【正文】 廣電絡(luò)分公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃　　廣電絡(luò)分公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃　　**年上半年工作回顧：　　一、進一步完善公司內(nèi)部組織機構(gòu),加強內(nèi)部管理，逐步樹立公司對外形象?！　∫罁?jù)現(xiàn)代管理模式，完成公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和人員定崗工作?！　“凑宅F(xiàn)代管理模式，在上級公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，**支公司于20xx年月成立了人事制度改革領(lǐng)導組和考察組，本著“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，堅持因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，建立起有利于人才脫穎而出的用人機制，擬定了人事制度改革實施方案，于**年2月完成了部室主任、廣播電視服務(wù)工作站站長職位的競聘。目前，公司設(shè)綜合部和財務(wù)部兩個主要機構(gòu)，綜合部內(nèi)含辦公室、檔案室、建設(shè)發(fā)展部等5個部室，財務(wù)部內(nèi)含財務(wù)業(yè)務(wù)室、用戶臺帳管理部等4個部室?！　」鞠略O(shè)8個廣播電視服務(wù)工作站，**年度各站的崗位編制（含在編正式編制和臨時編制）的核定以20xx年月31日的用戶總數(shù)為依據(jù)，其中金牛站以650戶用戶核定1個崗位編制；平川站以400戶用戶核定1個崗位編制；其它站以450戶用戶核定1個崗位編制；崗位編制數(shù)實行“四舍五入”法；崗位編制管理實行站長負責制，站長根據(jù)編制定崗定員定責定酬，依法聘用在編正式職工和臨時工。　　公司現(xiàn)有職工149人，其中：正式職工45人（含已退休的7人），臨時工104人。職員均實行掛牌上崗制度?！　〗⒔∪寺毠€人（含聘用人員）電子、文字信息檔案，由檔案室負責管理?！　⊥晟苾?nèi)部管理規(guī)章制度，確立有激勵機制的考核和分配體系。在完成人事制度改革的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，擬定了各部室崗位工作職責，并制作成《云南廣電絡(luò)**支公司員工工作手冊》，發(fā)到每位職員手中，以達到明確職責、相互監(jiān)督的目的。擬定了《薪酬管理及分配辦法》、《“8率”經(jīng)濟指標量化考核辦法》和《管理層年度經(jīng)營管理費核定辦法》等考核和分配制度，進一步強化內(nèi)控管理體系。　　按照省、州公司的統(tǒng)一要求，于**年1月完成了云南廣電絡(luò)**支公司絡(luò)護衛(wèi)分隊的組建工作,現(xiàn)有正式隊員5人,各站均設(shè)一名絡(luò)護衛(wèi)人員。在縣廣電局的指導和支持下，**年上半年完成絡(luò)執(zhí)法案件查處36起，辦理衛(wèi)星單收站許可證35份。　　圍繞公司的經(jīng)營管理工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗保壘作用，組建了云南廣電絡(luò)**支公司黨支部。支部有中共黨員13名，其中支部書記1人，支委2人，目前支部隸屬于廣電局黨總支管理?！　榧哟蠊镜膶ν庑麄髁Χ?，展現(xiàn)公司在經(jīng)營管理工作中的亮點，更好地與同行學習交流、借鑒經(jīng)驗。我公司經(jīng)省公司數(shù)據(jù)信息部審核批準，在云南廣電信息上開展絡(luò)宣傳。目前，我公司在上發(fā)布的內(nèi)容主要有：云南廣電絡(luò)**支公司簡介、公司**年“8率”經(jīng)濟指標量化考核辦法和絡(luò)護衛(wèi)分隊**年1%26pound。5月開展工作情況，以及公司掛牌主會場圖片、公司員工集體合影圖片等。　　二、積極穩(wěn)妥地圓滿完成“事轉(zhuǎn)企”工作?！　“凑铡对颇蠌V播電視信息傳輸絡(luò)股份有限公司“事轉(zhuǎn)企”人員安置辦法》（云文產(chǎn)辦發(fā)[20xx]8號）、大理州政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)州文產(chǎn)辦等5部門《關(guān)于貫徹%26lt。云南廣播電視信息傳輸絡(luò)股份有限公司“事轉(zhuǎn)企”人員安置辦法%26gt。的實施意見》（大政辦發(fā)[**]24號）、**縣人民政府《關(guān)于**縣有線電視絡(luò)“事轉(zhuǎn)企”工作實施方案的批復》（賓政復[**]2號）等文件精神，以及省州“事轉(zhuǎn)企”工作會議精神，在縣廣電局和有關(guān)部門的支持配合下，從**年4月下旬至5月下旬，集中時間，集中力量，順利完成了**縣有線電視絡(luò)“事轉(zhuǎn)企”工作。按照“安置辦法”和“實施意見”等規(guī)定，完成了轉(zhuǎn)制人員（45人）界定、公示、人事檔案清理移交等工作；按政策規(guī)定辦理了6名轉(zhuǎn)制人員的退休手續(xù)；辦理了轉(zhuǎn)制人員的相關(guān)保險手續(xù)；明確了轉(zhuǎn)制后5年過渡期的財政補助問題。本著用足、用活、用夠“事轉(zhuǎn)企”人員安置政策，深化了用工制度和分配制度，使“事轉(zhuǎn)企”后的新體制新機制煥發(fā)出新的生機活力?！　≡谡麄€“事轉(zhuǎn)企”工作中，縣委、政府、縣廣電局和支公司領(lǐng)導高度重視，充分認識到了全省廣電絡(luò)“事轉(zhuǎn)企”人員安置工作的重要性、必要性和緊迫性。業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員充分發(fā)揮團結(jié)協(xié)作、勇于攻克難關(guān)的工作精神，認認真真，盡職盡責，圓滿地完成了“事轉(zhuǎn)企”各項工作，為廣電絡(luò)的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?！　∞D(zhuǎn)制中，**支公司于**年5月18日正式掛牌?！　∪?、進一步加強絡(luò)整體規(guī)劃和絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實基礎(chǔ)，增強市場競爭力。　　在省州縣上級主管部門的領(lǐng)導下，在縣委、政府的關(guān)心幫助下，我縣的廣電絡(luò)發(fā)展按照“把黨和國家的聲音傳入千家萬戶”，“把中國的聲音傳向世界”的要求，依據(jù)現(xiàn)代管理模式，以“絡(luò)雙向化、管理智能化、信號數(shù)字化、業(yè)務(wù)多樣化”為發(fā)展目標，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一開發(fā)。目前，全縣光纜干線400余廣電絡(luò)分公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃第2頁皮長公里、5000多芯公里、光接點243個，傳輸31套電視節(jié)目，已形成了衛(wèi)星接收、光纖傳輸覆蓋，鏈接國家、省、州，服務(wù)全縣6萬多用戶的有線電視大絡(luò)格局。全縣廣播電視年經(jīng)營收入已達800余萬元?！　‘斍埃谡麄€廣播電視絡(luò)面臨經(jīng)營管理體制轉(zhuǎn)換的同時，也面臨著技術(shù)業(yè)務(wù)的升級換代和增長機遇，而應(yīng)對變革的有效途徑就是建設(shè)好絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。**年，**支公司在總結(jié)以往絡(luò)建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照省、州公司的統(tǒng)一規(guī)劃，結(jié)合自身實際，加快推進絡(luò)建設(shè)與改造步伐，形成良好的絡(luò)資源，為全面啟動數(shù)字電視的開發(fā)利用工作奠定基礎(chǔ)?！　。ㄒ唬┲匾暯j(luò)的規(guī)劃工作。　　在總結(jié)以往絡(luò)建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我公司不斷增強絡(luò)規(guī)劃意識，強調(diào)規(guī)劃的重要作用。按照省、州公司“十一五”規(guī)