【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃控制流程1、目的為使公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù),滿足客戶訂單、品質(zhì)及交貨期的要求,以保證本公司有履行合約的能力,降低庫(kù)存、成本、提高生產(chǎn)效率而制定本程序。2、范圍適用于本公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃控制。3、定義(1)、“生產(chǎn)任務(wù)單”:指由公司簽發(fā)作為生產(chǎn)的依據(jù);(2)、“生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)單”:指由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按照SOP操作規(guī)范,規(guī)范批量和記錄制作流程的單據(jù)。4、職責(zé)
2025-01-19 06:51
【總結(jié)】企業(yè)管理專(zhuān)題培訓(xùn)教材()專(zhuān)業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)高效誠(chéng)信一、生產(chǎn)管理概論在組織里,,生產(chǎn)管理部門(mén)(或稱(chēng)生管)顯然扮演的角色就是”生產(chǎn)指揮中心”或”運(yùn)作樞紐”.中小企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)不足和或認(rèn)識(shí)不足,,經(jīng)常會(huì)發(fā)生
2025-08-04 04:12
【總結(jié)】2007年生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃一、2007年度生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)--------------------------------------------------------------------------2二、05、06年度業(yè)績(jī)回顧------------------------------------------------------------
2025-07-21 23:38
【總結(jié)】第八章生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃,是關(guān)于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃。它所反映的并非某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng),也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題,以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問(wèn)題,而是工業(yè)企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值和出產(chǎn)期等生產(chǎn)方面的指標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度及相應(yīng)的布置,它是指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。本章介紹了計(jì)劃的層
2025-08-11 17:16
【總結(jié)】年度生產(chǎn)計(jì)劃表與年度生產(chǎn)計(jì)劃表開(kāi)頭匯編 第4頁(yè)共4頁(yè) 年度生產(chǎn)計(jì)劃表 一、個(gè)人工作定位: 作為一個(gè)生產(chǎn)主管,要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅(jiān)定信心、持之以恒...
2024-11-22 22:56
【總結(jié)】1第五章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃§生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟§生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述§生產(chǎn)計(jì)劃及其指標(biāo)體系2一生產(chǎn)計(jì)劃概念生產(chǎn)計(jì)劃又稱(chēng)生產(chǎn)大綱,它是根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃所確定的銷(xiāo)售量,在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生
2025-08-11 08:47
【總結(jié)】1生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃2生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟3生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述1生產(chǎn)計(jì)劃及其指標(biāo)體系2一生產(chǎn)計(jì)劃概念生產(chǎn)計(jì)劃又稱(chēng)生產(chǎn)大綱,它是根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃所確定的銷(xiāo)售量,在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等
2025-07-13 15:04
【總結(jié)】*生產(chǎn)計(jì)劃與控制第7章主生產(chǎn)計(jì)劃?主生產(chǎn)計(jì)劃的概念、作用及與其他計(jì)劃的關(guān)系?主生產(chǎn)計(jì)劃在不同業(yè)務(wù)環(huán)境下的對(duì)象和方法?主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)?面向主生產(chǎn)計(jì)劃的物料清單?主生產(chǎn)計(jì)劃的編制過(guò)程?主生產(chǎn)計(jì)劃的需求計(jì)算方法?最終裝配計(jì)劃本章要點(diǎn):*生產(chǎn)計(jì)劃與控制第7章主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃概
2025-02-14 15:12
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃管控主講人:韓展初先生多變的環(huán)境多種化及少批量的生產(chǎn)趨勢(shì)訂單價(jià)格滑落,市場(chǎng)要求價(jià)廉的產(chǎn)品品質(zhì)保證與售后服務(wù)的加強(qiáng)交貨日期的縮短化走向國(guó)際化多角化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的時(shí)代?勝任降低成本要求的經(jīng)營(yíng)體質(zhì)?多品種少批量、短交期常變化的生產(chǎn)體制?全面品質(zhì)保證的產(chǎn)銷(xiāo)管理
2025-08-15 23:22
【總結(jié)】第三章年度生產(chǎn)計(jì)劃一、計(jì)劃管理二、生產(chǎn)能力三、MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定四、MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定計(jì)劃管理1、計(jì)劃是管理的首要職能?計(jì)劃的作用?計(jì)劃是組織的前提?計(jì)劃是指揮的依據(jù)?計(jì)劃是協(xié)調(diào)的工具?計(jì)劃是控制的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃管理?計(jì)劃管理過(guò)程(PDCA)
2025-03-09 06:29
【總結(jié)】123目錄PP01生產(chǎn)計(jì)劃概述和組織架構(gòu)第一章生產(chǎn)計(jì)劃第二章組織架構(gòu)PP02PP主數(shù)據(jù)第一章主數(shù)據(jù)是什么?第二章物料主數(shù)據(jù)第三章BOM物料清單第四章Workcenter工作中心第五章Routing工藝路線4目錄PP03
2025-03-12 23:01
【總結(jié)】制磚機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃摘要某重型機(jī)械廠給出了其?2011?年上半年的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)情況,要求在成本波動(dòng)的情況下制定出上半年的生產(chǎn)計(jì)劃,使利潤(rùn)最大。本文針對(duì)是否對(duì)該廠月生產(chǎn)能力進(jìn)行限制,分別構(gòu)建相應(yīng)的目標(biāo)函數(shù)和約束條件,并通過(guò)轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)規(guī)劃模型結(jié)合?MATLAB?編程,求得不同條件下的最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃。問(wèn)題一:在生產(chǎn)能力沒(méi)有限制的情況下,考
2025-07-24 11:56
【總結(jié)】第一篇:生產(chǎn)計(jì)劃制度。 制度名稱(chēng) 生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度管理辦法 制度文件編號(hào)本制度共4頁(yè) 編寫(xiě)部門(mén): 制度審核人: 簽署: 生效日期: 發(fā)放部門(mén): 南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司 生產(chǎn)計(jì)劃管理...
2024-11-09 22:34
【總結(jié)】第五章主生產(chǎn)計(jì)劃上海交通大學(xué)工業(yè)工程系§5-1主生產(chǎn)規(guī)劃的任務(wù)和特點(diǎn)1.從臺(tái)份計(jì)劃到零件計(jì)劃傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃(目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè))是臺(tái)份計(jì)劃,臺(tái)份計(jì)劃的缺點(diǎn)是:(1)過(guò)早,不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化;(2)太粗,造成庫(kù)存量的增加,資金積壓。MRPII正是解決
2025-03-12 23:31
【總結(jié)】第一篇:安全生產(chǎn)計(jì)劃 了認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的防針,牢固樹(shù)立以人為本,安全生產(chǎn)的理念,切實(shí)加強(qiáng)落實(shí)我廠安全生產(chǎn)管理工作,有效地防范和遏制事故發(fā)生。特...
2024-11-04 22:28