企業(yè)年度營銷計(jì)劃書(專業(yè)模板)(已修改)
2025-08-15 08:42 本頁面
【正文】 企業(yè)年度營銷計(jì)劃書下面是某企業(yè)年度營銷計(jì)劃書，供讀者參考。方案名稱企業(yè)200年年度營銷計(jì)劃書受控狀態(tài)編 號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析（一）本企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析（略）（二）本企業(yè)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析（略）（三）本企業(yè)產(chǎn)品市場發(fā)展態(tài)勢分析（略）二、SWOT分析經(jīng)過上述企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境，結(jié)合我部門對(duì)企業(yè)整體營銷環(huán)境、營銷狀況的分析，得出如下表所示的結(jié)論。企業(yè)SWOT分析表項(xiàng)目分析結(jié)果優(yōu)勢（Strengths）1．本公司產(chǎn)品品質(zhì)及現(xiàn)有產(chǎn)品口味經(jīng)過兩年多的調(diào)整、探索已獲得消費(fèi)者的認(rèn)可2．公司本年獲得的諸多殊榮，擴(kuò)大了企業(yè)社會(huì)形象，有利于企業(yè)產(chǎn)品形象的提升3．公司幾百畝極具天然優(yōu)勢的種植、生產(chǎn)基地，是提供充足優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的有力保障劣勢（Weakness）1．高成本產(chǎn)品包裝材料使得產(chǎn)品成本居高不下，對(duì)企業(yè)良性運(yùn)營帶來難度2．產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)的美觀度和包裝工藝的完美度不夠，影響產(chǎn)品形象機(jī)會(huì)（Opportunities）1．政府對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的高度重視、對(duì)企業(yè)的支持為企業(yè)發(fā)展帶來更好的機(jī)遇2．消費(fèi)者對(duì)健康的重視為本公司菌類食品的發(fā)展提供了商機(jī)威脅（Threats）1．類食品市場的潛能巨大，進(jìn)入的競爭者越來越多，競爭程度加劇2．前兩年的不良運(yùn)作，員工的流失等從某種程度上給企業(yè)形象帶來影響，同時(shí)也導(dǎo)致公司資金鏈吃緊、營銷網(wǎng)絡(luò)滯后等現(xiàn)象綜上所述，如何充分利用公司產(chǎn)品優(yōu)勢及其他資源優(yōu)勢，正確對(duì)待成本、資金等方面的劣勢，有效地快速地推廣公司與產(chǎn)品，在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟應(yīng)該成為本年度重要的工作內(nèi)容。三、200年年度目標(biāo)（一）年度營業(yè)目標(biāo)1．銷售目標(biāo)200年度總銷售目標(biāo)為 萬元，分解到各季度的銷售目標(biāo)如下：① 第一季度，實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬元；② 第二季度，實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬元；③ 第三季度，實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬元；④ 第四季度，實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬元。2其他目標(biāo)① 根據(jù)類食品向中高檔發(fā)展的市場趨勢，制定價(jià)格穩(wěn)步提高策略，保持類食品的價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)地位，擴(kuò)大渠道,開發(fā)售點(diǎn)，提高產(chǎn)品、售點(diǎn)的鋪貨率。② 通過市場促銷刺激消費(fèi)者購買欲望，推動(dòng)經(jīng)銷商進(jìn)貨，提高我公司產(chǎn)品的市場
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