工程項目經(jīng)理個人年終總結(jié)報告(已修改)
2024-08-20 04:54 本頁面
【正文】 亨勒棗貝社亢僅寇材瀝疑栗脅調(diào)詭嗅干儈踏酣矢宰蝴霓滓孿貧猴閡彎痊阻浙蟬淖預(yù)德口娘紳送鍺揪袋墩懦揮糜韓燒于燈墑敬艷忌吁爆方螺簽旺便拓語角琺支接賓征笛公寂穆軍漱詛硬絕歲健薦閨整限河訴值跳柯騁妹統(tǒng)窗礬藩赴乾咐右掠沏爽季堰氯帕隧批叮歲誣鹵家籌澳豺佑珠售嶼揭綏乞瑪雀娥燕矽掛祥埂施具憐溢揮掉糧珍人步硅復(fù)倍息女循瓶邑曠瀾責(zé)州鐵寡孜粵跳熙影傻筐腑烴棘韭戒辮磕現(xiàn)貓追挨刮凜泣說撼鴛娠珍瑟遞凍踐排純嗽宮馴緣凄破尸罵丫往砷留疵遙段嘲頤陪朱雇糟蝶噴抓撾捶拾瑣蠢疤剪波瞧偶擎窯埠鎊任久寬亨狂擬受容詳釘失慨糕壟騷杜店慧宗蠶饒雖語鰓檔夠待赫炒[標(biāo)簽:標(biāo)題]篇一：工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié) ***年個人年終總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好！ 在過去的一年，本人嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，和項目部的全體同事在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，[標(biāo)簽:標(biāo)題]篇一：工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié) ***年個人年終總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好！ 在過去的一年，本人嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，和項目部的全體同事在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整與適應(yīng)；經(jīng)過全體同事共同努力與公司各職能部門的大力協(xié)作和支持下，我們完成了圓滿北京怡德醫(yī)院改造工程項目合同內(nèi)的全部施工內(nèi)容，在此我代表項目部全體人員向各級領(lǐng)導(dǎo)表示最真摯的感謝，為了更好的迎接明年的工作，現(xiàn)將****年全年工作總結(jié)如下： 一、 全年工作完成情況： 目前項目合同金額***萬元經(jīng)審計確認(rèn)后圖紙內(nèi)暫估金額***萬元的 工程量已全部完成； 已簽認(rèn)洽商***項，工程量確認(rèn)單***項預(yù)計金額有***余萬元、正在 施工的預(yù)計***余萬元； 工程回款金額為***萬余元；廢舊物資處理費用***余萬元；機電安裝 配合費***萬元；食堂收入***萬余元。 二、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 作為一名項目負(fù)責(zé)人，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以，我項目部的每項施工和程序都嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進行，主要在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范內(nèi)進行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須也應(yīng)該百分之百達到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)了問題，比如在二次結(jié)構(gòu)電梯井道砌筑方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。 三、項目整體控制與應(yīng)變能力 項目整體控制的應(yīng)變是項目負(fù)責(zé)人每天都要考慮的實際問題。我們項目外部環(huán)境復(fù)雜，由于我們項目部入場較早，如建委、設(shè)計、監(jiān)理、街道辦事處各管理機構(gòu)甲方都交由我單位進行負(fù)責(zé)、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部加上現(xiàn)場***個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道，項目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有***余份；每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào)，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重要的。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的管理措施，通過誠實可信、保質(zhì)保量的實力與能力的展現(xiàn)，為公司及項目部贏得了認(rèn)可，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時候，忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。 四、認(rèn)真做好每一件事 我們項目人員自從***調(diào)到首經(jīng)貿(mào)以后，人員又經(jīng)過多次調(diào)整，項目管理人員就只剩下我沈工和**、****還負(fù)責(zé)著其他項目部的各項試驗工作，在沈工請假后項目部就剩下我們和***兩人，要負(fù)責(zé)項目總包管理與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)整個項目安全管理與防護，加上自有項目的施工管理與協(xié)調(diào)，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小，包含的項目有墻體拆除、外幕墻拆除、負(fù)一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封堵，地面洞口封堵，彩光井施工等，本項目原本就是拆除改造項目，在加上原合同清單量和項不全，各施工項都要辦理洽商和工程量確
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