【正文】 創(chuàng)想美居——專業(yè)裝修設(shè)計(jì)平臺(tái) 創(chuàng)想美居——專 業(yè) 裝 修 設(shè) 計(jì) 威 客平 臺(tái) 企 劃書(shū)目錄第一部分 摘要……......…...………...………………………………………………………..4 總體描述……......…...………...………………………………………………………………..4 項(xiàng)目背景……......…...………...………………………………………………………………..4 項(xiàng)目介紹……......…...………...………………………………………………………………..5 市場(chǎng)分析……......…...………...………………………………………………………………..5 項(xiàng)目創(chuàng)新性及競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)……......…...……..……………………………………….……………..6第二部分 項(xiàng)目介紹……......…...………...…………………………………………………..6 項(xiàng)目環(huán)境背景……......…...………...…………………………………………………………..7 項(xiàng)目創(chuàng)新性分析……......…...………...………………………………………………………..9 項(xiàng)目盈利模式……......…...………...…………………………………………………………..9 業(yè)務(wù)流程圖……......…...………...……………………………………………………………..10第三部分 市場(chǎng)分析……......…...………...…………………………………………………..10 市場(chǎng)現(xiàn)狀……......…...………...…………………………………………………....…………..10……......…...………...……………………………………….………………..11……......…...………...……………..………………..11 SWOT分析………………...……......…...………..……………………………………….....13……......…...………...……………………………………………………...….....16第四部分 關(guān)鍵技術(shù)可行性分析……......…...………...……………………….…… …...18……......…...………...……………………………………....……...18……......…...………...…………………………………………..….21……......…...………...………………………………………………………....21.……......…...………...……………………………………………………………....22……......…...………...……………………………………………………….……..26第五部分 項(xiàng)目設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)可行性實(shí)現(xiàn)……......…...………...…………………….29……......…...………...…………………………………………………….……..29……......…...………...……………………………………………..………..29……......…...………...……………………………………………………………....30……......…...………...………………………………………….……..31……......…...………...…………………………………………………....31……......…...………...……………………………………………....32……......…...………...……………………………………………....35……......…...………...………………………………………………...36……......…...………...……………………………………………..…..36 競(jìng)標(biāo)任務(wù)功能實(shí)現(xiàn)……......…...……...……………………………………………………...37 作品管理子系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)……......…...………...………………………………………………..38……......…...………...………………………………………………….38……......…...………...………………………………………….40 第一部分 摘要 總體描述當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展，同時(shí)也伴隨著用戶需求的不斷提高，因此，威客平臺(tái)如雨后春筍般出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上。但據(jù)調(diào)查顯示，大部分威客平臺(tái)存在缺乏創(chuàng)新意識(shí)。信用缺失?？蛻舨蛔鹬刂R(shí)產(chǎn)權(quán)和智力勞動(dòng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而網(wǎng)站只重視眼前利益，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)與方向等一系列不利于威客健康良好發(fā)展的弊端。因而，我們致力于建立一個(gè)集：發(fā)布任務(wù)、招標(biāo)、交易于一體的威客平臺(tái)，為廣大需要裝修設(shè)計(jì)的用戶和設(shè)計(jì)者提供一個(gè)快捷便利的交流中心——?jiǎng)?chuàng)想美居——專業(yè)裝修設(shè)計(jì)威客平臺(tái)。我們建立的威客平臺(tái)是一個(gè)完整、成熟、規(guī)范的威客平臺(tái)模式，一個(gè)C型威客模式，通過(guò)對(duì)自身能力進(jìn)行展示、證明和良好的經(jīng)營(yíng)，將能力轉(zhuǎn)化為能力產(chǎn)品，需求者之間建立買(mǎi)賣(mài)交易關(guān)系，使得需求者以最低的代價(jià)換取最好的建筑設(shè)計(jì)。也可以為平臺(tái)在一次次的交易中建立下良好的信譽(yù)，為進(jìn)一步壯大發(fā)展做好準(zhǔn)備。 目前準(zhǔn)備建設(shè)的威客平臺(tái)具有以下功能：1. 用戶注冊(cè)：用戶填寫(xiě)用戶注冊(cè)信息，注冊(cè)成功，進(jìn)入用戶信息管理，進(jìn)行實(shí)名認(rèn)證。2. 用戶（管理員）登錄：已經(jīng)注冊(cè)成功的用戶可以登錄本系統(tǒng)，進(jìn)行相關(guān)的操作。3. 發(fā)布任務(wù)：用戶登錄后，進(jìn)入管理界面，點(diǎn)擊發(fā)布任務(wù)，填好發(fā)布信息，經(jīng)過(guò)管理員審核后，便可以將任務(wù)發(fā)布到平臺(tái)上。4. 競(jìng)標(biāo)任務(wù)：其他用戶查看已經(jīng)發(fā)布的信息，選擇任務(wù)進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，成功競(jìng)標(biāo)后，競(jìng)標(biāo)者完成任務(wù)并在指定的時(shí)間內(nèi)上傳，用戶觀看后覺(jué)得可行，并將酬金打入平臺(tái)賬戶，平臺(tái)將錢(qián)打入90%酬金給予競(jìng)標(biāo)者。5. 管理用戶信息：用戶在登錄系統(tǒng)以后可以查看并且修改個(gè)人信息。6. 上傳作品：用戶上傳作品至平臺(tái)，可以刪除、修改上傳至平臺(tái)的作品。我們?yōu)橛脩艉驮O(shè)計(jì)者之間幾桶一個(gè)交流的平臺(tái)與一個(gè)信用的保障，同時(shí)起到一定的監(jiān)管作用。每成功完成一筆交易我們可以從中抽取一定比例的酬金（大約為10%）比例作為平臺(tái)日常維護(hù)及升級(jí)的費(fèi)用。我們一直堅(jiān)信品牌的力量，樹(shù)立一個(gè)讓顧客放心滿意的品牌。我們平臺(tái)以“威信”保證、“威審”監(jiān)督、“威利”保障“三威”保障用戶，平臺(tái)，制作者三方面的利益。 項(xiàng)目背景隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的越加深入生活，人與人之間的交易不再局限于現(xiàn)實(shí)生活中面對(duì)面的形式，網(wǎng)絡(luò)交易也越發(fā)的融入生活，網(wǎng)絡(luò)交易除了快捷便利這個(gè)優(yōu)點(diǎn)外，還徹底解決了現(xiàn)實(shí)交易中存在的地域局限性與時(shí)間差異性。為我們?cè)谟邢薜臅r(shí)間中創(chuàng)造更多的財(cái)富，奉獻(xiàn)更多的社會(huì)價(jià)值。據(jù)目前公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前大學(xué)生占威客群體的45%，兼職占40%，全職占5%,而“懸賞”任務(wù)則是最為“吃香”，我們所做的平臺(tái)也正是看到了市場(chǎng)的需求才做了相應(yīng)的改變，主要面對(duì)人群是大學(xué)生以及一些兼職人群，在修正了市場(chǎng)上的普通平臺(tái)的一些缺點(diǎn)后，加入了許多個(gè)性化的設(shè)計(jì)與人性化的管理。作為一種新型的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式，我們本著“效率就是金錢(qián)”的理念，力爭(zhēng)為更多需要建筑裝飾設(shè)計(jì)的用戶與設(shè)計(jì)者提供一個(gè)綠色，健康，快捷的交易平臺(tái)。 項(xiàng)目介紹目前平臺(tái)處于基礎(chǔ)建設(shè)中，在此平臺(tái)中用戶可以擁有兩種身份，一種是發(fā)布任務(wù)者的身份；另一種是競(jìng)標(biāo)任務(wù)者的身份。發(fā)布人是發(fā)布任務(wù)的角色，而競(jìng)標(biāo)者是完成任務(wù)的角色。網(wǎng)站的管理員擁有的權(quán)責(zé)是對(duì)用戶以及發(fā)布的任務(wù)的合法性進(jìn)行管理。主要的操作流程就是用戶發(fā)布任務(wù)，其他用戶競(jìng)標(biāo)任務(wù)，一人得標(biāo)，最后發(fā)布者支付給成功競(jìng)標(biāo)者酬金。本平臺(tái)不僅使得任務(wù)在方便、高效中完成，而且能夠通過(guò)友好交流互促成交易活動(dòng)。系統(tǒng)以Web服務(wù)模式提供給廣大用戶使用，使用了簡(jiǎn)單、高效的B/S模式，使任何用戶都能夠輕松發(fā)布及完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)任務(wù)發(fā)布者心中裝修設(shè)計(jì)的愿望以及任務(wù)競(jìng)標(biāo)者心中完成任務(wù)拿到報(bào)酬的愿望。同時(shí)，更是引入“名詞動(dòng)詞法”，從需求特性表最終得出一下幾個(gè)候選類：用戶、管理員、作品、任務(wù)、任務(wù)類型、短信留言。根據(jù)這得出的六個(gè)候選類，并且分析各個(gè)候選類中應(yīng)該具備的屬性，最終得出概念模型。（） 市場(chǎng)分析 根據(jù)調(diào)查顯示，為互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了又一場(chǎng)變革。無(wú)數(shù)新應(yīng)用相繼面世，包括威客、博客、SNS、RSS等。 目前業(yè)已存在的運(yùn)營(yíng)模式，大致可歸納為如下四種。1. 現(xiàn)金懸賞模式2. 招標(biāo)模式3. 知識(shí)出售模式4. 威客地圖模式但是這四種模式也存在著致命的缺點(diǎn)，成熟度和復(fù)雜度基本呈現(xiàn)逐級(jí)遞增，用戶和制作者之間往往容易出現(xiàn)紕漏等一些程序上的失誤導(dǎo)致交易無(wú)法完成或者拖延了完成的時(shí)間，最終導(dǎo)致了時(shí)間與資源的浪費(fèi)。目前大多數(shù)威客網(wǎng)站采用單一的運(yùn)營(yíng)模式，多為現(xiàn)金懸賞模式，即客戶發(fā)布任務(wù)后預(yù)付全部賞金給威客網(wǎng)站，網(wǎng)站收取10%的費(fèi)用，其余賞金支付給最終由客戶選出的任務(wù)完成最好的威客。這種模式適用于簡(jiǎn)單的任務(wù)，而對(duì)于高難度任務(wù)來(lái)說(shuō)則顯現(xiàn)出弊端。因?yàn)樵谶@種模式下，威客需要做出完整的任務(wù)成果方可參加競(jìng)標(biāo)，而一旦失利，則會(huì)造成較大的資源浪費(fèi)。所以“招標(biāo)模式”應(yīng)運(yùn)而生，即威客只需憑借大致的計(jì)劃方案和以往的成績(jī)和信用進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，中標(biāo)之后，再接下來(lái)實(shí)現(xiàn)具體的項(xiàng)目任務(wù)。通過(guò)調(diào)查，對(duì)于高難度任務(wù)，98%的工作者說(shuō)一旦獨(dú)家承接任務(wù)，就會(huì)100%的投入工作；如果集體競(jìng)標(biāo)，98%的工作者說(shuō)只會(huì)30%的投入工作，甚至更低。 由此，不適宜的商業(yè)模式對(duì)于任務(wù)完成質(zhì)量和威客模式發(fā)展的不利影響是顯而易見(jiàn)的。同時(shí)，在因特網(wǎng)上出現(xiàn)了很多威客平臺(tái)，但是這些平臺(tái)也存在著致命的缺陷：1. 威客網(wǎng)站缺乏創(chuàng)新意識(shí)、獨(dú)創(chuàng)性思考和明確的定位?！　　　?. 第二、互聯(lián)網(wǎng)整體信用體系欠缺，威客網(wǎng)站未能彌補(bǔ)該缺陷。 3. 第三、客戶缺乏尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)和智力勞動(dòng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的意識(shí)。4. 網(wǎng)站看重眼前利益，欠缺對(duì)威客任務(wù)內(nèi)容的監(jiān)管體系?；谝陨弦恍┠壳巴推脚_(tái)所展現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題來(lái)看，威客平臺(tái)需要一次創(chuàng)新式的改變，不只是運(yùn)營(yíng)模式上的創(chuàng)新，更是監(jiān)管體制上的完善。而我們的平臺(tái)則是看重了這一次市場(chǎng)機(jī)遇，使得威客和知識(shí)價(jià)值的提升共同提升，培育用戶的消費(fèi)習(xí)慣，規(guī)范知識(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量，確保知識(shí)產(chǎn)品交易安全。同時(shí)，知識(shí)產(chǎn)品的升值又將促進(jìn)威客模式的成長(zhǎng)和成熟，如此相互促進(jìn)，良性發(fā)展。 項(xiàng)目創(chuàng)新及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因?yàn)榫C合型威客網(wǎng)站需要承受更大的風(fēng)險(xiǎn)，而且對(duì)實(shí)力要求較高，所以我們選擇一個(gè)從事專業(yè)裝修設(shè)計(jì)的威客平臺(tái)做起，讓大家提到專業(yè)裝修設(shè)計(jì)時(shí)，第一個(gè)想到的就是我們。正因?yàn)橹粡氖聦I(yè)裝修設(shè)計(jì)，使我們能做得更精細(xì)，目標(biāo)更明確，也讓客戶感受到我們的專業(yè)。在分類方面，我們做的是C型威客，也就是知識(shí)出售模式：通過(guò)將自身的技能、知識(shí)、智慧形成作品存放在網(wǎng)站上進(jìn)行展示，即把能力轉(zhuǎn)化為能力產(chǎn)品，與需求者之間建立c2c的買(mǎi)賣(mài)交易關(guān)系（即威客采取主動(dòng)，出售自己的智力勞動(dòng)成果，尋求與客戶之間的直接交易）。從我們專業(yè)裝修設(shè)計(jì)平臺(tái)的需要以及安全性等方面的綜合考慮，知識(shí)出售模式最適合。本項(xiàng)目具有如下創(chuàng)新點(diǎn)：1. 明確定位威客網(wǎng)站類型?！　∈紫让鞔_網(wǎng)站類型，選擇綜合型或是專業(yè)型。一般而言，綜合型威客網(wǎng)站需要承受更大的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)實(shí)力要求較高?！皩?shí)踐證明，盡量選擇一個(gè)行業(yè)開(kāi)始做起，往往更容易操作”所以我們決定建立一個(gè)從事專業(yè)裝修設(shè)計(jì)的威客平臺(tái)，雖然建立一個(gè)專業(yè)型網(wǎng)站道路依然曲折，但一個(gè)大而全的門(mén)戶式威客網(wǎng)更容易死掉。 確定了做專業(yè)型網(wǎng)站后，對(duì)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行分析，我們的平臺(tái)也具備清晰的方向了。2. 確定并整合運(yùn)營(yíng)模式。 現(xiàn)金懸賞、招標(biāo)、知識(shí)出售、威客地圖這四種模式的成熟度和復(fù)雜度基本呈現(xiàn)遞增的狀態(tài)。根據(jù)我們專業(yè)裝修設(shè)計(jì)平臺(tái)的需要以及安全性等的綜合烤爐，我們決定選擇知識(shí)出售模式。3. 與此同時(shí)，建立保障三方利益三大體系：“威信”保證、“威審”監(jiān)督、“威利”保障，共同保障網(wǎng)站、客戶、威客的三方利益，整合溝通平臺(tái)，溝通媒介形式多樣化，實(shí)現(xiàn)共贏局面，促進(jìn)威客模式市場(chǎng)的健康發(fā)展。 第二部分 項(xiàng)目介紹 專業(yè)裝修設(shè)計(jì)威客平臺(tái)是一個(gè)專門(mén)針對(duì)裝修設(shè)計(jì)所建立的一個(gè)威客平臺(tái)，在此平臺(tái)中用戶可以擁有兩種身份，一種是發(fā)布任務(wù)者的身份；另一種是競(jìng)標(biāo)任務(wù)者的身份。發(fā)布人是發(fā)布任務(wù)的角色，而競(jìng)標(biāo)者是完成任務(wù)的角色。網(wǎng)站的管理員擁有的權(quán)責(zé)是對(duì)用戶以及發(fā)布的任務(wù)的合法性進(jìn)行管理。主要的操作流程就是用戶發(fā)布任務(wù)，其他用戶競(jìng)標(biāo)任務(wù)，一人得標(biāo)，最后發(fā)布者支付給成功競(jìng)標(biāo)者酬金。該平臺(tái)不僅使得任務(wù)在方便、高效中完成，而且能夠通過(guò)友好交互促成交易活動(dòng)。系統(tǒng)以Web服務(wù)模式提供給廣大用戶使用，使用了簡(jiǎn)單、高效的B/S模式使任何用戶都能夠輕松發(fā)布及完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)任務(wù)發(fā)布者心中裝修設(shè)計(jì)的愿望以及任務(wù)競(jìng)標(biāo)者心中完成任務(wù)拿到報(bào)酬的愿望。如圖所示即為我們的威客網(wǎng)站： 項(xiàng)目環(huán)境及背景21世紀(jì)初，互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始加速發(fā)展，各種創(chuàng)新型應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)新概念不斷出現(xiàn)，例如BBS、搜索引擎、即時(shí)通訊等等，特別是以博客、維基、RSS、使得這一發(fā)展呈現(xiàn)空前繁榮的景象，為互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了又一場(chǎng)變革，其面向服務(wù)、用戶參與、群體智慧、內(nèi)容聚合等基本特征，強(qiáng)調(diào)了服務(wù)質(zhì)量的提高依賴于用戶的主動(dòng)參與和群體協(xié)作。在這種雙重背景下，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)造的威客模式應(yīng)運(yùn)而生。它實(shí)現(xiàn)了將人的知識(shí)、智慧、經(jīng)驗(yàn)、技能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)換成實(shí)際收益，體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)按勞取酬和以人為中心的新理念，極大地釋放和利用了大眾群體的智力資源。威客模式可以體現(xiàn)一種靈活的就業(yè)方式。其打破了地域、時(shí)間、工作方式的限制，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)把世界各地的工作者放在同一平臺(tái)中，給勞動(dòng)者提供公平競(jìng)爭(zhēng)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境、帶來(lái)更多自由工作時(shí)間、創(chuàng)意和想法。威客的英文Witkey是有wit智慧、key鑰匙兩個(gè)單詞組成，也是The key of wisdom 的縮寫(xiě)，是指那些通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)把自己的智慧、知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)換成實(shí)際收益的人，他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上通過(guò)解決科學(xué)，