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正文內(nèi)容

工程項目招標自查自糾報告-文庫吧

2025-07-19 03:53 本頁面


【正文】 接,為工程順利開展作好準備。根據(jù)工程規(guī)模、復(fù)雜程度、網(wǎng)絡(luò)進度、項目特點、場地布置、力能供應(yīng)等條件,合理劃分標段,盡量避免交叉施工,降低管理成本。標段的劃分可結(jié)合投資計劃、資金狀況和造價控制手段來劃分標段,原則是保證滿足工期計劃,保證工程質(zhì)量,同時便于施工管理。原則上采用島式標段劃分,對項目規(guī)模大,專業(yè)技術(shù)復(fù)雜的標段實行總包,既可以避免因各專業(yè)不協(xié)調(diào)、配合不當,造成的返工浪費、工期延誤,同時有利于承包商發(fā)揮自身的管理優(yōu)勢,減少索賠的發(fā)生;對專業(yè)性強,技術(shù)復(fù)雜的工程,采用專業(yè)標段劃分方式。這樣,可以充分發(fā)揮專業(yè)承包商的技術(shù)優(yōu)勢,同時還能夠有效控制投資水平,降低工程造價。1)通過細分標段,達到降低造價的目的。標段細化后,加大了招標人對工程的直接控制權(quán),并通過價格競爭最大化的方法更經(jīng)濟的發(fā)包工程,取得相對合理的項目造價。2)通過細分標段,達到在現(xiàn)場形成互相趕超的競爭態(tài)勢。標段細化后,現(xiàn)場承包商會增多,在施工現(xiàn)場內(nèi)形成了完全競爭態(tài)勢,避免了某一承包商完全壟斷現(xiàn)場項目。促進了工程在質(zhì)量控制、進度管理成本控制等方面管理水平的整體提升。3)標段劃分較多,自然接口增多,交叉作業(yè)的可能加大,進而增加了協(xié)調(diào)和管理工作。面對這樣的弊端,我們在招投標階段盡量利用施工圖紙和招標圖紙招標,同時在招標文件中,盡量細致地描述接口和交叉作業(yè)的相關(guān)分界,減少日后協(xié)調(diào)工作和索賠的發(fā)生。結(jié)合工程實際,確定合理的報價方式一個項目由多個子項組成,劃分子項的方法有多種,可以按照圖紙設(shè)計專業(yè)劃分,也可以按照施工區(qū)域劃分,還可以按照建筑功能來劃分。一個招標項目根據(jù)某一個標準被劃分成多個子項,分別就子項的情況確定該子項報價方式。我們采用的報價的方法包括:固定總價承包、單價承包、暫定價承包、預(yù)算下浮承包四種形式,固定總價承包和單價承
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