【正文】 施工組織設(shè)計 第一章 綜合說明 我公司對本工程懷著極大的工作熱情，萬分誠摯地希望能與貴單位合作。收到招標文件后，我方組織了有關(guān)技術(shù)人員和預(yù)算人員針對本文件進行了細致的討論，并勘察了現(xiàn)場，精心編制了本施工組織設(shè)計，明確了本工程的各項目標和管理方針。 工程質(zhì)量目標 我公司通過質(zhì)量管理體系認證，質(zhì)量管理已按照國際認同的體系運行。同時， 為豎立 我公司 在 同行業(yè)的 企業(yè)形象，我 公司 將如何 高質(zhì)量 建成本工程擺放到第一位 ，在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上下功夫。從工程伊始，即以全面質(zhì)量管理體系控制該工程全過程。 本工程質(zhì)量目標為“合 格”工程。 工期 目標 根據(jù)業(yè)主要求，本工程 開工日期 20xx 年 8 月 30 日，竣工日期 20xx 年 9月 28 日，總工期 30 日歷天 。 安全生產(chǎn) 文明施工 目標 “安全第一，預(yù)防為主 ”是我公司 狠抓 安全生產(chǎn)的 主要思想。 為樹立 建設(shè)單位 及我公司的社會形象， 本工程的 施工現(xiàn)場布置將按國家安全生產(chǎn)標準和 哈 市有關(guān)文件 要求 實施，制定合理 的 減少環(huán)境污染和擾民措施。 我公司 將本工程列入重點工程管理 。 職業(yè)健康 安全施工目標 杜絕 重大傷亡事故 。 輕傷 事故發(fā)生率 控制在 低于 3‰ 以下。 杜絕職業(yè)病發(fā)生。 杜絕重大機械事故，杜絕重大火災(zāi)事故。 環(huán)境保護目標 施工過程中，我公司將嚴格執(zhí)行 ISO140011996 標準， 保護 做到綠色施工、不 擾民 ， 達到 業(yè)主 滿意 。 噪聲排放符合 GB/125231990 標準。 生活、生產(chǎn)污水符合 GB/897888 標準。 固體垃圾分 類堆放，及時處理。 現(xiàn)場控制揚塵產(chǎn)生，易揚塵的粉狀材料覆蓋保存。 與各合作單位項目協(xié)作 我公司將全力配合工程單位的工作，一起為本工程各項目標的實現(xiàn)而努力，并及時提供計劃。 本 工程 項目 經(jīng)理 部 將 以周為單位，及時解決施工中出 現(xiàn)的困難和問題 。根據(jù)工程進展，還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會 議 ，協(xié)助業(yè)主 、 協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程進度 。 第二章 編制依據(jù) 本工程施工大綱編制依據(jù) ： 本次工程的施工招標文件。 黑龍江省建設(shè)廳頒發(fā)的有關(guān)建筑施工規(guī)程安全、消防、質(zhì)量等文件。 省、 市建委頒發(fā)的建筑施工的有關(guān)文件。 執(zhí)行《工程建設(shè)強制性標準條文（房屋建筑部分）》 (20xx 年 ) 質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康、安全管理體系相關(guān)文件。 GB/T1900120xx 質(zhì)量管理體系文件 GB/T240011996 環(huán)境 保護管理體系文件 GB/T2800120xx 職業(yè)健康安全管理體系文件 0 本企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康、安全管理體系文件及程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和施工技術(shù)操作規(guī)程、本企業(yè)質(zhì)量內(nèi)控標準等。 現(xiàn)行有關(guān)建筑工程施工和驗收國家標準、行業(yè)標準、地方標準等。 《工程測量規(guī)范》（ GBJ5002693） 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB5020920xx） 《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB5021020xx） 《建筑施工安全檢查評分方法》（ JGJ5988） 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》（ JGJ8091） 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（ JGJ4688） 《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（ GB5019493） 《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（ GB5032720xx） 《城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范》（ GB/T5032320xx） 《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（ GB/T5032820xx） 《建筑工程項目管理規(guī)范》（ GB/T50326） 《民用建筑工程室內(nèi)外環(huán)境污染控制規(guī)范》（ GB5032520xx） 第三章 工程概況 工程簡介 本工程為 哈爾濱市南崗區(qū)民政局部分社區(qū)維修改造工 程 。 哈爾濱市南崗區(qū)橋北新城 9 93 一樓門市，黑山街 11 號鴻翔社區(qū)，士課街 16 號士課社區(qū)，人和街 64 號分部社區(qū)，潔凈街 59 號比樂社區(qū)，革新街 35 號黑山社區(qū)，木蘭街 33 號通達社區(qū)，漢祥街 107 號西大橋社區(qū) 。 質(zhì)量標準： 符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標準 達到合格標準 。 項目施工特點 根據(jù)現(xiàn)場條件及招標文件的要求，本工程施工特點如下： （ 1）施工難度大：本工程建筑樓層較多，施工困難。施工現(xiàn)場狹小，整體布局較困難。 （ 2）工期緊：本工程 工期為 20xx 年 8 月 30 日 — 20xx 年 9 月 28 日 ，工期較緊，因此 施 工 資源 投入量大 ，在組織施工時必須投入大量機械設(shè)備，人力和物力資源，才能滿足工期的需要。 （ 3） 地面 的平整度、防裂縫成為地面工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，我們將該 部位列為重點控制對象。 第四章 項目管理機構(gòu)配備 項目組織機構(gòu) 本工程將實行項目經(jīng)理負責(zé)制施工，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能。全面履行與業(yè)主簽訂的合同。項目經(jīng)理部嚴格按照以 ISO9001 模式標準建立的體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助 管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標，發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢，對工程施工進行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保本工程實現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度。以此出色的實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 項目經(jīng)理受法人代表委托作為項目代表，履行業(yè)主和公司簽定的合同，以簽定的目標責(zé)任狀對項目經(jīng)理進行考核，杜絕了項目承包帶來的弊端，項目員工由項目經(jīng)理聘用，定期考核，競爭上崗。 項目經(jīng)理部將以“一流的質(zhì)量、一流的速度、一流 的技術(shù)、一流的管理、一流的服務(wù)”兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 公司決定選派技術(shù)能力強、施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人，組建項目部管理機構(gòu)，并全面負責(zé)該項目的實施。我公司向建設(shè)單位承諾：我公司推選的項目班子一律持證上崗。項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責(zé)。該項目經(jīng)理部采 用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合起來，形成強有力的項目班子。其項目部主要成員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，他們精力充沛、自身素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)水平強。施工過程中，公 司有關(guān)部門及相關(guān)人員將定期對該工程的實施情況進行檢查、監(jiān)施工過程中，公司有關(guān)部門及相關(guān)人員將定期對該工程的實施情況進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對施工方案進行不斷的修正、改進，全方位保證該項目預(yù)定目標的順利實施。 公司對項目實行目標責(zé)任管理，就是公司履行決策、監(jiān)督、服務(wù)等職能，項目在授權(quán)范圍內(nèi)責(zé)任經(jīng)營，目標管理。為強化承包管理，我公司將組建精明強干的項目管理班子，實施總承包施工管理。各項目人員職責(zé)與分工如下： （ 1）現(xiàn)場項目經(jīng)理 1）履行合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標； 2）組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項 目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)各種責(zé)任制； 3）組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作； 4）組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃，對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責(zé)； 5）合理配置并組織落實項目的各種資源，按公司質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動； 6）協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系； 7）其他應(yīng)擔(dān)負的職責(zé)。 （ 2）技術(shù)負責(zé)人 1）組織項目人員進行圖紙會審（包括圖紙收發(fā)）； 2）編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員； 3）確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控 制要點； 4）組織編制作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底），并逐級交底至作業(yè)班組； 5）負責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜； 6）負責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作； 7）參與質(zhì)量事故和不合格的處理，編制技術(shù)處理方案； 8）組織對工程質(zhì)量進行檢查評定； 9）負責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔； 10）統(tǒng)計技術(shù)選用； 11）其他應(yīng)擔(dān)負的職責(zé)。 （ 3）項目預(yù)算員 1）學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙、施工方案，編制施工預(yù)算； 2）按時辦理分段、分部位的結(jié)算、年終結(jié)算、竣工決算； 3）根據(jù)現(xiàn)場簽證作補充預(yù)算； 4）負責(zé)審查工程隊的預(yù)算和用料計劃 ； 5）按時上報有關(guān)報表及資料，建立預(yù)算臺帳； 6）統(tǒng)計各種經(jīng)濟技術(shù)資料，做好成本核算； 7）向項目其它部門提供所需的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)； 8）協(xié)助項目經(jīng)理簽定各種經(jīng)濟合同； 9）積累結(jié)算資料，分類整理存檔。 （ 4）項目質(zhì)量檢查員 1）嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能； 2）巡回檢查，隨時掌握工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處理權(quán)； 3）負責(zé)分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時報告工程負責(zé)人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果； 4）行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。 （ 5）項目材料員 1）根據(jù)施工進度及材料數(shù)量編制材料供應(yīng)計劃； 2）充分了解工程進度、工程需用材料，督促專業(yè)施工隊及時報需用計劃，實現(xiàn)有預(yù)見性的管理，確保材料供應(yīng)滿足施工生產(chǎn)的需要； 3）建立材料臺帳，辦理各種材料進出場手續(xù)； 4）進場材料的檢查檢驗工作； 5）周轉(zhuǎn)材料的管理工作。 （ 6）項目安全員 1）堅持對施工人員進行經(jīng)常性的安全教育，針對施工的實際情況，制定安全技術(shù)交底，并組織實施； 2）負責(zé)安全生產(chǎn)的檢查和落實，發(fā)現(xiàn)安全隱患或問題及時組織整改，并做好記錄； 各部門負責(zé)人在項目 經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各行其責(zé)，互相協(xié)作，以追求 過程精品、創(chuàng)造名牌工程為己任，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，為本單位創(chuàng)效益、爭榮譽，為社會留下時代的藝術(shù)品。 我公司對項目實行的是方針目標管理，根據(jù)對業(yè)主的承諾制定總體方針目標，如質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、投資目標等。項目經(jīng)理部按照即定方針目標組織實施。公司項目審計等部門按項目方針目標每周、每月對項目部進行綜合考評，根據(jù)考核結(jié)果按照《工程項目管理責(zé)任目標考核及獎懲辦法》執(zhí)行。該工程采用目標管理法施工，公司將按多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運作和 管理項目，形成以項目經(jīng)理負責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的項目管理機制。嚴格按照以 GB/T19001— ISO9001 模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，兌現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標。 施工作業(yè)層公司管理層項目管理層施工管理部 經(jīng)營核算部經(jīng)營經(jīng)理公司各管理部門各 專 業(yè) 施 工 隊 伍技術(shù)質(zhì)量部生產(chǎn)經(jīng)理物資設(shè)備部技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理項目組織管理機構(gòu)圖財務(wù)部 第五章 施工總體布署 施工布署 施工 區(qū) 的劃分及流水作業(yè)方式 本工程施工過程中，將嚴格按照施工程序進行施工。以“合理劃分施工段、主導(dǎo)工序穿插施工、組織流水作業(yè)、保重點帶一般”的原則，來做好現(xiàn)場的施工部署，保證 20xx 年 9 月 28 日 前完成整個工程 。 根據(jù)本工程的工期特點及結(jié)構(gòu)特點，將工程分為若干個施工區(qū)，各個施工區(qū)配備獨立的施工隊伍和機械設(shè)備。 施工組織 本工程配備一個項目經(jīng)理部，配備專職安全員、質(zhì)檢員；一名項目經(jīng)理，一個技術(shù)負責(zé)人，一名技術(shù)員，各專業(yè)施工隊伍由項目部統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)，進行穿插作業(yè)，確保工程質(zhì)量、工期。 關(guān)于工程 施工的 協(xié)調(diào) 與建設(shè)單位間的工作協(xié)調(diào) （ 1）我公司將積極與建設(shè)單位配合，采納業(yè)主意見，體現(xiàn)業(yè)主意圖，切實體現(xiàn)業(yè)主就是上帝的原則。 （ 2）在施工 中及時與建設(shè)單位辦理工程簽證工作，并在最短時間內(nèi)對業(yè)主的意見給予答復(fù)。 （ 3）在材料訂購時應(yīng)先征求建設(shè)單位的意見，各種材料進場時應(yīng)及時通知建設(shè)單位，得到質(zhì)量認可后方可投入使用。 （ 4）為建設(shè)單位提出合理化建議，以求在保證本工程質(zhì)量的前提下盡