【正文】 東宏時代廣場（酒店工程）申 報“重慶市三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”獎第一冊申報資料重慶市巴岳建筑安裝工程有限公司二○一四年10 月 1 日目 錄 重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程申報表 建設工程立項批文 建設工程施工許可證 創(chuàng)“重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”獎質(zhì)量計劃、目標及質(zhì)量保證措施 建設施工圖審查意見書及回復 地質(zhì)勘察報告審查意見書及回復重慶市三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程申報表地區(qū): 重慶市銅梁縣新城核心區(qū)東城街道788號 編號。工程名稱東宏時代廣場（酒店工程）建筑面積（㎡）㎡建設單位重慶市東宏（地產(chǎn)）集團有限公司項目負責人張書倫勘察單位設計單位重慶市設計院項目負責人李世全監(jiān)理單位重慶市建新建設工程監(jiān)理咨詢有限公司總監(jiān)理工程師（證 號）彭良萬 2003752 監(jiān)督單位重慶市銅梁區(qū)質(zhì)監(jiān)站項目負責人尹澤偉 施工單位重慶市巴岳建筑安裝工程有限公司項目經(jīng)理夏勇 項目技術(shù)負責人 向仁偉工程地址重慶市銅梁縣東城街道中興東路788號 結(jié)構(gòu)類型框架剪力墻開工日期20120基礎計劃完成時間2011主體工程計劃完成日期201125工程簡況介 紹（地基基礎、主體工程結(jié)構(gòu)情況及周邊環(huán)境）東宏時代廣場建筑工程項目位于重慶市銅梁縣東城街道中興東路788號，㎡（以最后確定的施工圖面積為準），其中地上部分建筑面積20萬㎡，地下部分建筑面積9萬㎡。項目由大型商業(yè)裙樓、國際五星級酒店和高級公寓樓組成。商業(yè)裙樓建筑面積約16萬㎡，含地下2層、地上4層，地面建筑高度24米；㎡，地面建筑高度100米；高級公寓樓（含寫字樓）建筑面積約5萬㎡，地面建筑高度80米?；A持力層為中風化泥巖，天然單軸抗壓強度標準值≥，地基承載力特征值≥，基礎形式為人工挖孔灌注樁、柱（詳）下擴展基礎。人工挖孔樁已經(jīng)過專家論證，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)。 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量計劃、目標和質(zhì)量保證措施（可另附頁） 本工程質(zhì)量目標為創(chuàng)重慶市“三峽杯”優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。 我單位為實現(xiàn)此目標，已制定了詳細的、切實的質(zhì)量計劃和保證措施，建立健全了各項質(zhì)量保證措施。 詳見《東宏時代廣場（酒店）工程質(zhì)量計劃、目標及質(zhì)量保證措施》。申請單位（蓋章）年 月 日建設單位意見公 章：年 月 日監(jiān)理單位意見公 章：年 月 日市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評選辦公室意 見公 章：年 月 日申報聯(lián)系人： 申報日期： 年 月 日 聯(lián)系電話： 重慶市建設工程質(zhì)量協(xié)會監(jiān)制東宏時代廣場（酒店工程）質(zhì)量計劃、目標質(zhì)量保證措施重慶市巴岳建筑安裝工程有限公司二○一四年 10 月 1 日目　　錄第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 質(zhì)量計劃、目標第三節(jié) 項目質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖第四節(jié) 工程質(zhì)量保證措施第五節(jié) 質(zhì)量保證體系要素控制第六節(jié) 創(chuàng)優(yōu)措施第七節(jié) 主要分部分項工程質(zhì)量保證技術(shù)措施第一節(jié) 工程概況東宏時代廣場（酒店工程）位于重慶市銅梁縣東城街道中興東路788號，四面緊鄰城市道路，施工區(qū)域未見其它管線。㎡，㎡。本工程安全使用年限50年、耐火等級一級、抗震設防烈度6度、屋面防水一級，結(jié)構(gòu)安全等級為二級。本工程現(xiàn)場平場后，地質(zhì)均為泥巖，地質(zhì)情況較穩(wěn)定，采取人工挖孔，柱基采用人工挖孔嵌巖樁，酒店剪力墻基礎采用人工挖孔嵌巖樁，筒體采用筏板基礎，地下室側(cè)壁采用條形基礎，所有基礎均全部嵌入中風化巖。主體為框架及框架。酒店層數(shù)為23/－2F，總高度約為100米；地下室2層，整個地下室將擬建筑物全部連為一體。 為確保本工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量優(yōu)良，我司將按IS09002質(zhì)量體系文件的要求嚴格進行管理，采用全面質(zhì)量管理的方法，實行全員、全面、全過程的質(zhì)量管理，以優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量，從而制造出優(yōu)質(zhì)的結(jié)構(gòu)工程。第二節(jié) 質(zhì)量計劃、目標一、質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標為：創(chuàng)重慶市“三峽杯”優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎，爭創(chuàng)“巴渝杯”。二、分項工程質(zhì)量目標為了保證分部分項工程一次交驗合格率100%，實現(xiàn)“過程精品”，確保該工程達到重慶市主體結(jié)構(gòu)合格工程標準，嚴格執(zhí)行結(jié)構(gòu)施工圖總說明中的質(zhì)量標準以及現(xiàn)行質(zhì)量驗收標準、重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收評定標準。項 目允許偏差國家標準（mm）內(nèi)控標準（mm）模板安裝標高177。5177。3軸線位移53截面尺寸177。177。每層垂直度32表面平整度53相鄰兩板面高差21鋼筋安裝受力鋼筋間距177。10177。5排距177。5177。3箍筋構(gòu)造筋間距177。20177。10網(wǎng)的長度寬度177。10177。5鋼筋彎起點位移2010受力鋼筋保護層基礎177。10梁柱177。5墻板177。3基礎177。5梁柱177。3墻板177。2現(xiàn)澆砼構(gòu)件軸線位移獨立基礎柱墻梁其它基礎15獨立基礎柱墻梁其它基礎8標高層高177。10，全高177。30層高5，全高177。15截面尺寸柱梁墻177。5177。3柱墻垂直度每層5，全高H/1000且20每層3，全高H/2000且10表面平整度84預留洞中心線158預埋鋼板中心線105砌筑工程軸線位置偏移105基礎和墻頂標高177。15177。8垂直度每層53全高2010表面平整度84水平灰縫厚度177。8177。4門窗洞口寬度177。5177。3構(gòu)造柱截面177。10177。5外墻上下窗偏移2010第三節(jié) 項目質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖 按照我單位的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及國家標準，我們要認真嚴格理解貫徹到施工的全過程之中，用我們完善的質(zhì)量體系，應用科學全面質(zhì)量管理技術(shù)堅持以技術(shù)進步來保證質(zhì)量目標實現(xiàn)。健全質(zhì)量保證體系，強化組織管理手段。項目班子成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量領導小組，設置專職質(zhì)量檢查員、試驗員、計量員。各作業(yè)班組設兼職質(zhì)量員、民工班組質(zhì)量由班長兼任，形成一整套“人管成線、群管成網(wǎng)”的質(zhì)量組織保證體系。質(zhì)量管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡圖如下所示。強化行之有效的管理制度，除嚴格按施工規(guī)范、驗評標準進行施工外，嚴格執(zhí)行如下制度:；“周三”檢查制；，施工前必須進行技術(shù)交底；，所有材料都需檢驗，不合格的材料不準使用；，所有分項工程尤其是裝飾工程需必須先作樣板， 經(jīng)認定合格后方準大面積施工。，誰施工掛誰的牌子；過程“三檢”制，即自檢、互檢、交接檢查制；質(zhì)量否決制，執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。，制定并嚴格實施成品保護措施；、齊全、完整并與工程同步； ，無證不準上崗。項目經(jīng)理：夏勇技術(shù)負責人向仁偉項目副經(jīng)理王安洪施工員質(zhì)檢員安檢員測量員試驗員預決算材料員機械員資料員勞資員作業(yè)班組第四節(jié) 工程質(zhì)量保證措施保證措施a、建立以項目經(jīng)理為領導，技術(shù)負責人為中間控制，質(zhì)檢員逐層檢查的三級組織保證體系，形成一個橫向從土建、安裝等各分部分項目，縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的管理組織網(wǎng)絡。挑選專業(yè)技術(shù)強的管理干部和作業(yè)班組，并縱橫向相互簽訂創(chuàng)優(yōu)承包合同，各階層管理組織的責、權(quán)、利落到實處。ｂ、貫徹我公司質(zhì)量保證體系，并保持持續(xù)有效運行。ｃ、建立健全可靠的技術(shù)、質(zhì)量保證和監(jiān)督體系，按建設部的有關(guān)要求配備工程管理人員，認真貫徹落實法律、法規(guī)、責任制及各項管理制度 ?。?、推行全面質(zhì)量管理，以項目經(jīng)理部為核心成立全面質(zhì)量管理領導小組，負責領導該工程的全面質(zhì)量管理工作。根據(jù)本工程具體情況成立領導小組根據(jù)工程的不同階段，組織項目小組進行學習，明確課題，懂得方法，掌握操作，搞好工程質(zhì)量，取得好的質(zhì)量成果。 　 制度保證措施 　 ａ、實行質(zhì)量責任合同制，重獎重罰。公司與項目經(jīng)理部簽定承包合同，達到質(zhì)量目標，對項目經(jīng)理及質(zhì)量有功人員進行獎勵，對達不一“目標”則對等懲罰。 ?。?、實行質(zhì)量“否決權(quán)”制度，嚴格質(zhì)量檢查驗收。實行掛牌制底，開展“三工序”活動和“三檢制”，堅持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度直到達到要求方可施工。質(zhì)檢人員在質(zhì)量管理工作中行使質(zhì)量否決權(quán)。以檢查評定數(shù)據(jù)作為分配及獎罰依據(jù)。 　ｃ、實行“掌墨師制”。分工種選派有豐富實踐操作經(jīng)驗的高級師傅擔任該工程專職掌墨師，象“釘子”一樣“釘”在現(xiàn)場各個工種的崗位上，負責指導、示范、檢查、監(jiān)督操作班組的質(zhì)量。 ?。?、實行質(zhì)量工資制，將工程質(zhì)量與職工經(jīng)濟利益掛鉤，對工程質(zhì)量實行獎優(yōu)罰劣。 　ｅ、各分項工程在施工過程中實行質(zhì)量程序控制。根據(jù)設計及規(guī)范要求，結(jié)合我司現(xiàn)行管理體制，按各主要分項工程質(zhì)量控制程序進行施工各控制。 ?。?、每月下達生產(chǎn)作業(yè)計劃的同時，下達當月各分項工程質(zhì)量計劃，并明確措施。正確處理工程質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與效益的關(guān)系，走質(zhì)量效益的發(fā)展途徑。 　 　 技術(shù)管理措施ａ、認真加強施工技術(shù)和質(zhì)量管理，在施工過程中，全體管理人員必須嚴格執(zhí)行國家和地方各級