北京某商貿(mào)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃(已修改)
2025-08-15 01:20 本頁(yè)面
【正文】 5 / 6北京中脈天寶商貿(mào)有限公司2004年度培訓(xùn)計(jì)劃提交：人力資源部設(shè)計(jì)：海天國(guó)際經(jīng)理人俱樂(lè)部一、總則 第一條 為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源，樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象，以提高員工素質(zhì)，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，我們將教育培訓(xùn)制度化、體系化以及可考核化。第二條 培訓(xùn)目的教育培訓(xùn)體系的完善，可以最大限度將公司戰(zhàn)略和員工利益結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮最大績(jī)效，培訓(xùn)作為福利措施，協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。第三條 培訓(xùn)主要由以下四部分組成： 一線新員工崗前統(tǒng)一內(nèi)部培訓(xùn)；一線員工在崗內(nèi)部培訓(xùn)；中層干部?jī)?nèi)部培訓(xùn)；海天國(guó)際經(jīng)理人俱樂(lè)部“周六論壇”干部輪訓(xùn)。第四條 員工培訓(xùn)要按計(jì)劃、分批、分階段、按不同崗位需要進(jìn)行培訓(xùn)，要結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)用性，逐步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。第五條 培訓(xùn)內(nèi)容員工培訓(xùn)主要應(yīng)根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。 管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力、決策能力、控制能力。 專業(yè)技術(shù)人員如財(cái)會(huì)人員，應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。 基層管理人員應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)充實(shí)自己的知識(shí)，提高自己的實(shí)際工作能力。 基層工作人員須學(xué)習(xí)公司及本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各自崗位責(zé)任制和要求，熟悉客戶心理，學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。公司的其他人員也應(yīng)根據(jù)本職工作的實(shí)際需要參加相應(yīng)的培訓(xùn)。二、培訓(xùn)方法第六條 培訓(xùn)形式海天專業(yè)講師授課，系統(tǒng)講解專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)務(wù)技能，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì)； 本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗(yàn)，傳幫帶；組織干部有計(jì)劃地參加外部培訓(xùn)。第七條 培訓(xùn)細(xì)則崗前培訓(xùn)（公司內(nèi)部干部講授） 講解公司歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)范圍、特色和奮斗目標(biāo)； 講解公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、介紹各部門人員；講解各項(xiàng)辦公流程，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度； 介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導(dǎo)使用辦公設(shè)備； 解答疑問(wèn)；組織撰寫心得體會(huì)及工作意向。在崗培訓(xùn)（海天輸入講師）在崗培訓(xùn)主要針對(duì)一線人員和管
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