【正文】 工程項目原材料管理規(guī)定為規(guī)范工程項目原材料的管理，保證工程質(zhì)量，控制工程成本，提高工程效益，制定本規(guī)定。第一條 工程項目原材料管理是指對工程項目生產(chǎn)施工所用鋼材、砂、石料、水泥、粉煤灰、外加劑或成品混凝土等材料的管理。第二條 生產(chǎn)施工所需的原材料，自材料調(diào)研、采購、進(jìn)場、現(xiàn)場保管、施工結(jié)束清理現(xiàn)場、廢料處理，及材料簽證、結(jié)算的審核、審批等，均屬原材料管理工作范圍。其管理目的就是要保證及時、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)合理地供應(yīng)工程項目所需原材料，降低材料采購、保管費(fèi)用，減少損耗，壓縮資金占用量，提高工程項目效益。第三條 工程項目原材料管理實(shí)行分級負(fù)責(zé)制。（一）工程項目部是項目原材料管理的責(zé)任主體，項目經(jīng)理是現(xiàn)場原材料管理的主要責(zé)任人，項目總工負(fù)有輔助責(zé)任，項目材料采購員、材料管理員對原材料管理負(fù)直接責(zé)任。，編制原材料采購調(diào)研報告（包括各種原材料采購?fù)緩?、擬用分供方、材料質(zhì)量、規(guī)格及初定價格等），上報所在生產(chǎn)單位經(jīng)理（或其委托代理人）審批，并由經(jīng)理（或其委托代理人）簽訂材料采購合同。項目部不得自行確定原材料供應(yīng)商、自行簽定供料合同。、材料管理員應(yīng)依據(jù)工程標(biāo)書、合同、施工組織設(shè)計及相關(guān)的技術(shù)資料計算工程所需原材料理論用量及擬采購量，編制《工程項目原材料采購計劃表》，經(jīng)項目總工審核，項目經(jīng)理審批后實(shí)施。項目材料采購員、材料管理員應(yīng)按項目總工的要求采樣送檢，確保原材料質(zhì)量。、材料管理員應(yīng)妥善安排原材料的采購和進(jìn)場驗收，保證原材料供應(yīng)，并及時在原材料管理系統(tǒng)中如實(shí)填報原材料采購、使用數(shù)據(jù)。、庫存量、實(shí)際砼攪拌量、實(shí)際砼灌注量等，對發(fā)生盈虧差額，應(yīng)查明原因，采取措施，及時調(diào)控。，由項目經(jīng)理組織材料采購員、材料管理員、財務(wù)員等進(jìn)行原材料采購的對票、簽證工作，編制項目原材料竣工備案表，進(jìn)行項目原材料盈虧分析，并將結(jié)果及各種原始票據(jù)、臺賬、日志、簽證單等報所在生產(chǎn)單位計劃經(jīng)營科。（二）生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)：、供貨渠道以及合格分供（廠商）方進(jìn)行審定；并簽訂供料合同（或協(xié)議書）。（二級培訓(xùn)）；堅持持證上崗制度?！豆こ添椖吭牧喜少徲媱澅怼分贫椖吭牧峡己酥笜?biāo)，及時監(jiān)控項目部采購計劃執(zhí)行情況?！哆M(jìn)度原材料確認(rèn)單》，對原材料實(shí)際采購量、使用量等進(jìn)行匯總，上報企業(yè)管理部。（每月逢10報數(shù)），發(fā)現(xiàn)問題及時處置。，審核項目原材料管理盈虧情況，對項目原材料管理狀況作出評價。（三）公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)：，形成系統(tǒng)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的工作體系。、材料管理員的崗前培訓(xùn)、考試考核，對符合條件的頒發(fā)《材料員上崗資格證書》。，建立全公司的材料管理平臺系統(tǒng)，及時關(guān)注同一區(qū)域材料采購供應(yīng)情況，發(fā)現(xiàn)和糾正工作偏差，消除材料管理隱患。，對工程項目原材料結(jié)算進(jìn)行最終審查，對項目原材料費(fèi)用最終確認(rèn)。第四條 項目部應(yīng)對原材料采購、出入庫實(shí)施嚴(yán)格管理。（一）原材料采購《工程項目原材料采購計劃表》，結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際，編制原材料采購的日、周、月計劃，并組織實(shí)施。、工作量調(diào)整而引起的原材料實(shí)際采購量超出計劃用量的，須提供相應(yīng)的工作量變更文件和原材料計劃變更報告書，經(jīng)所在生產(chǎn)單位計劃經(jīng)營科審核批準(zhǔn)后調(diào)整《工程項目原材料采購計劃表》。（或協(xié)議）中如果原材料價格不能一次性確定的，在簽訂合同中，應(yīng)寫明簽訂合同時的材料價格，同時注明材料價格隨市場波動等內(nèi)容。，其材料價格變動前應(yīng)向所在生產(chǎn)單位經(jīng)理報告，并及時在協(xié)同辦公系統(tǒng)中發(fā)起審批流程，經(jīng)生產(chǎn)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，簽訂原材料價格變更書。、結(jié)算及審計的重要依據(jù)，各項目部須妥善保存。（二）材料庫管理（合格證）、檢驗送貨清單和運(yùn)輸貨票，確認(rèn)貨、票無誤后，對材料的外觀質(zhì)量、產(chǎn)地、包裝進(jìn)行查驗，經(jīng)確認(rèn)后接收材料入庫。接收砂、石材料，要確認(rèn)符合質(zhì)量要求并與留存樣品相符。，當(dāng)卸貨、驗收工作完成后，按照確認(rèn)的入庫材料數(shù)量開具《收料單》（三聯(lián)），材料采購員、材料管理員及供貨方各持一份。《收料單》（三聯(lián)）必須經(jīng)材料采購員、材料管理員、供貨方三方簽字方為有效。、盤點(diǎn)或需對供貨方簽證、結(jié)算時，必須取得經(jīng)材料采購員、材料管理員、供貨方三方共同簽字的完整三聯(lián)《收料單》，方可作為簽證、結(jié)算的依據(jù)。項目財務(wù)員必須以經(jīng)核對的完整三聯(lián)《收料單》與購貨發(fā)票作為付款憑證。，填寫《原材料管理工作日志》和《原材料管理入庫臺賬》，同時在原材料管理系統(tǒng)中上報。《原材料出庫單》，由領(lǐng)料人簽字，作為出庫材料核算的依據(jù)。其中：水泥、砂、石料應(yīng)當(dāng)依據(jù)當(dāng)日攪拌站砼實(shí)際攪拌方量按砼配合比計算出庫量，辦理《原材料出庫單》，并由攪拌站站長簽字認(rèn)可。鋼材可由材料采購員、材料管理員及鋼筋加工單位領(lǐng)料人在入庫過程中共同驗收，即時辦理出庫交接手續(xù)?！对牧瞎芾沓鰩炫_賬》。第五條 對顧客提供的材料在遵守以上條款的同時執(zhí)行公司的各項相關(guān)規(guī)定。第六條 現(xiàn)場原材料管理人員配備必須遵循下列要求：、材料管理員從事或輔助從事（見習(xí)）材料采購實(shí)際工作經(jīng)歷應(yīng)在2年以上，且必須經(jīng)過公司企業(yè)管理部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并取得上崗資格方可從事原材料的采購、管理工作。第七條 項目經(jīng)理在現(xiàn)場支付原材料款限額權(quán)限依公司財務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第八條 工程竣工后，項目部對原材料進(jìn)行全面匯總、統(tǒng)計及總結(jié)，及時辦理原材料對內(nèi)結(jié)算手續(xù)，并將相應(yīng)原材料管理資料交計劃經(jīng)營科存檔。第九條 工程原材料對內(nèi)結(jié)算實(shí)行責(zé)任制、材料管理員、材料采購員對原材料現(xiàn)場簽證的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。財務(wù)員對原材料付款的真實(shí)性及取得合法發(fā)票負(fù)責(zé)。，對工程項目原材料結(jié)算的完整性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。第十條 工程原材料結(jié)算資料工程項目原材料結(jié)算分為巖土施工原材料結(jié)算和非巖土施工原材料結(jié)算。（一）巖土施工原材料（包括甲方代墊材料和自購原材料）結(jié)算應(yīng)提交的資料： 、砼配合比（二）非巖土施工原材料（包括甲方代墊材料以及自購原材料）結(jié)算資料：第十一條 原材料管理總結(jié)主要內(nèi)容，如：各種樁徑、樁長的樁數(shù)等；工程實(shí)際使用原材料量，如：各種規(guī)格的鋼筋重量，灌注砼方量，攪拌砼方量等。、考核用量、實(shí)際采購量、工程實(shí)際用量比較、分析，評判原材料盈虧情況，并作出原因分析（需附相關(guān)圖紙及理論用量的計算方法及相關(guān)說明）。各種原材料實(shí)際采購量由項目材料管理員統(tǒng)計提供；考核用量由計劃經(jīng)營科提供；理論用量、實(shí)際用量由項目總工依據(jù)竣工報告統(tǒng)計提供。，如：打地基、墊道路、臨建使用、甲方使用、等其它零星材料。、原材料的數(shù)量及費(fèi)用；（包括轉(zhuǎn)入其它工地，銷售等情況和數(shù)量）；。第十二條 工程原材料結(jié)算程序，材料采購員、材料管理員及供貨方依據(jù)收料單（三聯(lián)）分別統(tǒng)計供貨方所提供的材料數(shù)量，