【正文】 老城區(qū)防洪工程監(jiān)理報告作者：日期：中小河流治理項目會昌縣縣城（老城區(qū)）工程竣工技術(shù)預(yù)驗收工程建設(shè)監(jiān)理工作報告鷹潭博源工程咨詢有限公司二0一六年七月中小河流治理項目會昌縣縣城（老城區(qū)）工程竣工技術(shù)預(yù)驗收工程建設(shè)監(jiān)理工作報告批準(zhǔn)： 審定： 審核： 編寫： 鷹潭博源工程咨詢有限公司二0一六年七月目 錄1 工程概況………………………………………………………1 工程概況……………………………………………… 1 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)…………………………………… 1 主要建設(shè)內(nèi)容………………………………………… 1 監(jiān)理工作范圍………………………………………… 1 監(jiān)理工作內(nèi)容………………………………………… 1 監(jiān)理工作時間………………………………………… 1 工程建設(shè)參建單位…………………………………… 12 監(jiān)理規(guī)劃………………………………………………………3 監(jiān)理規(guī)劃要點(diǎn)………………………………………… 3 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 ……………………………… 8 監(jiān)理制度的建立 ……………………………………… 8 檢測采用的方法和主要設(shè)備………………………… 9 質(zhì)量檢測結(jié)果………………………………………… 93 監(jiān)理過程…………………………………………………… 10 投資控制………………………………………………10 進(jìn)度控制………………………………………………13 質(zhì)量控制………………………………………………15 合同管理………………………………………………29 信息管理………………………………………………30 協(xié)調(diào)工作………………………………………………314 監(jiān)理效果 ……………………………………………………34 投資控制評價…………………………………………34 進(jìn)度控制評價…………………………………………34 質(zhì)量控制評價…………………………………………35 綜合評價………………………………………………395 結(jié)語………………………………………………………… 426 附件………………………………………………………… 43 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與主要工作人員情況表……………43 工程建設(shè)大事記………………………………………431 工程概況 工程概況本項目為中心河流治理項目會昌縣縣城（老城區(qū)）防洪工程，其中：；（2），，。(3)。（4）新建富尾排澇站一座。對外交通主要靠公路，現(xiàn)在公路可直達(dá)各施工現(xiàn)場，交通便利。 主要建設(shè)內(nèi)容主要施工項目有河道疏浚工程、新建堤防工程、建筑物及其它工程等。工程于2014年08月27日開工，2016年7月30日完工。 監(jiān)理工作范圍河道疏浚工程、新建堤防工程、建筑物及其它工程等。建筑物及其它工程的施工監(jiān)理。 監(jiān)理工作的主要內(nèi)容對受監(jiān)工程進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境控制和合同、信息管理以及施工協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。 監(jiān)理工作時間《監(jiān)理委托合同》約定的監(jiān)理時間為2014年 月至 年 月，工程實際于2014年08月27日開工，2016年7月30日完工。 工程建設(shè)參建單位參與本工程項目建設(shè)的有關(guān)單位如下：項目法人：會昌縣縣城（老城區(qū)）工程建設(shè)項目部設(shè)計單位：贛州市水利電力勘測設(shè)計研究院施工單位：江西省群力建設(shè)有限公司監(jiān)理單位：鷹潭博源工程咨詢有限公司質(zhì)量監(jiān)督單位：贛州市水利工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站2 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理規(guī)劃要點(diǎn) 監(jiān)理服務(wù)階段范圍與內(nèi)容本工程服務(wù)階段為施工階段，監(jiān)理范圍為本工程所安排的所有項目，承擔(dān)所監(jiān)理工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)境的控制，并進(jìn)行合同管理、信息管理以及協(xié)調(diào)各方關(guān)系等工作，促使施工承建合同的全面履行和工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。 監(jiān)理目標(biāo)項目質(zhì)量目標(biāo)必須保證達(dá)到合格，主要項目力求達(dá)到優(yōu)良，進(jìn)度控制目標(biāo)力求在合同工期內(nèi)完成，投資以上級下達(dá)計劃和合同清單造價為投資控制的依據(jù)和目標(biāo)，新增項目必須有設(shè)計修改通知和項目法人通知的文字為依據(jù)。 監(jiān)理工作依據(jù)（1）建設(shè)監(jiān)理合同；（2）水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定；（3）現(xiàn)行所有“國家，地方有關(guān)法律、法規(guī)”和“水利行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等”；（4）施工承建合同，合同編號；（5）本工程的招標(biāo)文件和投標(biāo)文件；（6）批準(zhǔn)的設(shè)計文件。 監(jiān)理工作的主要任務(wù)（1）參與招標(biāo)工作；（2）編寫監(jiān)理規(guī)劃和進(jìn)行工程項目的劃分；（3）簽發(fā)單位工程及分部工程的開工令；（4）組織設(shè)計交底；（5）審查施工單位的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃；（6）審查施工單位提供的材料和設(shè)備清單及規(guī)格和質(zhì)量；（7）檢查督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和施工技術(shù)規(guī)范；（8）協(xié)調(diào)項目法人和施工單位之間的關(guān)系；（9）檢查督促工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，進(jìn)行工程計量，簽發(fā)支付憑證；（10）督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料；（11）檢查督促施工安全措施和防護(hù)措施的落實；（12）組織單元工程，隱蔽工程的驗收，及時準(zhǔn)確地進(jìn)行工程質(zhì)量評定，為工程竣工驗收做準(zhǔn)備；（13）審查工程竣工資料，審查工程結(jié)算；（14）堅持按時召開工地例會，進(jìn)行總結(jié)監(jiān)理工作；（15）編寫監(jiān)理工作報告。 監(jiān)理控制管理措施 質(zhì)量控制⑴ 質(zhì)量的事前控制①確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求；②建立本項目和質(zhì)量監(jiān)理控制體系，及時編制各項監(jiān)理細(xì)則；③施工現(xiàn)場的檢查；④審查施工單位的資質(zhì)；⑤督促施工單位建立并完善質(zhì)量保證體系；⑥檢查工程使用的材料，中間產(chǎn)品，半成品；檢查施工設(shè)備、機(jī)械的質(zhì)與量；⑦審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案；⑵ 質(zhì)量的事中控制①施工工藝過程質(zhì)量控制；現(xiàn)場檢查、旁站、量測、試驗；②工序交接檢查、堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則；③隱蔽工程檢查驗收；④做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作；⑤做好各專業(yè)的重大技術(shù)問題和質(zhì)量事故的處理；⑥行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令；⑦嚴(yán)格工程開工報告和復(fù)工報告審批制度；⑧對工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見； ⑨建立質(zhì)量監(jiān)理日志；組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會；⑩定期向項目法人報告有關(guān)質(zhì)量動態(tài)情況；⑶ 質(zhì)量的事后控制①各項工程完成后應(yīng)按照有關(guān)的竣工驗收規(guī)程要求及時組織驗收；②審核竣工圖及技術(shù)文件資料；③整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。 進(jìn)度控制⑴ 進(jìn)度的事前控制①審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃；②審核施工單位提交的施工方案；③審核施工單位提交的施工總平面圖。⑵ 進(jìn)度的事中控制①建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記；②檢查實際施工進(jìn)度；③按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收；④有關(guān)進(jìn)度和計量方面的簽證；⑤工程進(jìn)度的動態(tài)管理；⑥為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面的認(rèn)證意見；⑦組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；⑧定期向項目法人報告有關(guān)工程進(jìn)度情況。⑶ 進(jìn)度的事后控制①制定保證總工期不突破的對策措施；②制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；③調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料、設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等； 投資控制⑴ 投資事前控制①熟悉合同文件，明確投資控制的重點(diǎn)；②預(yù)測工程風(fēng)險，制定防范對策，減少工程投資失控現(xiàn)象；③按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場；④按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料；⑵ 投資事中控制①按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及支持其合理要求；②慎重處理工程變更、設(shè)計修改；③嚴(yán)格工程計量支付簽證；④按合同規(guī)定，及時對已完工程進(jìn)行計量；⑤按合同規(guī)定的支付程序，及時向施工單位支付進(jìn)度款；⑥定期或不定期（口頭）向項目法人報告工程投資動態(tài)情況；⑶ 投資事后控制審核施工單位提交的工程結(jié)算書。 合同管理（1）協(xié)助項目法人完成與簽訂工程項目施工合同有關(guān)的各項工作；（2）進(jìn)行工程項目有關(guān)各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行情況的檢查；（3）依據(jù)合同實施管理工程建設(shè)項目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制；（4）協(xié)助項目法人協(xié)調(diào)好工程項目相關(guān)爭議事宜。 信息管理（1）監(jiān)理人員應(yīng)做好巡視記錄和監(jiān)理日記，收集、保存好各種指令、通知、報告、申請等文件資料；（2）施工監(jiān)理部編寫《監(jiān)理月報》，報項目法人及有關(guān)單位。 組織協(xié)調(diào)監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實踐中，要搞好與項目法人的關(guān)系，正確處理好與施工單位的關(guān)系，加強(qiáng)與設(shè)計單位的聯(lián)系，以利項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置按照監(jiān)理委托合同和本工程項目的特點(diǎn)，鷹潭博源工程咨詢有限公司決定在組建寧都縣東韶鄉(xiāng)、青塘鎮(zhèn)、楊依村施工監(jiān)理部，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理工作。監(jiān)理部實行總監(jiān)理負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，人員的配備則根據(jù)工程的進(jìn)展情況進(jìn)行了適當(dāng)?shù)脑鰷p。 監(jiān)理制度的建立⑴ 技術(shù)交底制度標(biāo)段開工前，首先提供施工圖，爾后協(xié)助項目法人組織組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行交底，使施工單位了解設(shè)計意圖，同時施工單位對設(shè)計文件和圖中不清楚的問題請設(shè)計者答復(fù)。⑵ 監(jiān)理日記制度監(jiān)理人員逐日將所從事的工作等寫入監(jiān)理日記，監(jiān)理部尚有工程總監(jiān)日記。特別是涉及設(shè)計需要變更，施工質(zhì)量，工地安全、質(zhì)量事故等，都詳細(xì)記錄。⑶ 工地例會制度定期召開工地例會，參加會議單位為項目法人、施工單位、監(jiān)理單位，必要時請設(shè)計單位及當(dāng)?shù)卣瞾韰⒓?。例會主要是檢查上次例會提出的計劃和問題的落實情況，匯報本階段施工情況，安排下階段施工計劃等。⑷ 監(jiān)理月報制度監(jiān)理部每月將施工工程進(jìn)度、質(zhì)量、完成工程投資等主要情況以《監(jiān)理月報