某知名公司年度培訓(xùn)計劃(已修改)
2025-08-13 23:13 本頁面
【正文】 XXX公司2008年度培訓(xùn)計劃摘要在2008年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實際工作情況，確定了公司2008年度的培訓(xùn)工作重點是： 引入內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，逐步建立一只XXX自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。 在公司戰(zhàn)略人才培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上，引入系列課程，采用多種方式，著力提高中高層管理人員的管理技能。 結(jié)合公司2008年度各個項目開展情況，根據(jù)設(shè)計、研發(fā)和工程區(qū)域的實際工作困難點，引入高水平的專業(yè)老師跟進項目12天，在了解項目的基礎(chǔ)上進行理論提升。 加強培訓(xùn)評估工作的開展，落實培訓(xùn)后續(xù)的跟進工作，切實提高培訓(xùn)工作的實際效果。本計劃包括：公司級內(nèi)訓(xùn)21場，共259課時（內(nèi)部培訓(xùn)師系列培訓(xùn)4次，合計12天，84個課時；管理技能理論提升系列培訓(xùn)3次，合計6天，72個課時；結(jié)合項目的專業(yè)提升培訓(xùn)5次，合計1015天，70105個課時。新員工入職培訓(xùn)2次，合計4天，28個課時；職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)2次，合計2天，14個課時；外出拓展訓(xùn)練2次，合計4天）。外出學(xué)習(xí)96人次，共192天課時，外出考察120人次，共240天課時。10 / 10目錄第一部分 前言 3第二部分 年度培訓(xùn)計劃概述 3第三部分 年度培訓(xùn)內(nèi)容 4第五部分 年度培訓(xùn)計劃表 7第六部分 年度培訓(xùn)費用預(yù)算 8第一部分 前言2007年11月中旬，人力資源部在全公司范圍內(nèi)進行了年度培訓(xùn)需求調(diào)查。該培訓(xùn)需求調(diào)查主要對公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進行了調(diào)查。（調(diào)查詳細內(nèi)容參見附件《2008年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析報告》）通過這次調(diào)查明確了以下幾個2008年度培訓(xùn)工作需要注意的方面：1. 培訓(xùn)時間的安排。根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)狀、培訓(xùn)需求分析，2008年的培訓(xùn)時間應(yīng)盡量安排在一天以內(nèi)，盡量少占用周日休息時間。2. 培訓(xùn)對象的確定。縮小培訓(xùn)范圍，明確培訓(xùn)對象有利于培訓(xùn)效果的提升。3. 培訓(xùn)效果的評估。深入開展培訓(xùn)效果的評估，加強培訓(xùn)后的跟進工作，確實將培訓(xùn)的內(nèi)容落實到實際的工作中。4. 培訓(xùn)的形式。減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作項目相關(guān)的案例分析、研討會等培訓(xùn)形式，以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實際培訓(xùn)效果。5. 培訓(xùn)的內(nèi)
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