企業(yè)關(guān)鍵崗位員工定期輪崗制度(已修改)
2024-11-27 01:39 本頁面
【正文】 企業(yè) 員工崗位輪換 (輪崗 )初步思路 一、 輪崗的目的 合理配置，規(guī)避風險：參考政府金融、政法等部門通過定期輪崗制度來防止腐敗，采用提前進行崗位輪換的方式可以防范管理風險或道德、法律風險； 多崗鍛煉，培養(yǎng)人才：通過內(nèi)部的崗位輪換，緩解晉升崗位不足的壓力，可以既經(jīng)濟又有效的培養(yǎng)出能夠獨擋一面的復合型人才； 激勵員工，創(chuàng)造職業(yè)寬度：輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經(jīng)驗，從而拓寬員工職業(yè)寬度，真正做到“把合適的人用在合適的崗位”，也就是“以人為本”。 二、 輪崗的組織機構(gòu) 成立集團員工崗位輪換領(lǐng)導小組以及各公司崗位輪換工作小組，領(lǐng)導小組負責崗位輪換計劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作；工作小組負責制定、提交本公司員工崗位輪換計劃，并執(zhí)行輪崗計劃，反饋輪崗工作中存在的問題，提出改進意見。 三、輪崗的對象 集團范圍內(nèi)所有人員均屬于輪崗范圍，由集團員工崗位輪換領(lǐng)導小組制定輪崗總體工作計劃，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實施輪崗計劃。 特定崗位實行定期（兩年一輪）輪崗。特定崗位包括采購
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