【正文】 目 錄 工程概況： ................................................ 1 1 工程及項目班子配備 ..................................... 2 工程項目管理實施方案 .............................. 2 施工項目管理目標(biāo)及承諾 ............................ 4 施工現(xiàn)場組織管理方式 .............................. 5 2 施工現(xiàn)場布置及施工準(zhǔn)備 ................................ 10 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備方案及工作計劃 ....................... 10 施工現(xiàn)場平面布置方案 ............................. 13 3 主體工程的主要施工技術(shù)方案 ............................. 19 總體施工技術(shù)方案說明 ............................. 19 場地平整土方開挖技術(shù)方案 ......................... 20 土方運輸 ......................................... 21 4 施工總進(jìn)度計劃及工期保證措施 ........................... 27 施工總進(jìn)度計劃編制的依據(jù)及原則 ................... 27 施工總進(jìn)度計劃目標(biāo) ............................... 28 施工準(zhǔn)備 及臨時工期進(jìn)度計劃編制說明 ............... 28 總體工程施工進(jìn)度安排 ............................. 29 施工工期保證措施 .................................. 1 5 勞動力安排 ............................................. 9 管理層人員配備計劃 ................................ 9 作業(yè)層人員配備計劃 ................................ 9 隊伍來源 ......................................... 10 動員周期 ......................................... 11 抵達(dá)施工現(xiàn)場的方法 ............................... 11 6 施工機械設(shè)備配備 ....................................... 12 施工機械化 ....................................... 12 本工程機械設(shè)備配置原則 ........................... 12 施工機械設(shè)備的選擇及用量計算 ..................... 12 7 確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施 ................................ 17 工程質(zhì)量目標(biāo) .................................... 18 確保工程質(zhì)量總體思路 ............................. 18 質(zhì)量保證體系 .................................... 19 本標(biāo)合同范圍的專工程施工質(zhì)量保證措施 .............. 23 8 保證安全施工的措施 .................................... 26 本工程的安全目標(biāo) ................................. 26 安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé) ....................... 26 安全管理制度及辦法 ............................... 30 安全組織管理措施 ................................. 34 人身安全管理辦法 ................................. 36 現(xiàn)場安全用電措施 ................................. 36 現(xiàn)場防觸電安全技術(shù) ............................... 37 施工機械操作安全技術(shù)措施 ......................... 38 現(xiàn)場消防保衛(wèi) ..................................... 39 土方開挖及填筑安全保證措施 ...................... 39 油料的存放和運輸 ................................ 39 安全生產(chǎn)應(yīng)急救護(hù)措施 ............................ 40 9 文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 ................................ 41 環(huán)境保護(hù) ........................................ 41 文明施工措施 .................................... 44 10 合同實施的優(yōu)惠條件 ................................... 47 11 民工工資發(fā)放保證措施 ................................. 48 工程概況： 一、 本工程為石獅佳龍 石化紡纖有限公司生產(chǎn)用地 場平及回填土工程。分一 、 二期建設(shè)。一期占用地回填土面積 34 萬平方 米 ，其余 萬平方米 為二期 ,僅進(jìn)行 清表 及 場地平整。 工程建設(shè)規(guī)模見下表： 二、 工程場地現(xiàn)狀及地質(zhì) : 場地現(xiàn)狀為：大部 分的農(nóng)耕地和小部分木麻黃，場地內(nèi)存在廢棄的房屋和施工垃圾。 場地內(nèi)有部分池塘施工前應(yīng)進(jìn)行排水。 一期清表后回填至設(shè)計標(biāo)高，二期僅清理表土、植被。 要求自南向北施工 ,先施工挖方地段 ,后施工填方路段。 三、填方借土方要求沙包土。 借土場地及手續(xù)自理。 填筑時應(yīng)分區(qū)進(jìn)行填長筑。 工程量一覽表 項目名稱 單位 工程數(shù)量 填土場地挖土方量 萬 M3 外借土方 萬 M3 填土場地填土方量 萬 M3 碾壓 萬 M3 場地內(nèi)清理表土及垃圾 萬 M2 1 工程及項目班子配備 （ 1）、對人員管理方面的控制 在優(yōu)選項目負(fù)責(zé)人時，一定要選擇作風(fēng)正派、管理經(jīng)驗豐富的人員承擔(dān)本工程的項目管理者，保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度及提前或按期完工。 （ 2）、對材料、構(gòu) 配件的質(zhì)量控制 ① .掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。 ② .技術(shù)部門根據(jù)工程進(jìn)度情況，提出“雙月滾動材料采購計劃”，物資采購部門科學(xué)地組織材料采購、加工、運輸、調(diào)度管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，從而滿足施工的需要，確保正常施工。 ③ .加強材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。要特別重視材料的使用認(rèn)證。以防錯用或使用不合格的材料。 （ 3）、機械設(shè)備選用的質(zhì)量控制 ① .機械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜，因工程制宜，突出機械與施工相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性、可靠性、安全 性等來予以控制。 ② .機械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機械設(shè)備的依據(jù)，要滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求，同時在設(shè)備配置數(shù)量上應(yīng)有一定的富裕。 （ 4）、對施工成本的控制方案 施工項目管理是一次性行為，其管理對象只有一個工程項目，因此成本管理只能在這種不再重復(fù)的過程中進(jìn)行，成本管理是事先采取的主動性管理。 首先，成本管理是針對每個勞動者的，施工項目成本管理必然與工期管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、預(yù)算管理、資金管理、安全管理等相結(jié)合， 從而構(gòu)成了施工項目管理的完整網(wǎng)絡(luò)。施工項目中的每一個管理職能部門、作業(yè)班組和個人都必須參與 工程項目的成本管理，只有人人參與、人人重視，才能使成本管理的銜接緊密、通暢。 其次，制定科學(xué)合理的成本計劃，為有計劃、有目的、有組織地進(jìn)行成本控制提供依據(jù)。工程實施前期，制定詳細(xì)的成本控制計劃，為按步驟、有目的、有重點的進(jìn)行成本控制提供依據(jù)與考核標(biāo)準(zhǔn)。計劃成本一旦確立，項目負(fù)責(zé)人對執(zhí)行情況和效果進(jìn)行監(jiān)督和評價，獎優(yōu)罰劣，以使成本計劃得以實施。 （ 5）、對勞動力的選擇方案 場平施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實勞力來源，按計劃適時組織進(jìn)（退）場，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工 浪費的重要條件之一。組織施工隊伍時做好以下工作： ① 、要注重素質(zhì)。施工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，施工隊伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個方面。政治素質(zhì)：主要看參加施工的動機，要有為社會主義建設(shè)作貢獻(xiàn)、盡義務(wù)的意識，“一切朝錢看”的施工隊伍是難以圓滿完成任務(wù)的；道德紀(jì)律：主要看施工隊伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊伍；身體條件： 場平 工程施工勞動強度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康 的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術(shù)水平：應(yīng)選擇參加過場平工程施工的隊伍。 ② 、要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時耐心的教育，才能使施工隊伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開工前，對進(jìn)場施工要進(jìn)行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責(zé)任重大、任務(wù) 光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。 ③ 、簽訂好施工合同。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工參加工程建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟(jì)效益是無可非議的。要使施工安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為合同制。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施工等方面。 根據(jù)我公司的施工及管理能力，結(jié)合本工程的戰(zhàn)略要求，我公司制定本項目的施工總體目標(biāo)如下： （ 1）、工程質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格按照 ISO9002： 20xx 質(zhì)量管理體系組織施工，保證 工程 質(zhì)量 達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn) 。 （ 2）、工期目標(biāo) 一 、二 期場平工程： 招標(biāo)人確定進(jìn)場時間后 60 個日歷 天 內(nèi)竣工并交付使用； （ 3）、施工安全目標(biāo) 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，按照合同要求并針對本工程的特點，強化施工安全管理，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制， 創(chuàng)建無一安全事故發(fā)生的“平安工程”。 （ 4）、環(huán)保及文明施工目標(biāo) 以“均衡生產(chǎn)，文明施工、科學(xué)管理”為宗旨指導(dǎo)工程建設(shè)。在合同實施的同時，同步實施相應(yīng)的環(huán)保措施，使施工現(xiàn)場各項環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國標(biāo)和地方標(biāo)準(zhǔn)、滿足合同要求。施工作業(yè)人員一律掛牌上崗，工地做到整潔清爽、有序，施工標(biāo)志齊全 、美觀，施工工藝科學(xué)合理，推行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)， 創(chuàng)建“文明工區(qū)”。 組織原則 施工隊伍素質(zhì)的優(yōu)劣，是決定能否優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)的重要因素和必要條件。只有高素質(zhì)的施工隊伍，才能高效率、高水平地創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。 在本工程的建設(shè)中，我公司將本著“科學(xué)、先進(jìn)、高效”的原則，精心組織、 科學(xué)施工、嚴(yán)格管理、信守合同，將 “ 石獅市佳龍場平及回填土工程 ” 建設(shè)成為 “讓業(yè)主滿意” 的合格工程 ,保證總體工程施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定現(xiàn)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次交驗合格。 現(xiàn)場施工管 理機構(gòu) 根據(jù)上述施工現(xiàn)場組織管理方式的原則，擬定施工項目現(xiàn)場組織管理機構(gòu)形式如圖 11 所示。 開挖填筑隊 項 目 經(jīng) 理 總工程師 工程管理部 質(zhì)量安全部 物 資 部 經(jīng)營部 施 工 部 綜 合 部 水電維護(hù)綜合隊 各隊施工作業(yè)任務(wù)如表 11 所示。 表 11 各作業(yè)工程隊任務(wù)劃分表 序號 施工隊伍名稱 施工范圍 1 開挖填筑隊 ① 、覆蓋層清理； ② 、土方挖運； ③ 、 土石填筑、碾壓