工程建筑企業(yè)各部室職責(zé)精選模板(已修改)
2025-08-15 04:54 本頁面
【正文】 建筑各部室職責(zé) 建筑各部室職責(zé)經(jīng)營科職責(zé) 經(jīng)營科由分公司經(jīng)營副經(jīng)理主管，是分公司開展市場營銷工作的專業(yè)部門，主要職責(zé)如下： 認(rèn)真執(zhí)行總包公司及分公司相關(guān)的規(guī)章制度?！ 榉止径聪な袌銮熬?，根據(jù)市場動態(tài)，制定營銷策略，提出應(yīng)變措施?！ Ψ止救晁鶓?yīng)承攬任務(wù)指標(biāo)的完成情況負(fù)主要責(zé)任，并應(yīng)按月、季、半年將經(jīng)營活動情況、指標(biāo)完成情況向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)?！ ∝?fù)責(zé)完成工程投標(biāo)的中標(biāo)率指標(biāo)?！ ∝?fù)責(zé)組織投標(biāo)活動的全過程，并完成標(biāo)書的制作工作。無論此次投標(biāo)中標(biāo)與否，都應(yīng)做出分析報(bào)告，分析出原因，上報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)，使其了解同行的市場價(jià)位，掌握市場報(bào)價(jià)的主動權(quán)?！ ∝?fù)責(zé)合同簽訂前的評審工作?！ ∝?fù)責(zé)組織對外簽訂合同及合同的管理，合同簽訂后負(fù)責(zé)對其內(nèi)容進(jìn)行交底?！ ∨浜仙a(chǎn)計(jì)劃科合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，全程跟蹤施工生產(chǎn)?！ ≡谑┕み^程中，積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部搞好與甲方的關(guān)系，并組織作好工程結(jié)算工作。 負(fù)責(zé)完成工程款的催收工作?！ ?建立營銷信息絡(luò)，收集和反饋市場信息，負(fù)責(zé)對已竣工程的回訪?！ ?、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé)?！ ?48。生產(chǎn)計(jì)劃科職責(zé) 生產(chǎn)計(jì)劃科由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理主管，是分公司合同實(shí)施過程的組織協(xié)調(diào)部門，主要職責(zé)如下： 認(rèn)真執(zhí)行總包公司及分公司相關(guān)的規(guī)章制度?！ ⑴c經(jīng)營科組織的工程合同評審工作，熟悉合同的詳細(xì)內(nèi)容?！ ∝?fù)責(zé)組織分公司相關(guān)部門做好合同交底，要求各部門做出相應(yīng)的計(jì)劃，并做好記錄?！ 「鶕?jù)各部門的計(jì)劃調(diào)整、編制合理的合同實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，下發(fā)給各部門實(shí)施，并監(jiān)督合同實(shí)施過程中各部門計(jì)劃的落實(shí)。 負(fù)責(zé)合同實(shí)施過程中的監(jiān)控，平衡協(xié)調(diào)好各部門之間的協(xié)作關(guān)系，對合同實(shí)施過程中的變化進(jìn)行了解，做出書面分析報(bào)告，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋運(yùn)作過程中的情況。 負(fù)責(zé)控制、監(jiān)督、檢查分包單位的施工進(jìn)度情況以及分包合同的落實(shí)情況。 協(xié)助項(xiàng)目部和預(yù)算科進(jìn)行分包單位的工程結(jié)算工作，掌握結(jié)算情況?！ ∶吭掳磿r(shí)完成生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)值等統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)分公司財(cái)務(wù)科并上報(bào)總承包公司?！ ∝?fù)責(zé)成品庫的監(jiān)督、檢查管理工作?！ ∝?fù)責(zé)ISo14001：1996的日常管理、監(jiān)督與檢查。 1承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé)。 248。設(shè)計(jì)室職責(zé) 設(shè)計(jì)室由分公司技術(shù)副經(jīng)理主管，是分公司投標(biāo)方案和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的專業(yè)部門，主要職責(zé)如下： 問理有關(guān)及件貫徹國家及地方有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行總包公司及分公司的各種規(guī)章制度?！ ?zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃科下達(dá)的設(shè)計(jì)計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供設(shè)計(jì)技術(shù)文件。 根據(jù)工程合同及設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)收集設(shè)計(jì)輸入文件，作為設(shè)計(jì)依據(jù)，確保設(shè)計(jì)輸入文件準(zhǔn)確、有效，確保設(shè)計(jì)成品合格。 負(fù)責(zé)在經(jīng)營投標(biāo)過程中，提供與投標(biāo)相應(yīng)的技術(shù)文件，并在經(jīng)營和施工過程中協(xié)助有關(guān)部門處理相關(guān)技術(shù)問題，做好技術(shù)服務(wù)工作?！ ∝?fù)責(zé)提供鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件詳圖和設(shè)計(jì)說明及圖紙的補(bǔ)充和變更，以及技術(shù)交底工作，對輸出文件確保準(zhǔn)確無誤，并具有可操作性?！ ⑴c分公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)和實(shí)施，設(shè)計(jì)中合理采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理且具有可操作性?！ ∝?fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的發(fā)放、標(biāo)識、存檔等管理及控制工作?！ ⑴c解決設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題和工程質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)裁決技術(shù)分歧。 承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé)?！ ?48。財(cái)務(wù)科職責(zé) 財(cái)務(wù)科由分公司經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，是分公司各種資金管理的專業(yè)部門，主要職責(zé)如下： 貫徹國家有關(guān)國營的財(cái)務(wù)政策，認(rèn)真執(zhí)行總包公司和分公司轉(zhuǎn)發(fā)、制定的各種財(cái)務(wù)制度?！ 「鶕?jù)總包公司規(guī)定的各項(xiàng)上繳款項(xiàng)，及時(shí)、足額上繳，并按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各種會計(jì)報(bào)表和資料?！ ∝?fù)責(zé)分公司所分管資金范圍的資金平衡，并做好年、季、月財(cái)務(wù)收支計(jì)劃與考核?！ Ρ痉止镜呢?cái)務(wù)開支進(jìn)行監(jiān)督與審核?！ ∝?fù)責(zé)分公司全體員工的工資、津貼、病休人員工資的各種扣款，儲蓄存款、結(jié)算?！ ∞k理全分公司員工出差、采購借款、報(bào)銷和材料的收付調(diào)撥，加工托收材料款等結(jié)算業(yè)務(wù)，及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù)?！ ∞k理固定資產(chǎn)、器材、設(shè)備調(diào)入調(diào)出，盤虧盤盈、清理報(bào)廢的財(cái)務(wù)手續(xù)。 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目、車間的成 建筑各部室職責(zé)第2頁本核算工作及會計(jì)核算工作，組織分公司經(jīng)濟(jì)活動分析，促進(jìn)本單位經(jīng)濟(jì)效益的提高?！ z查合同執(zhí)行情況，監(jiān)督控制資金計(jì)劃的執(zhí)行?！ ∝?fù)責(zé)為分公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)年度預(yù)算報(bào)告及季度分析報(bào)告，準(zhǔn)確無誤地做出分公司地年度審計(jì)報(bào)告?！ ?負(fù)責(zé)工程款的清收工作?！ ?、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé)?！ ?48。供應(yīng)科職責(zé) 供應(yīng)科由分公司管理副經(jīng)理主管，是分公司各種物資的采購部門，主要職責(zé)如下： 認(rèn)真執(zhí)行總包公司及分公司相關(guān)的規(guī)章制度?！ 「鶕?jù)合同實(shí)施計(jì)劃和庫存相關(guān)周期，制定物資采購需求計(jì)劃。 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃科下發(fā)的采購計(jì)劃，實(shí)施采購?！ 〗M織對供方地選擇和評定工作，
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