目 錄卷首語 To Be A Family ……………………………2第一章 和諧一家組織建設篇………………………….4 一、部門機構設置及制度…………………………………4 二、部門工作理念與職責…………………………………7三、部門內(nèi)部建設活動……………………………………7 四、年度工作計劃…………………………………………8第二章 炫我風采特色活動篇…………………………10 一、2010年學生會招新工作……………………………..10 二、2010年學生會干部培訓計劃………………………..15 三、2010年院學生會評優(yōu)考核…………………………..19 四、學生會年度績效考核方案…………………………...21第三章 立足根本常規(guī)活動篇…………………………24 一、學生會人員信息庫建立與管理……………………..24 二、學生會各部門交流茶話會…………………………..25 三、國旗班治保部換屆競選……………………………..26 四、部門工作指導手冊…………………………………..27 五、其他工作……………………………………………..29第四章 精益求精工作總結篇…………uo………………32卷 首 語:To Be A Family在這陽光明媚,春風和煦的三月,我們在這里相遇,在這里一起譜寫下我們青春歲月里一篇華美的樂章!這將是我們歲月里一段美好的記憶,那些我們一起走過的日子!是否還記得初次面試那緊張的心情?是否記得拿到錄用書那一刻的激動?是否還記得趕去會場布置那急促的腳步?是否還記得工作中那辛勤的汗水?是否還記得…?那些我們不能忘記的事情太多太多,那就是關于你我的人力資源部!從一開始,我滿懷激情的加入,我們一起許下我們美好的心愿,要將你建設為學生會最優(yōu)秀的部門之一!為此,我們盡心竭力完成每一次工作,我們力求將你的機構建設的更為完善,我們希望能有越來越多的人看到你光亮奪目的一面!于是,這些年輕的心,可以下課后急急趕向工作的會場而忘記吃飯,可以決然放下手中的事情趕來幫忙,甚至可以偷偷溜出教室的后門去救急!因為這里是我們的部門,是我們大家將要將設的家,我們?yōu)樗牧聋惗湴?!在這短暫而又漫長的一學期,例會上長長的討論,電話里細心的叮囑,郵箱里明確的工作安排,我們都只有一個共同的目標,那就是將人力資源部建設為學生會最優(yōu)秀的部門之一!所以,即使忙碌不已,我們還是不亦樂乎;即使疲憊不堪,我們還是笑容滿面;即使是在面對失敗批評的同時,我們?nèi)匀粵Q不放棄!在最后的成功中,微笑著擁抱彼此!路不長,但是我們的努力卻不會間斷,也許在這短短的一年后,我們即將離開,亦或是留下來,但是我們絕不會忘記曾經(jīng)在這里付出的每一分努力,也絕不會后悔因此而錯過的東西!因為我們建設出了一個優(yōu)秀的部門,那是我們的家,在這里我們學會成長,學會努力,學會團隊的含義,學會組織的含義!還有那一群,一起奮斗努力過的伙伴們、朋友們!我們付出汗水,收獲成功與友誼!所以,我們絕不會忘記在這里的每一天!我們也堅信,在我們的努力下,在上一輩和下一輩新老成員的努力下,人力資源部的明天將會越來越美好!To Be A Family!第一章 和諧一家組織建設篇人力資源部系學生會13個部門之一,在積極從事學生會各種工作,執(zhí)行主席團決議和配合學生會其他各部門日常工作中發(fā)揮重要的作用。我人力資源部希望在原來的業(yè)務的基礎上力求有所擴展,積極發(fā)揮學生會大舞臺的作用,全體部員共同努力,共同譜寫的人力資源部更加輝煌燦爛的明天。一、 部門機構設置及制度:機構設置:分管主席 莫默部 長:王姣縱觀全局,管理部門,協(xié)調(diào)內(nèi)外工作,合理規(guī)劃分工,聯(lián)系主席團及各部門直接溝通副部長:王洪斌負責各部門考核評優(yōu),協(xié)助管理部門副部長:笱俊峰部門常規(guī)事務及日常工作管理,信息模塊管理部門成員:林建靜、佘芳、毛文靜、張英佩、汪孟婕、曾俊、王超、于靖毅、張亞樂、王品、程呈、嚴志飛、羅俊杰、李岳鳴副部長:王向東負責干部培訓、交流聯(lián)誼等活動,協(xié)助管理部門例會制度例會是部門各成員之間思想交流,發(fā)揮集體力量,協(xié)調(diào)工作,共同商議研究解決問題,提高工作質量和工作效率的有效形式,保證了部門各項工作任務的貫徹落實。因此它是一個部門必不可少的工作。一、 例會參加人員:部長,副部長及本部門所有成員。二、 例會的組織實施:由部長或副部長負責安排召集,每周三召開一次,并 且是在固定時間、固定地點召開,或根據(jù)學生會的工作需要,遇特殊情況(如準備重大活動)部門臨時召開例會,各成員應留意通知,保證準時參加。三、例會內(nèi)容 首先由會議記錄人點名,查人員到會情況。 部長或副部長總結上周部門工作,部門日常工作進展狀況,對各人工作完成情況進行不同分析及評價。參與活動組織等工作的人員匯報自己的工作情況,并總結經(jīng)驗,提出工作中出現(xiàn)的問題及遇到的困難。針對各人的匯報情況,對完成有困難的工作集體協(xié)商,并尋找解決辦法。參加學生會部長會議的部長或副部長傳達主席團會議精神及工作安排任務,并將不同工作任務分配到各人,使各項活動按照預期目標有序進行。探討如何建設發(fā)展部門,改進日常管理工作,收集開展不同活動的創(chuàng)意方案,集思廣益,不能達成共識時,留到會議之后繼續(xù)思考完善。結合我部工作實際,分析討論當前工作中的重點、熱點、難點問題,提出對策建議。會議最后,每周給與成員展示自我的平臺,談論學習生活等各個方面的有趣,有意義的事,介紹自己的經(jīng)驗,加強部門成員之間的交流溝通。四、例會要求: 各參加例會人員必須嚴格按照規(guī)定參加例會,不得無故缺席。到會后由記錄員點名。若不能到場,必須向部長請假。遵守會議紀律,會議期間應將手機調(diào)成靜音或振動,原則上不允許接聽電話,如必須接聽,需離開會場。會場內(nèi)保持安靜與清潔,不得喧嘩,交頭接耳或做其他與會議無關的事情。參會人員在會議規(guī)定召開時間之后到的,記為遲到。未到者,記為曠到。部門成員要按照例會的有關工作部署,認真抓好落實,及時完成工作任務。例會中要有創(chuàng)造性地開展工作,根據(jù)自身實際,積極探索有利于完善發(fā)展部門工作活動的新途徑和新方法。例會要加強溝通協(xié)作,以確保工作能取得實實在在的效果。會議上允許踴躍、自由發(fā)言,但要嚴肅認真,切實有效。例會要能及時反饋工作進展情況,任務安排合理到位,能協(xié)調(diào)解決好工作中遇到的實際問題。擬定周工作計劃,對本周工作進行細致安排,保證常規(guī)工作有計劃,重要工作有部署,特殊任務有落實,切實增強工作的計劃性、主動性。五、會議記錄每學期指定一人作為會議記錄人。會議記錄人要如實、準確、簡明扼要地記錄好每次會議開展情況,詳記與工作相關內(nèi)容,以便對日后工作有指導意義。會議記錄應當天內(nèi)整理完畢,之后要整理存檔以備查閱,并作為考評依據(jù)。討論各部對學生會的整體工作提出的建議和意見,發(fā)現(xiàn)問題及時上報并妥善解決。六、目的及意義實現(xiàn)有效管理,促進部門干部與成員的溝通與合作。提高部門執(zhí)行工作目標的效率,追蹤部門工作進度。集思廣益,提出改進性及開展性的工作方案。協(xié)調(diào)各項活動的工作方法、工作進度、人員及設備的調(diào)配。學習交流好的經(jīng)驗和做法,進一步加強成員之間的工作了解和合作,促進相互學習,努力營造爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍。加強對上、對下的聯(lián)系與溝通,凝聚合力,協(xié)同工作等情況。進一步提升部門工作效能,推進機部門工作規(guī)范化、制度化。進一步理清工作思路,總結工作經(jīng)驗,推進工作開展。保證中心工作的布置、各活動的工作匯報、情況反饋、信息交流,有利于學生會上下級的溝通,通過例會統(tǒng)一思想、提高素質、增強認知。二、 部門工作理念與職責人力資源部作為校學生會的重要組成部分,力求由初級的人員管理和對事件的反應轉化為有目的性的、前瞻性、戰(zhàn)略性的人員配置。以達到學生會內(nèi)部的人力資源的最大程度的開發(fā)和利用,使其發(fā)揮出最大能量。部門將秉承“內(nèi)建設,外引進”的理念,致力于人力資源的優(yōu)化配置。圍繞這一理念,本部門將開展積極高效的活動。在積極完善自身建設的同時,也能更好完成上級組織分配的工作的工作,從而把整個學生會建設成為有凝聚力戰(zhàn)斗力的組織。人力資源部主要負責學生會內(nèi)部建設工作,為學生會選拔優(yōu)秀人才,提供優(yōu)秀人才(招新),培養(yǎng)優(yōu)秀人才(干部培訓),考核優(yōu)秀人才(干部考核)。在學生會舉辦重大活動時,配合主席團,靈活機動地對學生會內(nèi)部成員進行調(diào)配,使其各盡其能,推進學生會的各項工作有序進行。同時在日常工作中監(jiān)督各部門工作落實情況,對各部門進行協(xié)調(diào),使各部門的工作聯(lián)系成一個整體。具體職責如下:招新。制定學生招新策劃,并落實招新各項具體工,配合各部門選拔優(yōu)秀部員。對各部門日常工作的監(jiān)督。在各部門進行活動時及時了解活動的進展及活動中出現(xiàn)的問題,及時向主席團匯報,尋求解決問題的辦法,使的活動順利進行。負責各部門的考核及評優(yōu),并監(jiān)督制度的落實情況。干部培訓。培養(yǎng)學生干部,及時為學生會提供優(yōu)秀人才。團隊拓展。為學生會內(nèi)部成員交流溝通提供平臺,為各部門聯(lián)誼提供幫助。對外交流。積極與各高校學習交流,不斷完善自我,力求服務廣大同學。
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