【正文】 中國石油天然氣管道局國內(nèi)事業(yè)部本部部門職能與崗位說明書（討論稿）2011年4月143 / 147目 錄一、組織結(jié)構(gòu)圖與崗位編制 1二、部門職能 2(一) 綜合管理部（黨群工作部）職能 2(二) 人事部（黨委組織部）職能 4(三) 經(jīng)營合同部職能 6(四) 財務(wù)資產(chǎn)部職能 8(五) 市場開發(fā)部職能 10(六) 設(shè)計管理部職能 11(七) 采辦管理部職責(zé) 13(八) 工程管理部職能 15(九) 質(zhì)量安全環(huán)保部職能 17(十) 公關(guān)外協(xié)部職能 19三、崗位說明書 20（一）綜合管理部（黨群工作部） 20綜合管理部（黨群工作部）經(jīng)理 20綜合管理部（黨群工作部）副經(jīng)理 23紀(jì)檢辦公室主任 25文秘管理崗 27公共事務(wù)管理崗 29信息宣傳崗 31(二) 人事部（黨委組織部） 33人事部（黨委組織部）經(jīng)理 33人事部（黨委組織部）副經(jīng)理 35培訓(xùn)管理崗 37人事管理崗 39員工職業(yè)發(fā)展管理崗 41(三) 經(jīng)營合同部 43經(jīng)營合同部經(jīng)理 43經(jīng)營合同部副經(jīng)理 45經(jīng)營合同部副經(jīng)理 47投標(biāo)管理崗 49經(jīng)營考核崗 51費用控制管理崗 53項目風(fēng)險管理崗 55法律事務(wù)崗 57合同管理崗 59分包與招標(biāo)管理崗 61(四) 財務(wù)資產(chǎn)部 63財務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理 63財務(wù)資產(chǎn)部副經(jīng)理 65核算管理崗 67預(yù)算管理崗 69出納崗 71(五)市場開發(fā)部 73市場開發(fā)部經(jīng)理 73市場開發(fā)部副經(jīng)理 75市場開發(fā)崗 77授權(quán)資信崗 79商務(wù)管理崗 81(六)設(shè)計管理部 83設(shè)計管理部經(jīng)理 83設(shè)計管理部副經(jīng)理 86技術(shù)質(zhì)量管理崗 88計劃管理崗 90進度控制崗 92文控管理崗 94(七)采辦管理部 96采辦管理部經(jīng)理 96采辦管理部副經(jīng)理 99計劃進度管理崗 101招標(biāo)及分包管理崗 103供應(yīng)商與物流管理崗 105信息與QHSE管理崗 107合同管理崗 109(八) 工程管理部 111工程管理部經(jīng)理 111工程管理部副經(jīng)理 114技術(shù)管理崗 116項目管理崗 118工程調(diào)度管理崗 120投標(biāo)與試運投產(chǎn)管理崗 122文控管理崗 124（九）質(zhì)量安全環(huán)保部 126質(zhì)量安全環(huán)保部經(jīng)理 126質(zhì)量安全環(huán)保部副經(jīng)理 128體系管理崗 130質(zhì)量管理崗 132HSE管理崗 134（十）公關(guān)外協(xié)部 136公關(guān)外協(xié)部經(jīng)理 136公關(guān)外協(xié)部副經(jīng)理 138征地協(xié)調(diào)崗 140一、 組織結(jié)構(gòu)圖與崗位編制序號部門崗位數(shù)（個）編制（人）1綜合管理部（黨群工作部）662人事部（黨委組織部）553經(jīng)營合同部9124財務(wù)資產(chǎn)部555市場開發(fā)部576設(shè)計管理部667采辦管理部788工程管理部7109質(zhì)量安全環(huán)保部5510公共外協(xié)部35合計5869二、部門職能(一) 綜合管理部（黨群工作部）職能部門綜合管理部（黨群工作部）部門負責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門使命建立健全國內(nèi)事業(yè)部的行政、黨群工作管理體系，保障國內(nèi)事業(yè)部日常工作的健康運轉(zhuǎn)和綜合協(xié)調(diào)。部門職能一、文秘管理負責(zé)國內(nèi)事業(yè)部本部各類公函和文件的起草、核稿、接收、分發(fā)、存放管理；負責(zé)行政檔案的日常管理；督辦領(lǐng)導(dǎo)決議和批閱事項，檢查議定事項的落實情況；籌劃黨政領(lǐng)導(dǎo)日常公務(wù)活動，組織安排黨政領(lǐng)導(dǎo)的會議，負責(zé)會議記錄和會議紀(jì)要的管理；二、行政管理負責(zé)信息化建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護；負責(zé)保密委員會的日常工作；負責(zé)國內(nèi)事業(yè)部黨、政公章、項目部公章、印鑒的管理；負責(zé)本部車輛的調(diào)配及司機的管理；負責(zé)本部辦公設(shè)施、辦公用品的配置、維護與管理；負責(zé)本部及所屬項目部固定資產(chǎn)管理，包括：購置計劃的編制與審核、資產(chǎn)的撥付與轉(zhuǎn)移、使用情況的監(jiān)督、報廢的審批等；負責(zé)本部接待費、會議費、對外宣傳費、固定資產(chǎn)和設(shè)備維修費、租賃費、水電暖費、交通費、通信費等費用的控制和管理；負責(zé)本部安全、應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)事件的管理，負責(zé)信訪及維穩(wěn)工作；三、公共關(guān)系管理負責(zé)國內(nèi)事業(yè)部與政府機關(guān)、上級單位、新聞媒體等公共關(guān)系的建立、協(xié)調(diào)與維護；負責(zé)國內(nèi)事業(yè)部重要活動的組織和有關(guān)來訪的接待工作；負責(zé)國內(nèi)事業(yè)部品牌形象策劃、標(biāo)識管理；負責(zé)國內(nèi)事業(yè)部對外公共形象的建立與維護；四、黨群工作管理負責(zé)國內(nèi)事業(yè)部項目黨工委、共青團、工會工作的日常事務(wù)管理；組織和籌劃領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、黨群聯(lián)席會等有關(guān)會議；參與項目部黨群人員的選派和考評；開展項目部團隊文化建設(shè)，組織勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新活動，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，推薦、評選、表彰典型模范人物；負責(zé)國內(nèi)事業(yè)部紀(jì)檢工作，指導(dǎo)所屬各項目部開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，組織開展效能監(jiān)察和專項檢查；負責(zé)國內(nèi)事業(yè)部對外宣傳、新聞發(fā)布，指導(dǎo)所屬各項目部開展新聞宣傳工作；負責(zé)事業(yè)部機關(guān)作風(fēng)及文化建設(shè)，負責(zé)企業(yè)文化手冊的宣貫工作；五、綜合管理歸口管理國內(nèi)事業(yè)部本部規(guī)章制度，協(xié)調(diào)本部各職能部門間的業(yè)務(wù)關(guān)系；負責(zé)部門工作計劃及部門預(yù)算方案的編制與分解；負責(zé)選派本部門所轄專業(yè)人員參加工程項目，負責(zé)對項目部行政管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；協(xié)助人力資源部開展本部門員工績效考核工作，編制相關(guān)培訓(xùn)材料，負責(zé)本部門員工培訓(xùn)和人才隊伍建設(shè)。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期(二) 人力資源人事部（黨委組織部）職能部門人力資源人事部(黨委組織部)部門負責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門使命建立健全國內(nèi)事業(yè)部的人力資源開發(fā)和管理體系，為事業(yè)部的運轉(zhuǎn)和發(fā)展提供人力資源保證。部門職能一、人力資源規(guī)劃與基礎(chǔ)工作管理貫徹執(zhí)行管道局人才戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)章制度，組織起草各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)范文本；指導(dǎo)、監(jiān)督各項目的執(zhí)行情況；負責(zé)組織編制事業(yè)部人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃；負責(zé)編制、下達事業(yè)部和所屬項目部的年度人力資源計劃，并監(jiān)督、控制計劃的執(zhí)行；負責(zé)事業(yè)部及所屬項目部組織機構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、職能設(shè)計、責(zé)權(quán)劃分和“五定”工作；負責(zé)建立、完善各類人力資源文件、記錄、資料、人事檔案等的收集、整理、登記、保管和歸檔制度，并組織貫徹執(zhí)行；負責(zé)人力資源管理信息的統(tǒng)計及相關(guān)報表的編制和報送，負責(zé)人力資源數(shù)據(jù)庫的建立、維護與更新；二、績效管理負責(zé)編制、下達事業(yè)部本部部門及員工的績效管理制度，定期與員工進行溝通和反饋；負責(zé)組織本部部門、員工及所屬項目部員工的考核，包括：績效考核、試用期考核、見習(xí)期考核和能力評價，管理員工績效考核檔案資料；三、薪酬管理負責(zé)統(tǒng)一制訂事業(yè)部及所屬項目部員工薪酬、福利待遇實施辦法及獎金政策，并根據(jù)批準(zhǔn)的方案監(jiān)督執(zhí)行情況；負責(zé)組織編制事業(yè)部和所屬項目部的年度工資總額計劃，并監(jiān)督、控制計劃的執(zhí)行；負責(zé)本部及所屬項目部員工的各項社會保險、住房公積金和企業(yè)年金管理；四、培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展負責(zé)組織員工職稱評定工作；負責(zé)國內(nèi)事業(yè)部員工職業(yè)資格的統(tǒng)一管理，組織職業(yè)資質(zhì)的報名、培訓(xùn)、考試、注冊等各個環(huán)節(jié)；負責(zé)組織員工培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)材料的編制，根據(jù)需要組織開展適應(yīng)性培訓(xùn)和各類專業(yè)培訓(xùn)，有針對性的開展人員執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)；負責(zé)事業(yè)部及所屬項目部中層管理人員的推薦、選聘、任免和干部隊伍建設(shè)工作； 研究和提供員工職業(yè)生涯規(guī)劃方法，會同高管和各部門負責(zé)人指導(dǎo)員工發(fā)展；五、勞動合同與人事管理負責(zé)事業(yè)部及所屬項目部員工勞動合同、崗位協(xié)議的簽訂與管理，監(jiān)督協(xié)議的執(zhí)行，處理勞動爭議；負責(zé)各項目部人事勞資工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與管理；負責(zé)本部及所屬項目部用工總量和人工成本的控制，以及各類新增人員計劃的審核和實施情況的監(jiān)督；負責(zé)國內(nèi)事業(yè)部的人才引進、招聘工作；六、綜合管理負責(zé)部門工作計劃及部門預(yù)算方案的編制與分解；負責(zé)項目經(jīng)理的人事管理；負責(zé)各項目部的人力資源調(diào)配； 負責(zé)對各項目人力資源管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(三) 經(jīng)營合同部職能部門經(jīng)營合同部部門負責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門使命負責(zé)國內(nèi)事業(yè)部經(jīng)營計劃編制，規(guī)劃國內(nèi)事業(yè)部的發(fā)展，負責(zé)國內(nèi)事業(yè)部合同管理與項目績效考核工作，提升國內(nèi)事業(yè)部的內(nèi)部管理水平。部門職能一、經(jīng)營計劃研究影響國內(nèi)事業(yè)部發(fā)展的宏觀政策和外部環(huán)境，分析存在的機會和威脅，定期撰寫分析報告；負責(zé)國內(nèi)事業(yè)部中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的起草、編制、修訂和完善；負責(zé)年度經(jīng)營目標(biāo)的分解，并與各部門、項目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書；負責(zé)組織國內(nèi)事業(yè)部所屬工程項目目標(biāo)成本的測算和效益指標(biāo)的下達；負責(zé)綜合統(tǒng)計，經(jīng)營情況分析并上報和投資計劃控制工作；負責(zé)提出制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的思想，總結(jié)管理經(jīng)驗，擬訂相應(yīng)的方案和策略；二、績效管理負責(zé)制定本部各部門及各項目年度績效考核方案；定期組織開展國內(nèi)事業(yè)部本部各部門及各項目的績效考核工作，落實獎懲方案；三、合同管理研究掌握工程項目相關(guān)法律法規(guī)，負責(zé)向事業(yè)部各部門、項目部提供合同和法律方面的業(yè)務(wù)支持；參與國內(nèi)工程項目的投標(biāo)、項目合同談判、分包合同的談判、簽約；負責(zé)組織合同文件的起草、評審及合同履行風(fēng)險評估；對合同的最終文本的合法性、合理性審查把關(guān)；負責(zé)管理、檢查、監(jiān)督項目部履行項目合同及本部各部門承辦的合同；參與合同變更索賠管理、合同條款的解釋工作；負責(zé)合同簽訂的授權(quán)工作；合同文件的組卷、審核、存檔；四、法律事務(wù)管理負責(zé)向事業(yè)部各部門、項目部提供法律方面的業(yè)務(wù)支持；負責(zé)法律事務(wù)工作，包括合同審查、經(jīng)濟合同訴訟、法律糾紛處理、法律咨詢、普法工作等；五、工程概預(yù)算管理協(xié)助市場部參加工程投標(biāo)、商務(wù)談判與合同簽訂，負責(zé)商務(wù)標(biāo)書的編寫；指導(dǎo)、監(jiān)督工程項目的預(yù)算、進度結(jié)算、索賠工作等，規(guī)范各項目部的經(jīng)營行為；六、風(fēng)險管理制定工程項目風(fēng)險管理相關(guān)管理制度與工作流程；負責(zé)組織項目風(fēng)險識別、評估、控制和風(fēng)險處理工作，包括HSE風(fēng)險、合同風(fēng)險等；七、工程投標(biāo)與商務(wù)談判負責(zé)建立適合國內(nèi)事業(yè)部現(xiàn)有體制、EPC項目模式下的投標(biāo)組織方式的固定模式和工作程序；負責(zé)組織相關(guān)部門開展國內(nèi)EPC項目投標(biāo)工作；負責(zé)公用標(biāo)商務(wù)標(biāo)書的編制和上報；組織開展商務(wù)標(biāo)的編制并對分子公司自攬項目投標(biāo)商務(wù)報價的審核；負責(zé)組織商務(wù)談判及、合同簽訂，以及中標(biāo)項目合同商務(wù)談判；負責(zé)國內(nèi)項目投標(biāo)基礎(chǔ)資料庫的建立，并不斷積累、更新和完善；負責(zé)組織投標(biāo)總結(jié)；八、分包商準(zhǔn)入與管理負責(zé)國內(nèi)事業(yè)部施工分包商準(zhǔn)入推薦資質(zhì)審查和登記管理；負責(zé)對分包商進行年度考核；負責(zé)建立分包商資源庫，并及時進行更新與管理；負責(zé)年度分包總結(jié)的編制和上報工作；九、分包/招標(biāo)管理組織各項目部項目分包計劃、招標(biāo)計劃、中標(biāo)結(jié)果的上報、審核；負責(zé)局外分包商承攬部分的工程招標(biāo)組織和協(xié)調(diào)；負責(zé)國內(nèi)事業(yè)部EPC項目施工分包商的推薦和管理；七十、綜合管理負責(zé)部門工作計劃及預(yù)算方案的編制與分解；負責(zé)選派本部門所轄專業(yè)人員參加工程項目；負責(zé)對項目部經(jīng)營考核及合同管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；協(xié)助人力資源部開展本部門員工績效考核工作，編制相關(guān)培訓(xùn)材料，負責(zé)本部門員工培訓(xùn)和人才隊伍建設(shè)。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(四) 財務(wù)資產(chǎn)部職能部門財務(wù)資產(chǎn)部部門負責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)總監(jiān)部門使命建立健全國內(nèi)事業(yè)部財務(wù)管理體系，負責(zé)和保障國內(nèi)事業(yè)部財務(wù)和資金安全，為國內(nèi)事業(yè)部管理和發(fā)展提供相關(guān)決策依據(jù)和財務(wù)保證。部門職能一、財務(wù)管理建立和完善國內(nèi)事業(yè)部本部和所屬項目部財務(wù)管理和會計核算體系，制定各項財務(wù)管理和財務(wù)操作規(guī)范；負責(zé)事業(yè)部本部的費用核算與總體控制，監(jiān)督國內(nèi)事業(yè)部財務(wù)運作情況；負責(zé)國內(nèi)事業(yè)部財務(wù)報表的編制及財務(wù)決算工作，提供管道局要求的財務(wù)信息和有關(guān)資料，并對其真實性負責(zé)；負責(zé)事業(yè)部本部會計檔案的歸檔和管理，指導(dǎo)督促項目關(guān)閉后會計檔案的歸檔和財務(wù)印章的收繳；建立、改進和完善資金、票據(jù)、財務(wù)印章等的安全措施，并負責(zé)上述安全措施的實施；負責(zé)組織ERP系統(tǒng)的實施、推廣工作；根據(jù)管道局的財務(wù)工作要求，開展國內(nèi)事業(yè)部內(nèi)控工作；二、預(yù)算管理根據(jù)管道局的財務(wù)工作要求，建立健全國內(nèi)事業(yè)部的預(yù)算管理體系及相關(guān)制度和流程；結(jié)合上年度本部各部門預(yù)算執(zhí)行情況，組織各部門編制部門年度預(yù)算計劃并提供指導(dǎo)、支持與服務(wù)，匯總編制國內(nèi)事業(yè)部本部年度預(yù)算方案并報批；制定各新開工項目部的預(yù)算計劃和管理費控制指標(biāo)； 編制項目財務(wù)分析及預(yù)算執(zhí)行分析報告，向主管領(lǐng)導(dǎo)定期匯報工程項目的財務(wù)狀況并提出合理化建議；三、資金與成本管理負責(zé)事業(yè)部和工程項目資金的籌措及使用，實現(xiàn)資金集中管理，保證資金安全、提高資金使用效益；負責(zé)資金計劃管理根據(jù)年度預(yù)算計劃，負責(zé)事業(yè)部本部管理費用的核銷及控制；；監(jiān)督、檢查項目執(zhí)行期間的工程進度款結(jié)算、分包付款、資金的使用情況；項目結(jié)束后的工程結(jié)算、債權(quán)債務(wù)清理工作，及時通報有關(guān)情況；四、項目管理參與國內(nèi)項目投標(biāo)，從稅收、付款條款及成本費用角度配合市場部進行項目可行性論證和投標(biāo)方案的完善；組織開展事業(yè)部