工作說明書范例(已修改)
2025-08-15 03:48 本頁面
【正文】 培訓(xùn)主管工作描述名稱：培訓(xùn)主管所在部門：人力資源部職位編號(hào)：122418編制日期：職位概要：在人力資源部長的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司人員進(jìn)行培訓(xùn)，豐富員工業(yè)務(wù)知識(shí)，提高員工的工作技能。主要關(guān)系直接上級(jí)人力資源部長直接下級(jí)無內(nèi)部溝通部門內(nèi)其他員工外部溝通管理咨詢公司、政府勞動(dòng)部分和人事部門、教育機(jī)構(gòu)、公司其它部門和事業(yè)部等職位職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)制度規(guī)范（1）草擬公司培訓(xùn)制度，提交部長（2）擬定公司培訓(xùn)工作的流程及程序，提交部長（3）制定新員工手冊(cè)，編制企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)教材制度可行性流程規(guī)范、清晰培訓(xùn)教材適用培訓(xùn)活動(dòng)（1）制定新員工的入公司的教育計(jì)劃，并具體負(fù)責(zé)實(shí)施（2）根據(jù)各部門和各事業(yè)部提交的培訓(xùn)需求，結(jié)合公司實(shí)際擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃，提交部長（3）按照培訓(xùn)流程，具體實(shí)施公司通用技能的培訓(xùn)（4）負(fù)責(zé)公司中高層專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)新員工及時(shí)融入公司培訓(xùn)費(fèi)用節(jié)省培訓(xùn)對(duì)象滿意業(yè)務(wù)指導(dǎo)（1）指導(dǎo)各部門和各事業(yè)部制定本單位的培訓(xùn)計(jì)劃（2）幫助各單位處理在培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題（3）檢查各單位培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況各事業(yè)部滿意計(jì)劃落實(shí)完好其他（1）對(duì)各單位外出參加的培訓(xùn)進(jìn)行審核，并備案（2）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作領(lǐng)導(dǎo)滿意職位環(huán)境和條件經(jīng)常性工作場所總部辦公室工作設(shè)備臺(tái)式計(jì)算機(jī)工作時(shí)間每周五天，每天八小時(shí)表210 投資發(fā)展部經(jīng)理的工作說明書崗位名稱投資發(fā)展部經(jīng)理崗
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