工程項目招標自查自糾報告(已修改)
2025-08-15 03:53 本頁面
【正文】 黃金山新區(qū)還建工程建設(shè)項目招標管理自查報告招投標是投資管控的重要手段，抓好了工程招投標工作，投資管控工作就掌握了關(guān)鍵、奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)《中華人民共和國招投標法》、《黃石經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)項目招標管理實施辦法》的相關(guān)規(guī)定，嚴格依法依歸按招投標程序辦事，確保還建項目招標工作始終置于黃石招投標管理辦公室的監(jiān)督之下，真正做到招標評標工作的公平、公正、公開?，F(xiàn)根據(jù)工作安排，對2008年以來還建工程建設(shè)項目招標管理情況進行了嚴格自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：一、自查情況簡述自查內(nèi)容：此次自查的內(nèi)容主要有：（1）招標管理和監(jiān)督制度的建設(shè)情況是否齊全、規(guī)范；（2）招標程序是否合規(guī)；（3）是否存在未核準先招標、未批招標計劃先招標的情況；（4）是否存在中標單位資質(zhì)不符合工程項目建設(shè)要求的情況；（5）是否存在規(guī)避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公、監(jiān)管不力等情況；（6）評標辦法是否科學(xué)、規(guī)范、合理；（7）招、投標資料及評標報告是否齊全、合規(guī)、并做到及時歸檔；. 二、合同簽訂及履行情況。202011年公司共簽訂主體和配套工程類合同24份，；其中，主體工程全部實行，部分附屬配套工程進行公開邀標，對土方平整類工程按照開發(fā)區(qū)有關(guān)規(guī)定優(yōu)先由有關(guān)村施工。還建工程項目招議標及合同履行情況較好，未出現(xiàn)不合規(guī)和糾紛事件，各個項目的招標及合同簽訂等手續(xù)規(guī)范，材料齊全。三、主要體會（一）、以工程標段劃分為招標工作的切入點標段劃分指把準備投入建設(shè)的某一整體工程或某一整體工程的某一期工程畫分為若干工程段落并或單個或組合起來進行招標的招標客體。標段劃分的合理與否對招投標的成功與否有很大影響。一期招標工作以工程標段劃分為切入點，結(jié)合工程總平面條件、工程項目性質(zhì)、投資額、網(wǎng)絡(luò)進度、管理協(xié)調(diào)等因素，確定標段范圍，盡量做到標段間無縫搭
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